1. 谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃裡克·施密特重磅新書。

《成就》由阿裡巴巴前總參謀長曾鳴教授、《智能時代》作者吳軍、李開復領銜作序。
蘋果CEO蒂姆.庫克、谷歌CEO桑達爾.皮查伊、YouTube CEO蘇珊.沃西基、Facebook COO謝麗爾.桑德伯格、樊登、孫陶然共同推薦。
 施密特的上一本書《重新定義公司》，被“微信之父”張小龍大力推薦。如今，在擔任谷歌高管17年之後，他把多年以來對商業文化的思考，對管理經驗的總結都傾注在了這本新作《成就》中。

2. 傳奇商業領袖、超越時代的管理智慧。

 你能否想像，有一個人，是馬化騰、馬雲、李彥宏、王興、張一鳴、黃錚、程維、劉強東、雷軍共同的商業導師？
 埃裡克·施密特的導師比爾·坎貝爾在硅谷就是這樣一種存在。比爾被稱為“創造硅谷奇跡的幕後英雄和秘密武器”，他引領了蘋果、谷歌、臉書、亞馬遜等偉大公司的成功，創造了超過的市值。
 他是史蒂夫•喬布斯*信任的人，連續17年擔任蘋果董事會成員，把蘋果從破產邊緣拯救回來。
他是唯yi一位參加谷歌內部高管會議的外人。谷歌前CEO施密特說“沒有他，就沒有今日的谷歌”。
他輔導貝佐斯擔任亞馬遜的CEO，從而引領了亞馬遜的巨大成功。
他指導的高管還包括蘋果CEO蒂姆•庫克、谷歌創始人拉裡·佩奇、Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格，《創業維艱》的作者本•霍洛維茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、馬克•安德裡森……
這位傳奇商業教父的管理智慧和領導哲學是什麼？比爾·坎貝爾的親密學徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中，總結了其影響深遠的寶貴思想。

3. 打造偉大公司的32條卓越原則。

拉裡·佩奇、史蒂夫·喬布斯、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格為何能締造商業奇跡？
他們背後有一位偉大的教練——比爾·坎貝爾。
埃裡克·施密特和喬納森·羅森伯格在谷歌追隨比爾的指導長達15年，在《成就》中，他們總結了這位傳奇教練的管理智慧，闡釋了構建信任、打造團隊、促進個人成長、激發勇氣的32條原則。《成就》指出：一個人的職位越高，他的成功就越取決於能否讓別人取得成功。本書闡釋了有違商業直覺，但對成功至關重要的原則，掌握了超越時代的管理智慧，方能塑造高效團隊和偉大公司。

4. 揭開硅谷的至高機密。

埃裡克·施密特通過對硅谷前沿公司的走訪和觀察，采訪了蘋果CEO、臉書CEO等80多位商業領袖，在《成就》中探討：持續成功的秘訣是什麼？管理的本質是什麼？今天應該堅守的商業文明和管理原則是什麼？
《成就》是一本有溫度的管理書，揭開了硅谷成功的本質，在技術、商業模式、創新與增長之外，探討公司內部的人與團隊，探討聰明之外的善良與道德，探討數據與算法背後的願景與熱愛。

5. 價值的商業常識。

《成就》作者、谷歌前掌門人表示：把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。

·頭銜讓你成為管理者，員工纔能讓你成為領導者。
·遵循“第yi性原則”，那些不變的真理為公司和產品奠定基礎。
·公司的宗旨在於把產品願景變成現實，所有部門都要為產品服務。
·不要告訴別人該做什麼，給他們講故事，然後引導他們做出好的決定。
·以團隊為單位（而非個人）贏得勝利，並且要贏得合乎道德。
·致力於打造社群，促成人與人之間的連結。
·創始人的願景和熱愛，是公司的核心和靈魂。

     埃裡克·施密特揭開硅谷的至高機密
    打造偉大公司的32條卓越原則
    價值的商業常識

     埃裡克·施密特掌帥谷歌18年，帶領公司成長為全球科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。

     比爾·坎貝爾是誰？他是創造硅谷奇跡的幕後英雄，曾為谷歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裡克走訪了這位“教練”的80餘位弟子，如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等硅谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。

   谷歌前CEO埃裡克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。

《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第yi性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。

