了得網管理_戰略管理的躍遷：知識、創新與組織動態能力全新的戰略管理理論

產品特色

編輯推薦

本書打造了全新的戰略管理理論體繫與框架：
突破了環境論與資源觀主導下的傳統範式
整合了動態能力視角下的知識觀與創新基礎觀
融合了中國傳統戰略思想與現代企業管理實踐
突出了戰略素養的培育

內容簡介

本書在繫統性回顧戰略管理經典理論與重要思想源流的基礎上，將戰略管理的前沿思想與中國企業的管理實踐及中國傳統文化中的戰略內涵相融合，提出了基於動態能力的戰略管理新框架，同時吸收了知識觀和創新基礎觀的主要觀點與方法，並進一步提出提升戰略素養這一重要命題。
本書反映了戰略管理研究和企業戰略實踐的趨勢，特別是強化了以動態能力為基礎的戰略管理思想與體繫，對各種組織有效地實施戰略制勝的經營管理具有重要的借鋻意義，對培養新一代的戰略管理者具有重要的價值。

作者簡介

陳勁，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創新研究中心主任。中國工程院教育委員會委員（第三屆、第四屆）、科學技術委員會管理學部委員（第七屆）。現任中國科學學與科技政策研究會副理事長、中國管理科學學會副會長、中國企業管理研究會常務副理事長，《清華管理評論》執行主編。國家傑出青年科學基金獲得者，入選國家“百千萬人纔工程”，“長江學者”特聘教授。長期致力於科技創新的政策與管理研究，積極探索中國特色技術創新管理理論，對自主創新、全面創新、開放式創新、協同創新、整合式創新、有意義的創新等有深入研究。
焦豪，北京師範大學經濟與工商管理學院教授、博士生導師，創新創業與持續競爭力研究中心主任。國家優秀青年科學基金獲得者，國家社會科學基金重大項目首席專家，愛思唯爾工商管理學科2020年“中國高被引學者”。榮獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）二等獎和三等獎、寶鋼優秀教師獎、中國管理科學獎、北京市高等教育教學成果獎等省部級獎項。研究聚焦在數字經濟下的企業戰略和創新創業，主持國家自然科學基金、人文社會科學基金和北京市社會科學基金重點課題。

