打造偉大公司的32條卓越原則
價值的商業常識
比爾·坎貝爾是誰?他是創造硅谷奇跡的幕後英雄,曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導,創造了超過的市值。在《成就》的寫作過程中,埃裡克走訪了這位“教練”的80餘位弟子,如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者,他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。
谷歌前CEO埃裡克·施密特指出,在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中,要想成功,就要組建一個高效工作的團隊,並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊,必須堅守常識,因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果,但很多商界領袖都忽視了這一點。
埃裡克·施密特揭開硅谷的至高機密
打造偉大公司的32條卓越原則
價值的商業常識
埃裡克·施密特掌帥谷歌18年,帶領公司成長為全球科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時,繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰?他是創造硅谷奇跡的幕後英雄,曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導,創造了超過的市值。在《成就》的寫作過程中,埃裡克走訪了這位“教練”的80餘位弟子,如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者,他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。
谷歌前CEO埃裡克·施密特指出,在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中,要想成功,就要組建一個高效工作的團隊,並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊,必須堅守常識,因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果,但很多商界領袖都忽視了這一點。
《成就》闡釋了這些違商業直覺,但對成功至關重要的原則,比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性,因為把所有的簡單做法相加,就等於強大的公司運營。