谷歌的教練
2001年的一天，山景城一家由幾個來自斯坦福大學的毛頭小子經營的初創公司，決定請一位“專業”的首席執行官：埃裡克•施密特。埃裡克一手打造了太陽微繫統公司的軟件運營戰略，後來他又擔任Novell公司的首席執行官和董事會主席。b約翰•多爾給了埃裡克一個建議：他需要比爾•坎貝爾當他的教練。當太陽微繫統的首席執行官斯科特•麥克尼利（Scott McNealy）打算聘用比爾時，埃裡克見過比爾，比爾的成就和精力給埃裡克留下了深刻印像。有一次，比爾到太陽微繫統公司開會，他說他剛剛結束了一次為期一天的日本之行！這給埃裡克留下了很深的印像。
但埃裡克是一個自尊心很強的人，多爾的建議冒犯了他。那時的埃裡克已經是個大人物了，他不僅是Novell首席執行官、太陽微繫統公司前首席技術官，還擁有普林斯頓大學的學士學位，
以及加州大學伯克利分校的計算機專業碩士和博士學位。自己擁有如此多的頭銜，這個來自賓夕法尼亞州的粗野家伙——一個前橄欖球教練——能教他什麼？！
事實證明，比爾能教的東西有很多。在接下來不到一年的時間裡，埃裡克的自我評估報告顯示了他取得的長足進步。他寫道：“比爾•坎貝爾對我們所有人的指導都非常有幫助，事後看來，我們一開始就需要像他這樣的一個人。我應該更早地鼓勵大家采取這種工作架構，要是從我一進谷歌就這樣就好了。”
15年來，比爾幾乎每周都和埃裡克見面。不僅僅是埃裡克，比爾還成了喬納森、拉裡•佩奇和谷歌其他幾位高管的教練。他每周都會出席埃裡克主持的全員會議，並經常出現在公司位於加州山景城的園區裡（有一點很方便：谷歌的園區離比爾仍舊擔任董事長的財捷園區隻有一步之遙）。
在那15年裡，比爾的建議影響深遠。重點並不在於他教我們做什麼事——他的影響遠勝於此。如果比爾對產品和戰略有任何意見，他通常會隱而不發。但他會確保團隊不斷地進行溝通，把緊張和分歧擺到桌面上並進行充分討論，以便在做出重大決定時，無論個人同意與否，大家都能支持終的決策。我們可以說，毫無疑問，比爾•坎貝爾是谷歌成功的關鍵人物之一，沒有他，谷歌就不會取得今天這樣的成就。
對任何人來說，做到如此就足夠了，但比爾遠不止於此。在他與谷歌的高管團隊和蘋果公司的史蒂夫•喬布斯共事時，他也在為更多的人提供幫助。他是財捷前首席執行官布拉德•史密
斯的教練，他是易貝（eBay）前首席執行官約翰•多納霍（John Donahoe）的教練，他是美國前副總統阿爾•戈爾（Al Gore）的教練，他是推特前首席執行官迪克•科斯托洛（Dick Costolo）的教練，他是資訊整合應用Flipboard首席執行官邁克•麥丘（Mike McCue）的教練，他是機器智能公司Numenta首席執行官唐娜•杜賓斯基的教練，他是社區社交應用Nextdoor首席執行官尼拉夫•托利亞（Nirav Tolia）的教練，他是哥倫比亞大學校長李•博林傑（Lee C. Bollinger）的教練，他是風險管理公司MetricStream前首席執行官謝莉•阿爾尚博（Shellye Archambeau）的教練，他是風險投資公司Andreessen Horowitz合伙人本•霍洛維茨的教練，他在聖心學校指導過男生和女生腰旗橄欖球隊，他是風險投資公司Benchmark的普通合伙人比爾•格利（Bill Gurley）的教練，他是美國職業橄欖球大聯盟（NFL）名人堂球員倫尼•洛特（Ronnie Lott）的教練，他是移動支付公司Handle Financial首席執行官丹尼•沙德爾（Danny Shader）的教練，他是谷歌首席執行官桑達爾•皮查伊的教練，他是互聯網學習服務平臺Chegg首席執行官丹•羅森斯威格（Dan Rosensweig）的教練，他指導過霍姆斯特德老鄉、前匹茲堡鋼人隊四分衛查理•巴奇（Charlie Batch），他是私募基金Altamont Capital Partners董事總經理傑西•羅傑斯（Jesse Rogers）的教練，他是斯坦福大學前校長約翰•亨尼西（John Hennessy）的教練，他還是谷歌首席運營官謝麗爾•桑德伯格的教練。