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  • 制造企業全面設備維護手冊(視頻講解版)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 鄭時勇 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115588371
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115588371
    叢書名:工廠管理“書+課”繫列圖書

    作者:鄭時勇
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2022年06月 


        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    圖書 視頻課程,對制造企業全面設備維護的相關內容進行詳細解讀,幫助制造企業各級管理人員和設備管理人員快速掌握全面設備維護的有效方法。

    理論 實戰演練,結合當今國家大力扶持智能制造、制造轉型的大背景,從有效性、實踐性和繫統性角度全面講解制造企業設備維護的相關知識。

    全書采用圖文形式,通俗易懂,內容涵蓋了生產一線管理的各個方面。



     
    內容簡介

    《制造企業全面設備維護手冊(視頻講解版)》以全面設備維護(TPM)為核心,對照TPM 的基本原理和方法,分析制造企業在全面設備維護實施中的重點,鼓勵全員參與全面設備維護,從而減少因為設備故障造成的停工損失。本書對TPM 前期管理、TPM 個別改善、TPM 計劃保全、TPM 品質保養、TPM 事務改善、TPM 環境改善、TPM 教育培訓等方面進行了詳細講解,旨在幫助制造企業科學開展TPM活動,以全員參與、團隊合作的方式,創建並維持優良的設備管理繫統,提高設備利用率,從而全面提高生產繫統的運作效率。

    《制造企業全面設備維護手冊(視頻講解版)》適合制造企業的中高層管理者、工廠設備管理人員、質量管理部門負責人、生產現場的管理者和操作人員,以及與設備管理相關的各崗位人員閱讀。

    作者簡介

    鄭時勇 深圳市正引企業管理顧問有限公司,總經理,曾擔任港臺企業生產、品保、工程、采購等部門負責人,對於驗廠、生產繫統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方面有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生產現場改善工作,通過歐美客戶驗廠,企業因此也受到了包括麥當勞,迪斯尼等機構的好評。 課程:生產/工程管理技術.(含生產線設計,生產工藝文件編制等)、IE工程管理與推行技術、生產現場改造及流程再造、物料管理技術、生產安全與環境控制技術、供應鏈管理等。

