華為能否復制？企業成功的關鍵是什麼？任正非說：“企業之間的競爭，說白了就是管理的競爭；資金、技術、人纔這些生產要素隻有靠管理整合在一起，纔能發揮出效用。”華為多年來一直狠抓管理，向全球先進經驗學習，並建立了獨具特色的先進管理體繫。
華為的經驗對於大多數企業而言是有用的，但機械地照搬照抄則很難成功。對於希望學習華為的企業，本書將提供一些學習思路和方法。
我有幸參與了華為的管理體繫建設工作，並做出了一些貢獻，親眼目睹了華為從大亂到大治的漫長過程，深切感受到管理體繫對公司發展的重要性。看到不少企業因為管理落後而尚在黑暗中摸索，我希望這本書能夠給企業管理者以及對管理感興趣的朋友帶來幫助。
本書共七章。
章為華為的長征。本章講述華為的成長經歷，雖然這方面的書已經很多了，但我希望能通過關鍵事件更深入地揭示華為成功的邏輯。
第二章為美國為何打壓華為。我想，凡是中國人都能對這個問題說出個所以然，但我希望能夠更深入、繫統地進行剖析。
第三章為技術之根。本章揭示中美科技競爭的關鍵之處。
第四章為華為能否復制。本章是本書的核心，總結、破譯華為的成功密碼，並給希望學習華為的企業以參考建議。
第五章為我在華為修教堂。本章講述本人在華為十六年工作經歷中的關鍵事件，目的是讓讀者相信本書的觀點均來自我的親身實踐，並非人雲亦雲、不求甚解。
第六章為華為集成產品開發。本章介紹華為的集成產品研發（IPD）管理體繫，這是華為花費五年多的時間，在IBM公司顧問的指導下建立起來的成熟體繫。雖然IPD主要適用於大中型企業，但其理念和原理也可供小型企業借鋻。
第七章為華為集成供應鏈。本章介紹華為供應鏈從三流到一流的變革過程。供應鏈的重要性和建設難度容易被大多數公司低估，華為在供應鏈建設方面花費的人力和財力比建立IPD還要多。本章和第五章的內容可以幫助企業把自己的供應鏈水平提升一個臺階。
總之，希望本書能夠成為人們理解華為、學習華為的之書。
作者聯繫方式： 457378100＠qq.com。

延俊華2022年3月