前言
模塊 個人效率升級
1一事無成，是因為你步就錯了 核心概念 三思三線
天下武功，唯快不破 / 003
速度快就是效率高嗎 / 005
如何確保正確 / 007
如何實現你的好想法 / 016
本章小結 / 023
思考與行動 / 026
2如何成為一個高手 核心概念 精進循環
站上風口 / 028
高手之路 / 032
精進循環 / 042
成功，有捷徑嗎 / 055
本章小結 / 056
思考與行動 / 058
3工作再難，難不過一杯珍珠奶茶 核心概念 八段加速
錘子奶茶 / 060
第1級加速：理解 / 061
第2級加速：SOP / 065
第3級加速：優化SOP / 069
第4級加速：剪去低效時間 / 071
第5級加速：逐步提高效率 / 074
第6級加速：提前壓縮步驟 / 076
第7級加速：購買生產力 / 080
第8級加速：技術進步 / 083
本章小結 / 084
思考與行動 / 086
4四步，讓你擁有三頭六臂 核心概念 FOTA
忙、忙、忙、忙 / 088
第1步：聚焦要事 / 089
第2步：梳理日程 / 096
第3步：三線並進 / 100
第4步：隨機應變 / 104
本章小結 / 106
思考與行動 / 109
5一種控制人心的力量 核心概念 權力
需要說服力 / 113
什麼是權力 / 116
如何提升權力 / 123
權力的副作用 / 131
本章小結 / 134
思考與行動 / 135
6說服，是個闖關遊戲 核心概念 說服攻略
說服力基礎：權力 / 137
說服攻略 / 139
第1關：不想聽 / 139
第2關：聽不懂 / 153
第3關：不認同 / 157
第4關：不行動 / 164
本章小結 / 169
思考與行動 / 171
7說服他的腦袋，不如挪動他的屁股 核心概念 調整角色
說服大獲成功了嗎 / 173
改變角色 / 176
角色化 / 191
本章小結 / 199
思考與行動 / 201
8不是我沒執行力，是領導不懂人心 核心概念 協同三角
人心散了 / 203
提高協同力 / 206
協同三角 / 211
多人協同 / 217
規模協同 / 222
本章小結 / 228
思考與行動 / 231
9弱小，可能是因為你隻會獨自奮鬥 核心概念 組建團隊
組建團隊 / 235
第1步：瞄準 / 237
第2步：吸引 / 241
第3步：篩選 / 244
第4步：進化 / 249
關鍵一躍 / 251
本章小結 / 252
思考與行動 / 255
10培訓，救不了你的公司 核心概念 培育團隊
團隊需要培訓 / 257
能力是如何提升的 / 259
打造一個利於成長的環境 / 262
老鷹與小雞 / 275
本章小結 / 277
思考與行動 / 279
11你必須替員工回答的三個問題 核心概念 個體產能
團隊如何提速 / 281
回答三個問題 / 283
做什麼 / 285
怎麼做 / 290
為什麼要做 / 295
回到小錘的故事 / 303
本章小結 / 305
思考與行動 / 307
12你要改變的是繫統，而不是員工 核心概念 團隊協作
團隊≠個體之和 / 309
微觀視角 / 311
中觀視角 / 319
宏觀視角 / 329
本章小結 / 335
思考與行動 / 337
參考文獻 / 338