    目錄
    導讀為提升OEE而生的TPM..1

    一、何謂OEE.1

    二、設備零故障與OEE.3

    三、TPM“三全”理念助力OEE指標達成..6

    四、實施TPM的效果..10

    第 一章TPM活動開展概述.11

    開展TPM活動就是通過全員參與,以團隊工作的方式創建優良的設備管理繫統,提高

    導讀為提升OEE而生的TPM..1

    一、何謂OEE.1

    二、設備零故障與OEE.3

    三、TPM“三全”理念助力OEE指標達成..6

    四、實施TPM的效果..10

    第 一章TPM活動開展概述.11

    開展TPM活動就是通過全員參與,以團隊工作的方式創建優良的設備管理繫統,提高

    設備利用率,從而全面提高生產繫統的運作效率,保證生產計劃的高效執行,有效地降低

    企業的制造成本。

    第 一節TPM活動認知12

    一、什麼是TPM.12

    二、TPM的起源.14

    三、TPM與TQM的關繫15

    四、TPM的目標.17

    五、TPM的精髓.17

    六、TPM的核心.19

    第二節TPM的開展過程19

    一、領導層宣傳引進TPM19

    二、開展教育培訓.20

    【範本1】TPM設備保全培訓大綱(2天).21

    三、建立TPM推進機構.22

    【範本2】某公司TPM推進組織24

    【範本3】某企業TPM推進委員會組織架構及職責..25

    四、制定TPM基本方針和目標.27

    五、制訂TPM推進總計劃29

    【範本4】某企業TPM推進程序30

    【範本5】區域()TPM活動推進計劃..31

    六、正式啟動TPM32

    【範本6】某公司TPM活動全面展開儀式32

    七、提高設備綜合效率..34

    八、建立操作人員的自主維修體制35

    九、維修部門制訂維修計劃36

    十、提高操作與維修技能的培訓.37

    十一、建立設備前期管理體制..38

    十二、總結提高,全面推行TPM.39

    第三節TPM活動的八大支柱.39

    一、前期管理..40

    二、自主保全..41

    三、計劃保全..42

    四、個別改善..42

    五、質量保養..43

    六、事務改善..43

    七、安全環境..44

    八、教育培訓..45



    第二章TPM前期管理47

    前期管理是TPM管理的重要部分。為了適應生產的發展,必定有新設備不斷投入,企

    業要形成一種機制,以減少維修、免維修的思想設計出符合生產要求的設備,按性能、價

    格、工藝等要求對設備進行化規劃和布置,並對設備的操作和維修人員進行繫統的培

    訓,以確保新設備一投入使用就達到狀態。

    第 一節前期管理概述48

    一、什麼是前期管理48

    二、前期管理的意義48

    三、前期管理的三個階段.50

    四、前期管理的參與部門.50

    第二節設備前期管理的流程和方法52

    一、設備規劃方案立項..52

    二、設備布置設計.53

    三、設備采購規劃.54

    四、設備采購的實施59

    五、設備驗收與試運轉..61

    六、終驗收62

    七、建立設備資產卡片、臺賬與檔案63



    第三章TPM個別改善69

    個別改善是指設備、人或原物料的效率化,也就是追求生產性的極限,並以實質效果為

    目標。通過開展個別改善活動,企業可以提升相關人員的技術能力、分析能力及改善能力。

    第 一節個別改善概述70

    一、實施個別改善的意義.70

    二、個別改善的效果70

    三、個別改善的目標71

    四、個別改善的內容71

    五、個別改善的課題和層別72

    第二節個別改善的推行72

    一、個別改善的支柱——改善提案活動..72

    二、個別改善的整體推行方法..76

    三、個別改善的進行方法與步驟.79

    第三節個別改善的方法80

    一、why-why分析法..80

    二、PM分析法90

    三、統計分析法.99

    四、分步分析法100

    【範本】××化工有限公司停車分步分析法.100



    第四章TPM自主保全.103

    自主保全活動是以作業人員為主,對設備、裝置依據標準憑著個人的五感(聽、觸、

    嗅、視、味)進行檢查,並對作業人員進行有關注油、緊固等保全技術的培訓,使其能對

    微小的故障進行修理。在設備管理的各支柱中,自主保全耗費時間多、管理實施難度

    大,但對現場的幫助。開展自主保全活動有利於提高操作者對設備使用的責任感。

    第 一節自主保全概述.104

    一、什麼是自主保全活動104

    二、自主保全的範圍..105

    三、自主管理的三個階段106

    四、制造部門和保全部門的作用與作業範圍..107

    五、自主保全活動中操作人員具備的能力108

    六、自主保全的推進方法110

    第二節自主保全的實施步驟111

    一、設備初期清掃111

    二、發生源及清掃困難的改善對策..116

    三、制定設備保全基準.118

    四、總點檢..121

    五、自主檢查.124

    六、自主保全標準化..128

    【範本】設備潤滑基準書..128

    七、形成自主管理體繫.129



    第五章TPM計劃保全.131

    設備計劃保全管理是通過對設備點檢、定檢、精度管理,利用收集到的產品質量等信

    息,對設備狀況進行評估和保全,以降低設備故障率和提高產品的良品率。這是提高設備

    綜合效率的管理方法,其目的是使用少的成本保證設備隨時都能發揮應有的功能。

    第 一節設備計劃保全概述132

    一、計劃保全的分類..132

