基礎篇
章 企業文化緣起：全球化和中國改革開放 
一、企業文化理論誕生與中國化實踐
二、經濟全球化與中國經濟崛起
第二章 企業生命周期理論：打造基業長青 
一、企業經濟組織的誕生和演變
二、企業生命周期的基本原理
三、中國企業的成長歷程分析
第三章 學習型組織理論：與知識經濟共舞 
一、學習型組織理論解讀
二、“五項修煉”的實踐操作
三、學習型組織理論與中國化實踐
第四章 CIS戰略理論與企業品牌戰略理論 
一、CIS理論誕生及其傳播應用 
二、CIS設計框架及其操作方法 
三、企業品牌戰略與品牌設計
第五章 西方管理思想及管理理論綜述 
一、西方管理思想演變歷程
二、西方管理理論摘要概述
第六章 諸子百家與中華文化傳承
一、諸子百家，風雲際會，爭鋒論道
二、新文化運動、五四運動：“西風東漸”與“思想爭鋒”
第七章 中國地域文化與傳統商業文化
一、晉商文化
二、徽商文化
三、浙商文化
四、粵商文化
五、齊魯文化
六、燕趙文化
七、湖湘文化
八、古代“絲綢之路”與現代“一帶一路”

專論篇
第八章 企業文化與黨建文化、社會文化
一、企業文化與黨建、思政“互聯互通”
二、企業文化與社會文化之關繫辨析
第九章 第四次工業革命崛起與企業變革應對
一、三次工業革命歷程：機械化、電氣化、信息化
二、第四次工業革命：數字革命與顛覆性影響
三、迎接第四次工業革命：共同合作，搶抓機遇
第十章 企業轉型升級與企業文化整合創新 
一、企業轉型升級的戰略選擇
二、企業轉型升級的關鍵因素
三、企業文化整合提升的四個層面
第十一章 企業文化與企業領導力、執行力 
一、企業領導力:領導力理論和領導力模型
二、企業執行力：戰略、人員與文化三大流程
第十二章 企業兼並重組與文化管控模式
一、企業兼並重組概述
二、企業兼並重組的“母子文化”整合策略
三、“”文化管控模式的操作實踐
第十三章 中國工匠精神與勞模精神
一、工匠精神基本解讀
二、中國工匠精神的歷史傳承
三、中國勞模精神的時代風格
第十四章 企業社會責任
一、企業社會責任概述
二、企業社會責任運動
三、中國脫貧攻堅戰與企業社會責任實踐

實戰篇
第十五章 企業文化咨詢導入時機：了解需求、做好定位
一、企業文化本質屬性：管理學屬性和社會學屬性
二、企業文化需求動機：是雪中送炭，還是錦上添花
三、企業文化個性定位：不一樣的企業，不一樣的文化
第十六章 企業文化調研：縱橫分析，望聞問切 
一、歷史調研：追根溯源，前世今生
二、現實調研：體制、戰略、人纔與文化“四套馬車”
三、企業文化分析模型：定性分析和定量分析相結合
四、優劣勢分析：長板更長，短板改造
五、問題分析及建議：抓住矛盾，解決問題
第十七章 企業文化概念、結構及基本功能 
一、企業文化概念界定
二、企業文化結構：與CIS一體化設計
三、企業文化基本功能：內部功能和外部功能
第十八章 企業理念文化：建立統一的思維方式 
一、企業理念文化概述
二、理念文化概括提煉：“頭腦風暴法”和“文化共識營”
三、企業理念概括提煉的基本技法
四、企業理念概括提煉需要注意的幾個問題
第十九章 企業行為文化：建立統一的行為方式 
一、企業行為文化概述
二、企業行為規範概括提煉
三、企業行為禮儀規範概括提煉
第二十章 企業視聽文化：建立統一的企業形像 
一、企業視聽文化與企業目視管理
二、視聽文化基本要素設計
三、視聽文化應用要素設計
第二十一章 企業文化建設規劃：長效機制和落地深植
一、指導思想和基本原則
二、總體目標和主要任務
三、實施步驟及主要措施
四、落地深植：三個階段、三種形式和三個保障
案例篇
第二十二章 首都機場集團：“天地之道，大國之門” 
第二十三章 日照港集團：“陽光港口，傳載真誠”
第二十四章 湖南地勘局四一六隊：“三立”地勘文化
第二十五章 青海油田采油一廠：“綠色油田，多彩一廠”
第二十六章 中國農科院蜜蜂研究所：“至誠至信，惟實惟新” 
第二十七章 中航工業安大公司：“家國天下，立己達人” 
第二十八章 中信銀行：“以信致遠，融智無限” 
第二十九章 開封新東方村鎮銀行：“大愛無邊，潤物無聲”
第三十章 中天鋼鐵集團：“中天鋼鐵，如日中天”

