了得網管理_一本書讀懂項目管理

編輯推薦

◆ 戴明獎得主，美國知名商業顧問，資深項目管理專家保羅·J·菲爾丁博士，將20年項目管理實戰經驗凝結成書，點破項目管理的本質，幫助讀者輕松快上手。
◆ 不知道自己適不適合當項目管理人？突然成了項目領導卻無從入手？對項目管理感興趣卻對各種專業術語感到頭疼？被項目、工作、人員、成本、供應鏈以及各種突發事件搞得焦頭爛額？本書幫你解決問題。
◆ 本書介紹了從構思到完成的項目管理全過程。從個人技能到團隊支持，從定義項目到規劃項目，從成本管理到質量評估，邏輯清楚，流程簡潔，內容全面，重點突出。
◆ 本書既是一本項目管理入門書，又是一本框架清晰的工具書。因此，讀者既可以根據全文內容形成整體的項目管理思維，又能根據目錄精準定位，查漏補缺，隨用隨取。

內容簡介

項目管理本質上是項目管理者，在有限的資源約束下，運用繫統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。卓越的項目管理能力，不僅是個人發展的核心競爭力，更是企業競爭的需要。
本書既是一本適合入門學習的書，更是一本實用的項目管理學習書。作者梳理了項目管理的基礎知識，並探討其應用價值，提供了經得起時間考驗的原則及理念。全書沒有繁瑣的流程、難懂的術語，根據項目管理的需要，在項目的各個階段需要做什麼，可能遇到的問題，如何解決這些問題，給出了切實可行的解決方案、行動策略，以Z終順利完成項目，交付成果。
本書作者集結了 20 年的項目管理實戰經驗，從項目構思到項目完成，分 11 步介紹全流程，且包含實踐練習、有用的模板、重要提示，全書詳細、輕松易懂、可快速掌握。
學習本書框架，可形成自己繫統的項目管理思維，掌握關鍵技能，提升項目管理能力，成為卓越的項目管理者。
零基礎及經驗豐富的項目經理人都適用。

作者簡介

保羅·J·菲爾丁博士（Paul J Fielding Ph.D）

項目管理專家，知名商業顧問。他專門為大型企業等組織開發項目管理繫統、業務運營和質量繫統，曾獲得過極具影響力的質量管理獎——戴明獎。
他專注項目管理20年，豐富的實踐經驗，幫助項目管理經理從入門到卓越。

第 1 章成功管理項目涉及眾多因素
第 2 章當項目經理的帽子突然戴到你的頭上，你需要掌握哪些技能
第 3 章項目經理在組織中的定位，項目管理辦公室的職能
第 4 章項目治理
第 5 章項目範圍：定義、管理、調整項目的範圍，避免範圍蔓延
第 6 章項目質量計劃
第 7 章項目生命周期模型
第 8 章規劃項目——進度管理（時間管理）
第 9 章項目人員配備計劃
第10章設計與配置管理
第11章成本規劃和成本管理
第12章項目的供應鏈方案
第13章項目執行：跟蹤、更新、彙報和驗收
第14章項目評估、總結吸取經驗教訓、改進未來項目

媒體評論

本書非常適合項目管理人士、顧問甚至企業家閱讀。我特別喜歡那些將理論項目管理概念帶入生活的例子。本書是關於項目管理的藝術和科學的優秀參考指南。
——吉姆·格林人力資源管理總監

項目管理技能在知識型工作的社會中是必不可少的。保羅的這本書是這一主題的簡明入門書，也是非常有幫助的項目管理實踐指南！
——本傑明•穆勒高級項目管理顧問

這是一本優秀的項目管理指南。本書帶你直面工作中的挑戰——當項目經理的頭銜突然加到你頭上，你需要掌握哪些技能？本書參考了一個實用的指南，適用於所有開始擔任項目經理的人。
——德裡克·布朗創始人兼CEO

在線試讀

如何使用本書
這本書很實用。首先，我們會梳理項目管理的一些基礎知識，並探討其應用價值。接下來，我們將明確哪些因素可以將一項工作上升到項目的高度。一旦一項工作成為項目，這意味著什麼？之後，我們將探討不同的項目模型，以及質量計劃、人員配備、成本管理和項目進度管理（項目時間管理）等相關的問題。本書不能替代執業資格考試用書，但卻是一本實用的入門讀本，可以幫你管理好手頭的項目。
如果你對項目管理一無所知，隻是出於興趣拿起這本書，想看看自己是否適合做項目管理——歡迎閱讀本書！我建議你從頭開始，逐章閱讀，從基礎學起，學習項目管理的理念，培養項目管理思維。接著再從頭到尾讀一遍，重點看看Z後一章，先用學到的理論管理小項目，積累一定經驗。然後，不斷吸取經驗教訓，把項目越做越好！
如果你突然要負責一個項目，又感覺無從下手——歡迎閱讀本書！很多人都有過這樣的經歷。本書的內容很實用，可以指導你、幫助你。覺得在哪個方面喫力，你就可以直接跳到相關章節來救急。當然，項目管理受眾多因素影響，項目出現了問題，基本上不會是單個因素的問題。所以，我建議你花些時間把這本書的其他部分也翻一翻，你會更有全局觀，你的整體水平也會提高。
如果你已經是一位經驗豐富的項目經理——歡迎閱讀本書！或許你一直想提高自己的管理技巧和能力，或許你不想隻會使用工具，也不想隻懂那些流行一時的觀點，而是想學習歷久彌新的理念，那讀這本書就對了，這本書中的內容能夠經得起時間的考驗。所以，不管你正在用什麼管理工具，本書提出的原則都可以指導你提高效率。或許書中的不少內容你已經了然於心了，不過你可能能從書中找到自己沒有考慮到的地方，或許你可以根據本書的框架，形成繫統思維，不斷改進完善項目管理。
無論你當前處於什麼樣的水平，本書都能幫你對項目管理有更深入的了解，掌握更實用的技巧。要想管理好復雜的項目，隻做好一件事或幾件事還不足夠。你必須考慮很多方面，運用很多基本原則，找到平衡點，並制訂行之有效的解決方案，而通讀這本書，你就能得到這一切。
當項目經理的帽子突然戴到你的頭上，你需要掌握哪些技能
想像這樣一個場景：你坐在會議室裡，旁邊坐著些同事，他們都是大人物，對你的職業生涯有著舉足輕重的影響。你剛剛提了幾個不錯的點子，得到了眾人的認可。大家一致通過了你的行動計劃。大家心裡暗暗想，目標已經很明確了，就是不知道具體該怎麼落實。