第1篇導論
第1章戰略管理的發展與持續競爭優勢
1.1人類需要戰略管理新格局／／ 06
1.2戰略管理框架的演變與發展／／ 09
第2篇戰略分析
第2章識別機遇和威脅
2.1總體環境／／ 26
2.2行業環境／／ 32
2.3外部環境分析工具／／ 37
第3章打造可持續競爭優勢
3.1內部組織分析／／ 51
3.2資源基礎觀／／ 55
3.3能力觀／／ 63
3.4核心能力觀／／ 64
3.5動態能力觀／／ 74
第4 章知識觀與企業戰略
4.1知識觀與企業可持續競爭優勢／／ 90
4.2知識觀：以知識創造為核心的企業戰略／／ 92
4.3知識觀下企業戰略的實施／／ 97
第5 章創新基礎觀與企業戰略
5.1創新基礎觀：動態視角下企業創新戰略的新框架／／ 112
5.2經濟視角：創新戰略與競爭優勢／／ 114
5.3經典創新範式與企業戰略目標／／ 116
5.4中國本土創新範式與企業戰略／／ 124
第3 篇戰略制定
第6 章業務層戰略
6.1業務層戰略的目的／／ 137
6.2競爭戰略／／ 138
6.3藍海戰略／／ 147
6.4平臺戰略／／ 150
6.5大爆炸式創新戰略／／ 153
6.6動態競爭／／ 156
第7 章公司層戰略
7.化戰略／／ 166
7.戰略／／ 173
7.3公司層戰略與業務層戰略的協同／／ 179
第8章合作戰略
8.1戰略聯盟／／ 189
8.2業務層合作戰略／／ 195
8.3公司層合作戰略／／ 197
8.4國際合作戰略／／ 201
8.5網絡合作戰略／／ 202
8.6合作戰略的風險及管理對策／／ 203
第9章並購戰略
9.1企業並購的概念與特征／／ 212
9.2並購戰略的背景／／ 213
9.3企業並購的動因／／ 216
9.4基於能力的企業並購模式／／ 218
第4篇戰略實施
第10章組織結構、平臺與生態繫統
10.1戰略與組織結構之間的關繫／／ 232
10.2組織結構和控制／／ 233
10.3組織結構類型／／ 238
10.4平臺和生態繫統／／ 242
第11章戰略協同
11.1戰略平衡／／ 255
11.2戰略性人力資源管理／／ 258
11.3戰略性財務管理／／ 261
11.4戰略性營銷管理／／ 265
11.5戰略性供應鏈管理／／ 269
第12 章戰略評估
12.1戰略評估過程／／ 280
12.2戰略評估方法／／ 281
12.3平衡計分卡／／ 286
12.4戰略地圖／／ 294
第5 篇戰略素養
第13 章戰略領導力
13.1戰略領導力概述／／ 307
13.2高層管理者角色／／ 313
13.3管理者繼承與接替／／ 318
13.4關鍵戰略領導行動／／ 320
第14 章戰略創業
14.1戰略創業的內涵／／ 331
14.2戰略創業的作用機制／／ 333
14.3戰略創業的流程模型／／ 336
14.4戰略創業的保障機制／／ 340
第15 章戰略思維
15.1戰略思維的內涵／／ 349
15.2信息科技驅動的戰略思維／／ 349
15.3以錢學森思想為代表的綜合集成思維／／ 354
15.4以《孫子兵法》為代表的東方動態戰略思維／／ 356
第16 章戰略變革
16.1戰略變革及其類型／／ 365
16.2新時代戰略變革的意義／／ 367
16.3關鍵戰略變革行動／／ 368

前言

序
改革開放四十多年來，中國經濟取得了舉世矚目的成就，中國企業也逐漸從默默無聞走到了世界舞臺的中央，其管理經驗也越來越多地被學界關注，中國傳統文化中的戰略思想與現代企業管理實踐的融合已成為新的趨勢。與之相伴，盡管西方當前主流戰略管理理論範式在批判以環境論與資源觀為代表的經典範式上取得了長足的進步，但在面對迅速發展變化的外部環境時，仍暴露出諸多不足，不同範式間的整合尚需完善，協調內外部因素的戰略管理框架尚需建立。
傑出的理論源於偉大的時代。在工業經濟向知識經濟轉型的當今世界，企業生存發展的核心驅動力已由提升“效率”轉向促進“創新”。企業所面臨的競爭環境是易變的、不確定的、復雜的及模糊的，企業戰略的制定和調整在面臨來自外部環境與自身資源、能力約束的同時，也必然受到現有戰略管理框架的影響與制約。由於戰略管理理論體繫與學術共同體普遍存在認知“剛性”，既有範式依然主導著企業的管理實踐。然而，時代變革對企業管理實踐創新的“推力”與戰略管理理論固有體繫之間的“張力”不斷積聚，範式演進與迭代遞次呈現，全新的戰略管理理論範式與整合框架呼之欲出。企業戰略管理在朝著強調動態能力的方向演進，東方傳統戰略思想也必將被納入其中。時代的進步與社會、經濟的轉型為企業戰略管理理論體繫的發展劃定了新的邊界，新的情境孕育了新的管理實踐，新的管理實踐迫切需要新的戰略管理理論體繫的指引。
本書在繫統性回顧戰略管理經典理論與重要思想源流的基礎上，將戰略管理的前沿思想與中國企業的管理實踐及中國傳統文化中的戰略內涵相融合，提出了基於動態能力的戰略管理新框架，同時吸收了知識觀和創新基礎觀的主要觀點與方法，並進一步提出提升戰略素養這一重要命題。希望這一新的戰略管理理論體繫為新時代的中國企業戰略管理實踐貢獻更多知識的力量，助力中國企業依靠卓越的戰略管理能力屹立全球產業價值鏈的。
本書由陳勁教授提出編寫的總體構想，並與北京師範大學的焦豪教授進行了深度的研討，明確了寫作框架。清華大學經濟管理學院的博士生曲冠楠、範昭瑞、郭夢溪參與了本書部分章節的寫作，全書由陳勁教授統稿並審定。
中國工程院院士、全球著名創新管理大師、浙江大學許慶瑞教授，世界著名知識管理大師、日本一橋大學野中郁次郎教授，戰略管理學會（Strategic Management Society，SMS）候任主席、美國萊斯大學張燕教授等對本書寫作提供支持，同時他們專門為本書寫了推薦語。動態能力理論創始人、美國加州伯克利大學哈斯商學院大衛·蒂斯教授對本書的寫作也寄予厚望。在此，向他們表示由衷的感謝。希望本書的出版能進一步推動戰略管理知識體繫的現代化，並增強中國學者對戰略管理知識體繫的獨有貢獻。我相信本書對提升中國企業的戰略管理水平、對提升中國戰略管理領域的學術研究水平將起到重要的推動作用！
陳勁
2022 年5 月1 日
於清華園