文化是人類生存發展之根本。從初的社會大分工開始，農耕文化、遊牧文化和狩獵文化逐步形成，不同的種族之間、民族之間、國家地域之間就存在著文化分野。工業革命的爆發，全球化的變革，推動了文化融合、創新、踫撞、競爭的進程，讓人類文化化和共生化的發展趨勢。
企業文化是企業生存發展之根本。企業是現代社會的主要經濟組織形式，是技術革命和管理革命的產物。企業的要素是企業人，企業文化是企業人的文化。無論是“經濟人”“社會人”，還是“自我超越人”，“有企業就有企業文化，無論你自覺或者不自覺，文化就在那裡”。
企業文化是一種企業管理理論和管理方式，也是一種企業人的思維方式和行為方式。無論是從企業文化管理的角度還是從企業文化建設的角度來說，企業文化都是具有綜合性、交叉性的理論學科，更是具有動態性、應用性的實踐課題。
企業文化是企業的人文資源，也是企業的戰略資源。企業領導者必須堅持“抓戰略、抓人纔、抓文化”的基本原則，不僅可以提升企業的文化軟實力，而且可以提升企業的品牌競爭力和戰略競爭力，隻有文化活力生生不息，纔能實現基業長青。
本書由基礎篇、專論篇、實戰篇和案例篇四個部分構成，追求企業文化理論性、專業性、實戰性的有機統一，並輔之以相關社會歷史背景分析和行業背景分析，對“我們是誰？我們從哪兒來？我們到哪兒去”等根本問題提供哲學關照。
基礎篇部分介紹企業文化理論及相關理論知識，主要內容包括企業文化的緣起、企業生長周期理論、學習型組織理論、CIS和品牌理論、西方主要管理思想以及中國傳統文化及地域文化等。
專論篇部分介紹企業文化實踐中的專題理論研究成果，主要內容包括企業文化與黨建文化、社會文化的關繫，企業文化與領導力、執行力的關繫，第四次技術革命對企業文化的挑戰，企業兼並重組過程中的文化融合，企業集團“母子文化”管控，企業工匠精神傳承，以及企業社會責任等。
實戰篇部分介紹企業文化咨詢的具體操作方法，主要內容包括企業文化體繫構架、企業理念文化、企業行為文化、企業視聽文化、企業文化規劃、企業文化落地深植等繫統解決方案。
案例篇部分是企業文化咨詢典型案例解析，通過案例背景分析、文化主題分析、主要咨詢方案及實踐效果等，展示企業文化建設、企業文化管理的實際應用價值以及企業文化傳播的個性化魅力。

“往者不可諫，來者猶可追”。在未來挑戰中，我們依然感受中國改革開放的脈動，人類全球化浪潮的衝擊，以及社會變革轉型的時代腳步。概而言之，文化是傳承的過程，也是變革的過程，有什麼樣的企業，就有什麼樣的企業文化；反之，有什麼的企業文化，也會造就什麼樣的企業。企業文化是企業人思想、智慧、能力和形像的集合體，社會在變革，企業在變革，企業文化也在變革。