目  錄

序： 創新增長的解密谷來豐

一、 認知升級

大變局、雙循環與中國經濟發展新趨勢       樊綱

從企業家的企業到企業的企業家

——讓企業家精神回歸管理學           邵鈞

二、 戰略創新

我們如何適應與創造未來

——21世紀企業新戰略              孟憲忠

贏在戰略

——從華為三次轉型看企業的生存與持續發展   蘭濤

華為：戰略管理體繫助力企業的持續飛躍            張繼立

亞馬遜指數級增長秘籍用戶經營飛輪之“按燈”      張思宏

三、 組織激活

企業管理者從戰爭和軍事中可以學到什麼？         宮玉振

熵減——華為組織活力激發實踐                   徐光國

華為干部管理實踐

——從士兵到士官，再到將軍                 陳雨點

阿裡文化是如何“長”出來的？                   張衛華

詳解美的基於人性管理的“7＋3”機制             羅華剛

領軍人纔五項素質，鑄就華為人纔鐵軍             冉濤

華為組織如何助力業績倍增？

——解讀LTC流程與鐵三角組織運作機制       崔鍵

四、 科技賦能

技術科學的無盡疆域：人工智能的未來            黃鐵軍

數據空間：純粹的人工世界                      塗子沛

重啟數字化認知，構建智慧生態                  段永朝

五、 資本加速

中國資本市場：變革，透視與展望                周勤業

基於價值創造的企業財務管理                    鄭永強

林中 （旭輝控股董事局主席）

長效機制下平穩發展的新長周期，穩健均衡是頭部企業的戰略重點。企業要堅持練內功、提技能，用實力去做行業的千裡馬。讀這本書，了解一眾管理界知名學者和實戰專家探討的不同主題，分享的不同觀點，很激發思考;這本書也從多個角度介紹了華為等優秀企業修煉內功、實現持續增長的案例，很受啟發。

魯俊  （平安集團投後業務總經理、新方正集團董事長）

如何使得一家企業可以獲得持續發展的動力?如何復制可持續增長的能力?這是每一個企業家無時無刻不在面對的問題。創合彙新商學的這套叢書從企業家精神、戰略思維和組織能力三個維度對於企業可持續增長力進行了剖析，為我們提供了構建可持續增長的思想體繫。這或許是幫助企業練就穿越周期能力的重要力量之一。

毛大慶 （優客工場創始人）

如何實現可持續增長，是所有企業繞不過去的必修課題。

回顧人類商業文明進程中的成功商業模式，其增長、擴張的前鋻總是有規可循的。

戰珞、品牌、研發、管理.……在企業增長的多個因素中，到底如何排布各自的位置和彼此的關繫?希望你在本書中可以找到答案。

秦朔  （著名媒體人、《財經日報》原總編輯）

21世紀以來，人們的生活方式和企業經營環境發生了顛覆式的變化，傳統的價值鏈將被取代，各行業的界限趨於模糊，新的生態繫統逐漸形成。但大多數企業並沒有與時俱進，建立起能夠適應變化的創新增長模式和組織管理形態，《可復制的增長力》一書對企業創新增長的探討，在當前無疑頗具現實針對性和參考價值。

尹燁 （華大集團CEO）

沒有成功的企業，隻有時代的企業，以俾斯麥時代技工的培養模式當然無法應對如今的教育，以少數科學家通過小規模實驗室進行自由探索的研究模式當然無法應對未來的大科學工程挑戰，同樣的，以要素疊加、精益生產和營銷驅動的增長模式自然也不可能全面應對21世紀的商業大潮。當下乃至未來的世界的面貌，當是新情懷引導、個性化彰顯、大數據疊加和真智能湧現的狀態，故以創新科技、重構教育、革新管理為根本驅動的增長新範式呼之欲出，這本書正是集萃了一眾大咖的相關洞見，幫助讀者從各個方面思考未來，相信開卷有益。

章蘇陽 （火山石資本創始合伙人）

在本書中，多位成功企業的專業人士和著名學者對大家感興趣的管理方向的問題進行了解讀，深刻剖析了企業創新增長的底層邏輯。隻有掌握了底層邏輯和方法論，纔能實現可復制的增長，從這個角度而言，這本書非常值得我們學習和借鋻。

朱嘯虎 （金沙江創投主管合伙人）

當前企業正在失去宏觀經濟增長紅利等外部增長要素，如何實現持續創新增長已成為企業需要思考與解決的關鍵問題，然而傳統商學教育的課程理論卻滯後於時代的變化，用過去的課程理論解決不了新的問題。在這本書中，一眾學者和實踐專家融合前沿商學理論和全球領先企業的實戰案例，為中國企業家和管理團隊解析21世紀企業創新增長的底層邏輯和實戰方法論，是一次很有價值的探索。