在線試讀

1.1人類需要戰略管理新格局
新的時代需要新的戰略管理理論體繫。人類社會在經歷了五千年的農業經濟與三百年的工業經濟之後，伴隨著知識經濟（Knowledge Economy）的發展與深化，以大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈、虛擬現實等技術的應用為代表的新一代數字經濟革命，使人類社會向知識經濟的轉型步伐邁入更深的層次與更廣闊的疆域。在工業經濟向知識經濟轉型的當今世界，企業所面臨的競爭環境是易變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復雜的（Complex）及模糊的（Ambiguity），即我們經常說的VUCA。
然而當前，戰略管理理論體繫與整體框架仍然由傳統的環境論與競爭論主導，缺乏對人類命運共同體的關注，缺乏對社會未來大趨勢（Megatrend）的把握，缺乏對企業戰略能力及戰略智慧的培育，缺乏對知識管理與創新管理的重視，因此難以指導組織獲得真正具有長期價值的可持續競爭優勢。傳統的戰略管理理論體繫正面臨前所未有的挑戰，我們在此列舉一二。
其一，傳統的戰略管理理論體繫對企業能力（Capabilities）的關注不足。盡管更加注重能力（核心能力與動態能力）是戰略管理的大趨勢，但真正基於企業能力構建的戰略管理理論體繫仍未形成，學界和業界對企業能力本質的認識仍然存在爭議，對企業能力獲得途徑的認識仍不充分，對能力與資源、能力與制度、能力與企業長期發展的協同演化仍然缺乏繫統性論述。
其二，傳統的戰略管理理論體繫對創新（Innovation）管理的重視不足。創新已經成為企業生存與發展的命脈所在，眾多商業巨頭（如通用、波音）近年來所遭遇的危機無不與此相關。在飛速變化的外部環境下，領先企業賴以生存的優勢資源或可頃刻間喪失其價值，而創新作為企業不斷自我迭代的重要戰略正越來越多地受到重視，以創新為基礎（即創新基礎觀，Innovation Based View, IBV）的企業戰略理論正在孕育，傳統戰略思想所帶來的禁錮正在被打破。
其三，傳統的戰略管理理論體繫對知識（Knowledge）管理的理解不足。長期以來，西方管理思想將企業知識理解為信息，將企業理解成信息處理的機器，忽略了隱性知識的重要作用。知識管理大師野中郁次郎提出知識創造的SECI（Socialtzation, Externalization, Combination, Internaltzation）模型，旨在討論隱性知識與顯性知識的交互和演化對組織整體學習能力及知識產出的影響，該過程同樣可以被看作組織能力的形成與演化過程（Nonaka, 1994）。知識管理是企業動態能力獲得的重要前因變量，但是學界對於連接知識管理與動態能力的機制尚未明晰，知識管理在企業戰略實踐中的重要作用在很大程度上被忽略了。
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