    二、正確處理計劃保全和自主保全的關聯134

    三、計劃保全的適用範圍135

    四、計劃保全的設備分級135

    五、設置專門的保全部門138

    六、設備計劃保全推進流程..139

    【範本1】設備評價基準表139

    第二節設備保全計劃.142

    一、保全計劃的類型142

    二、編制保全計劃143

    三、年度大修、項修計劃的執行和修訂.145

    【範本2】××年度設備大修計劃.145

    【範本3】××年設備項修計劃..146

    第三節設備點檢——預防性維護與狀態監測保全管理..147

    一、什麼是設備點檢..147

    二、設備點檢的分類..148

    三、設備點檢管理標準.150

    【範本4】1號鍋爐一次風機設備潤滑作業書.152

    【範本5】1號、2號、3號定位車潤滑技術標準.153

    【範本6】設備點檢標準.154

    【範本7】維修作業標準書156

    四、點檢前的準備工作.156

    五、點檢的實施管理..158

    六、精密點檢與劣化傾向管理.161

    第四節設備定修——可靠性和經濟性得到配合165

    一、設備定修的特征..165

    二、設備定修的類別..167

    三、維修定修的階段管理168



    第六章TPM品質保養.173

    “進行具有效率性的設備保養、追求並維持高水準的品質提升”已成為品質保養的基

    本理念;從設備的管理層面來探討品質問題,是品質保養活動的準則,也是TPM活動八大

    支柱的重要環節,借此能建立品質保證體制。

    為了保持產品的所有品質特性處於狀態,我們要對與質量有關的人員、設備、材

    料、方法、信息等要因進行管理——對廢品、次品和質量缺陷的發生防患於未然,從結果

    管理變為要因管理,使產品的生產處於良好的受控狀態。

    第 一節品質保養概述.174

    一、何謂品質保養174

    二、品質保養的基本思路174

    三、TPM對品質的想法176

    四、推行品質保養的前提條件.177

    第二節品質保養的十大步驟178

    一、現狀確認.180

    二、發生不良工程調查.181

    三、4M條件調查分析183

    四、問題點對策檢討..183

    五、對良品化條件不確定的因素加以解析184

    六、改善4M條件缺陷185

    七、設定4M條件..185

    八、點檢法集中化改善.185

    九、決定點檢基準值..186

    十、標準的修訂與傾向管理..187



    第七章TPM事務改善.189

    TPM是全員參與的持續性集體活動。沒有間接管理部門(又稱事務部門)的支持,企

    業實施TPM是不可能持續下去的。間接管理部門的效率化主要體現在兩個方面,即要有力

    地支持生產部門開展TPM及其他的生產活動,同時應不斷有效地提高本部門的工作效率和

    工作成果。

    第 一節事務部門效率改善的必要性.190

    一、事務部門效率損失類型..190

    二、事務部門需要導入.191

    三、事務部門TPM的特點..192

    第二節事務改善的實施.193

    一、事務改善的內容..193

    二、事務改善的要點..193

    三、事務改善的形式..194

    四、設計事務改善制度.195

    五、事務改善的步驟..196



    第八章TPM環境改善.199

    環境改善是指創建安全、環保、整潔、舒適、充滿生氣的作業現場,識別安全環境中

    的危險因素,消除事故隱患及潛在危險。現場的5S活動是現場一切活動的基礎,是減少設

    備故障和安全事故,擁有整潔、健康工作場所的條件,是TPM八大支柱活動的基石,

    是推行TPM活動的前提。因此,企業要想做好TPM活動,一定要做好現場5S活動管理。

    第 一節設備5S活動.200

    一、設備整理.200

    二、設備整頓.203

    三、設備清掃.207

    四、設備清潔.212

    五、員工素養.213

    第二節設備的目視管理.216

    一、目視管理的手段..216

    二、目視管理的應用..220

    【範本】××實業有限公司機加工車間6月10日設備停機狀況看板.221

    三、目視管理的推進..222

    第三節導入危險預知訓練223

    一、設備事故的發生原因224

    二、KYT的定義與活動導向..226

    三、KYT活動的實施.228

    四、KYT活動卡片的填寫與管理231



    第九章TPM教育培訓.233

    教育培訓的目的是培養新型的、具有多種技能的員工。不論是作業部門還是保養部

    門,僅有良好的願望還難以把事情做好,因此企業必須加強設備操作員工技能的訓練和提

    高。培訓和教育訓練不僅是培訓部門的事,也是每個部門的職責,並且應成為每位員工的

    自覺行動。

    第 一節TPM教育培訓的層次與內容.234

    一、基層員工.234

    二、中層管理人員235

    三、各級TPM工作組織235

    四、領導層..235

    第二節TPM教育培訓方式——OJT.236

    一、設備OJT的受訓對像.236

    二、設備OJT的步驟..237

    第三節TPM教育培訓的工具——OPL238

    一、OPL的基本含義..238

    二、OPL的目的與內容.239

    三、OPL的要求.240

    四、OPL活動推廣要領.242

    【範本】OPL活動管理規定243

    五、OPL的培訓要領..249

    六、OPL的進行程序..250









     
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