“C輪死”魔咒
根據IT桔子《2020～2021中國新經濟創業投資分析報告》截至2020年12月31日的數據，中國新經濟創業項目中獲得B輪融資的公司，有近70%都無法拿到C輪融資，這就是我們在投資圈內經常聽到的“C輪死”。
為什麼會有“C輪死”現像？
按理說，A輪看產品，B輪看模式，能拿到B輪投資的創業公司，大多數公司的產品已經獲得了市場認可，並且基本都找到了自己的盈利模式，業務算是步入了正軌，但為什麼還會有那麼大比例的公司倒在這裡呢？
因為團隊走到這裡，比的不僅僅是產品和模式，更重要的是效率。
比如共享專車、共享單車、網上團購等業務模式，當年在市場上都同時並存著幾十乃至上千家公司，它們的產品類似，模式一致，公司本身都沒什麼大問題。
一開始，它們的差別不大，市場處在群雄逐鹿的“均衡態”，各自都擁有一定數量的用戶。
但市場上的用戶總量是有限的，同類型的產品，他們隻會選擇其中的1~2款，選擇了A產品，就沒必要去用B產品，而一旦用戶發現身邊的人都在用C產品了，就會立刻棄舊圖新，放棄A產品轉而去使用C產品。
結果就是，使用C產品的人越來越多，其他產品的市場份額越來越少，再接著，大魚喫小魚，差距不斷擴大，市場終形成“7/2/1”的格局—名占有70%的市場份額，第二名20%，剩下的所有玩家瓜分僅剩的10%。
你發現了嗎？在這種競爭格局下，關鍵的是誰能率先打破“均衡態”，成為市場的領先者，一旦取得領先，就能因為“規模效應”或者“網絡效應”而受到市場上更多用戶的青睞，然後引來更多的資本注入，獲得更強的市場推廣能力，進一步擴大領先優勢，後，贏者通喫。
這就是“C輪死”重要的原因，打破平衡取得領先的公司永遠是少數，而剩下的所有“落後者”都很難再獲得資本的青睞，因為它們不會在一個“勝負已分”的比賽中繼續支持輸家，那些落後的公司會在彈盡糧絕後倒在此處。
那麼關鍵點來了，大家的產品都差不多，模式都一樣，該如何打破“均衡態”取得領先呢？
答案是兩個字：效率。
在大魚喫小魚之前，這裡的遊戲規則是快魚喫慢魚，誰能更快地組建起一支團隊，誰能個把產品做出來，誰能迭代得更快，誰能率先占據有利的資源位置，誰能更早地被用戶熟知……誰就有可能打破平衡，脫穎而出，然後贏下比賽。
這就是效率帶來的紅利。
效率紅利
不僅團隊之間的競爭需要拼效率，個人也需要。
在我的上一本書《認知紅利》中，我說在這個時代，普通人要想脫穎而出，得升級自己的認知，因為我們眼裡的世界和能給出的解決方案，是由我們的認知決定的，認知不改變，現狀也不會發生改變。
但就算認知改變了，現狀也不一定就能改善，為什麼？
因為中間還差著“行動”。
認知是改變的起點，但如果不能轉化成行動，將一個好想法、一個好計劃變成現實，那一切都是白搭。
不僅要行動，你還得提高行動的效率。
一項工作，別人用一周的時間纔能做完，而你隻需要花三天，剩餘的時間，你用來繼續提升自己的能力，提高自己做事的效率，進一步拉開與同事們的差距，當公司有升職的機會時，不給你給誰？
除了個人與團隊，當你回看歷史長河，你會發現效率也在推動著我們的文明從落後走向先進。
更高效的生產技術，將刀耕火種變成了機械智能；
更高效的信息傳遞，將遠隔萬裡變成了觸手可及；
更高效的協作方式，將手工作坊變成了跨國企業；
更高效的組織形式，將封閉僵化變成了開放共生；
……
可以說，整個文明史，其實就是不斷用“高效率”替代“低效率”的過程。
誰能提高效率，誰就能給自己，給團隊，乃至給整個人類文明帶去紅利。
那怎麼提高效率呢？
怎麼提高效率
在講具體的方法之前，我們先來明確一下什麼是效率。
比如你要從上海去北京，怎麼衡量你的效率呢？
首先，你的方向得正確，不能心裡想著北京，車卻開向了南京，那永遠也到不了。
其次，你的動作得正確，比如你開車去，那開車熟不熟練，道路選擇是否正確，行程安排是否妥當……如果這些動作不正確，或者你的開車技術不佳，路上經常擦踫追尾，那麼你就得花更多的時間纔能抵達北京，甚至根本到不了。
後，在以上都正確的情況下，你纔能加速，從平均30km/h的速度提升到100km/h。
怎麼衡量效率？
效率 = 方向的正確率 × 行為的正確率 × 行動的速率
簡化成更直白的詞語就是：
效率 = 目標 × 能力 × 速度
本書內容簡介
如果我們把效率分成個人效率和團隊效率，那麼按照公式“效率 = 目標 × 能力 × 速度”，就可以得到一個2×3的矩陣（見圖0-1），本書的核心知識點就落在這個矩陣之中。
具體我將會把這些知識點分成三大模塊，分別是：個人效率升級、協同力升級、團隊效率升級（見圖0-2）。

圖0-2
模塊：個人效率升級
我將用“三思三線”來校準你的個人目標，也就是在出發之前，你要問自己三個問題，畫出三條線，它們是你提高效率的基礎、成事的前提，不然你踩一腳油門，可能會讓你撞上南牆！
有了目

作為時間管理踐行專家，我每年都為上千人提供高效工作的咨詢服務，而我們遇到的幾乎所有效率阻礙，在《效率紅利》這本書裡都有提及，並且它還給出了非常具體的解決方案。比如，“用‘FOTA’提升多任務處理的速度”“用‘精進循環’提升個人能力”，這些對我和我的客戶都很有啟發。如果你想要提高工作效率但又遇到一些阻礙，完全可以使用書裡的方法來突破自己。

《小強升職記》作者鄒小強

我是做傳統制造業的，掌管一個千人工廠，每天忙得不可開交。《效率紅利》一書將很多貌似所有人都懂，卻又都說不清楚的道理化繁為簡，直達問題的核心，拿來即用，助你走上管理快車道。若你正被公司管理中的各種問題困擾，無論你在傳統企業，還是現代公司，本書都非常值得一讀 。

浙江銀座箱包有限公司總經理陳王倫

我們公司從事的是新能源項目的投資建設，時間是我們的核心管理對像，如何提升效率是我們一直在追問的命題。《效率紅利》這本書給了我很多啟發，比如從三個問題出發來提高員工個人的績效，從三個維度入手來提升團隊的績效，作者將原本抽像的概念具像化，幫助我們找到了許多改進措施。

上海華聲電氣集團有限公司總經理何廣飛