如何使用本書
這本書很實用。首先，我們會梳理項目管理的一些基礎知識，並探討其應用價值。接下來，我們將明確哪些因素可以將一項工作上升到項目的高度。一旦一項工作成為項目，這意味著什麼？之後，我們將探討不同的項目模型，以及質量計劃、人員配備、成本管理和項目進度管理（項目時間管理）等相關的問題。本書不能替代執業資格考試用書，但卻是一本實用的入門讀本，可以幫你管理好手頭的項目。
如果你對項目管理一無所知，隻是出於興趣拿起這本書，想看看自己是否適合做項目管理——歡迎閱讀本書！我建議你從頭開始，逐章閱讀，從基礎學起，學習項目管理的理念，培養項目管理思維。接著再從頭到尾讀一遍，重點看看Z後一章，先用學到的理論管理小項目，積累一定經驗。然後，不斷吸取經驗教訓，把項目越做越好！
如果你突然要負責一個項目，又感覺無從下手——歡迎閱讀本書！很多人都有過這樣的經歷。本書的內容很實用，可以指導你、幫助你。覺得在哪個方面喫力，你就可以直接跳到相關章節來救急。當然，項目管理受眾多因素影響，項目出現了問題，基本上不會是單個因素的問題。所以，我建議你花些時間把這本書的其他部分也翻一翻，你會更有全局觀，你的整體水平也會提高。
如果你已經是一位經驗豐富的項目經理——歡迎閱讀本書！或許你一直想提高自己的管理技巧和能力，或許你不想隻會使用工具，也不想隻懂那些流行一時的觀點，而是想學習歷久彌新的理念，那讀這本書就對了，這本書中的內容能夠經得起時間的考驗。所以，不管你正在用什麼管理工具，本書提出的原則都可以指導你提高效率。或許書中的不少內容你已經了然於心了，不過你可能能從書中找到自己沒有考慮到的地方，或許你可以根據本書的框架，形成繫統思維，不斷改進完善項目管理。
無論你當前處於什麼樣的水平，本書都能幫你對項目管理有更深入的了解，掌握更實用的技巧。要想管理好復雜的項目，隻做好一件事或幾件事還不足夠。你必須考慮很多方面，運用很多基本原則，找到平衡點，並制訂行之有效的解決方案，而通讀這本書，你就能得到這一切。
當項目經理的帽子突然戴到你的頭上，你需要掌握哪些技能
想像這樣一個場景：你坐在會議室裡，旁邊坐著些同事，他們都是大人物，對你的職業生涯有著舉足輕重的影響。你剛剛提了幾個不錯的點子，得到了眾人的認可。大家一致通過了你的行動計劃。大家心裡暗暗想，目標已經很明確了，就是不知道具體該怎麼落實。
領導直視著你的眼睛說：“這個項目很重要，我認為你抓住了問題的關鍵，項目成功就靠你了。”他環視一周，問道：“大家同意嗎？”眾人沉默不語。“太好了！”說完，他又看著你說，“現在項目經理有了！還有其他需要討論的嗎？”他稍稍停頓了一下，“好，散會吧。”他一邊飛快地收拾東西，一邊說，“我得去趕飛機了，兩周後見。”然後，他又笑容滿面地對你說：“這可是個好機會，加油干吧，把項目拿下來，大家一榮俱榮，一損……算了，現在先不談這個了。”你腦袋裡瞬間一團亂麻，一時竟說不出話來。你想把大家叫住，但大家已經往門口走了。領導也跟著其他同事往外走，出門前他回頭對你說：“你先拿出一個計劃，等我回來以後看，包括具體任務、進度安排，還有預算！回頭見，好好享受吧！”說完，他們便離開了。
上面的場景眼熟嗎？很多人都踫到過這種情況：在沒有任何準備的情況下，自己“意外”成了項目經理，不得不接管一個項目。而由此管理的項目也可能變成一場災難。那麼，如何避免這種“災難”發生呢？如何管理好一個項目呢？
在接下來的章節中，我們會提供一些工具，幫助你解決上述問題。不過，我們講的隻是原理、概念、觀點和方法，對你來說，可能有所裨益，但並非是全部成功的秘方，你必須根據自己的實際情況酌情調整使用。想要管理好項目，項目經理要掌握管理技能、運用合適的管理工具、了解相關的知識和信息、具備一定的管理經驗，此外，我認為，個人的智慧也不可或缺。隻有具備了上面的素質，在面對種種挑戰和問題時，項目經理纔能釐清思路，找到解決方案。
讓我們先來談談兩個問題：什麼是項目？什麼是項目經理？

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