什麼是小公司？
小公司判定標準為：職工人員不超過600人，年銷售額不超過3 0，
資產總額不超過4 0，此為上限，不同行業企業的具體標準有細微差異。
小公司數量龐大，在我國企業總量中占比超90%，是經濟活動的重要參與
者，也是社會就業機會的主要提供者。
什麼是財稅？
一直被大家所俗稱的公司“財稅”，實際上是由會計（票）、財務（賬）、
稅務（稅）三個板塊構成。
小公司財稅管控，歷來是薄弱環節。有幾個事關公司財稅的觸目驚心的
數據：
●公司的風險有80%來自財稅風險；
●有60%以上的企業存在中度以上的財稅風險；
●有高達90%以上的小公司存在不同程度的財稅風險；
●有80%的小公司老板對財務人員都不滿意，而90%的財務人員都不喜歡
老板；
●有超過90%的小公司老板不懂財稅，缺乏基本的財稅常識和財稅
思維。
財稅問題是小公司容易忽略的問題，同時又是如影隨形般伴隨公司全生
命周期的重大經營問題。從公司規劃注冊到購買有形無形資產，從招聘員工到
發工資交社保，從收款付款到為客戶開發票，財稅問題伴隨著公司運營的各個
環節，票、賬、稅正是公司財稅管控的三大核心，也是容易出現漏洞、形成
＼小公司財稅管控全案
II
陷阱的關鍵點。
小公司多在市場夾縫中艱難求生存，缺乏資金、規模、技術、人力和政策
上的優勢。小公司在初創階段，生存是位，很容易“饑不擇食”，易忽
視財稅風險，兩套賬、發票虛開、公私不分、賬實不符、偷稅漏稅等各種財稅
不規範的現像和“原罪”極為常見。
新創公司，處於初始化狀態，不僅要在市場上攻城略地，更要做好財稅上
的“頂層設計”，建立和完善各項財稅規章制度，確定公司即將使用的會計準
則、制度，確定會計核算方法和涉及的稅種，建立賬簿。如果忽略了財稅的頂
層設計，將會導致財稅不合規、各種財稅“原罪”叢生、企業稅負偏高。
缺乏財稅思維的小公司和不懂財稅的老板，由於財稅方面的認知缺陷，要
麼因無意、不知情、不了解政策，要麼因打“擦邊球”“耍小聰明”，采用不
合規的手段去進行財稅操作，而給企業招致資金損失、財務漏洞、內部舞弊和
腐敗、稅收違法等問題，甚至導致資金鏈斷裂、公司破產。
隨著金稅四期正式上線，以及國地稅合並、五證合一、稅收實名制認證、
機器人辦稅、信用體繫、電子發票、減稅降費、新個稅法、社保入稅等政策的
聯合推進，主管部門對企業的財稅監管越來越嚴格，幾乎做到了全方位、無死
角管理，企業財稅違規操作“暴雷”的風險越來越大。
財稅亂，則企業亂。財稅管控不善，則企業必有重大危機。企業在經營發
展中，遇到的一半問題，都是財稅問題。很多小公司老板習慣將這些問題歸咎
於公司財務負責人不作為和財務人員水平不足，這種思維要不得。
須知，企業遭受經濟損失，是老板來承擔。企業出現稅務問題，終也是
老板來負責。老板纔是企業財稅管控水平提升的驅動力，任正非在華為財
務共享中心座談會上，曾經說：“稱職的CFO（首席財務官）應隨時可以接
任CEO（首席執行官）。”稱職的老板也應該是企業名副其實的CFO、財務總監。
隻有懂財稅，纔能更好地駕馭公司，一個連賬都不會算、連利潤都不懂分
配、連報表都看不懂的老板，即使能在某個階段創造一定的財富，也會很快遭
遇公司成長的瓶頸期。
稱職的公司老板，一定是半個財稅專家。老板不僅要懂戰略和規劃，要懂
市場和經營，更要懂如何借助財稅抓手，去管控業務，去管控公司，去規避財
稅風險。
序言＼
III
小公司操盤手（老板、經理人）要懂得利用財稅手段去管控公司全局，做
到用“財稅”去輔助“經營”，用“考核”去管理“財務”，用“數據”去分
析“利潤”，用“流程”去控制“成本”，用“效率”去實現“增值”，用“戰
略”去規劃“財務”，用“合作”去面對“稽查”，用“籌劃”手段去“節稅”，
用“內控”去防範“風險”。
