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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 謝祖墀 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787520728942
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787520728942
    叢書名:無

    作者:謝祖墀
    出版社:東方出版社
    出版時間:2022年10月 


        
        
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    編輯推薦







    全球雖然進入了秩序重構階段,但是中國市場的重要性不言而喻,鋻於目前中國已經成為國際企業創新靈感的源泉,企業如何理解中國在全球經濟中的角色轉變,以及如何判斷國內環境,對於企業的戰略決策來說至關重要。


     
    內容簡介







    地緣政治風險加劇、全球市場保護主義興起、新冠肺炎疫情蔓延等不確定性事件給企業帶來更多的風險,在充滿不確定的時代,企業的生存和發展都需要進行全方面的研判。作者基於多年在管理咨詢經驗,為企業管理者清晰把握中國的營商環境提供了更廣闊的視野和更具戰略意義的指導,作者認為改變舊有思維模式,采取及時、跳躍式的策略,先抓住轉瞬即逝的機遇,再調整發展方向,企業纔能獲得更進一步的發展。


    作者簡介







    謝祖墀 (Dr. Edward Tse),麻省理工學院士木工程學士、碩士,加州大學伯克利分校工程博士、MBA。現為高風咨詢公司的創始人兼 CEO。


    同時擔任香港中文大學商學院客席教授、長江商學院管理實踐教授、香港大學 SPACE企業研究院客席教授、香港國際金融學會創會理事、世界經濟論壇全球未來委員會成員,私募股權和風險投資公司顧問委員會成員等職。


     


    目錄
    章 世界劇變與中國機遇
    一、“去全球化”和“去中國化”的可能性
    二、全球數據治理的重要性和迫切性
    三、跨國企業意識的轉變
    四、全球化2.0時代的企業戰略
    五、中國企業的全球化視野
    六、“脫鉤”還是“再掛鉤”:日益錯綜復雜的中美關繫
    第二章 變局之下中國的新機會
    一、民辦教育法規改革
    二、疫情之中中國商業格局的改變
    三、兩面看中國企業家精神
    四、中國企業家應有的反思
    五、新冠肺炎疫情加速中國機器人與自動化行業發展
    六、中國打造新一代以人為本的智慧城市






    章 世界劇變與中國機遇


    一、“去全球化”和“去中國化”的可能性 


    二、全球數據治理的重要性和迫切性 


    三、跨國企業意識的轉變


    四、全球化2.0時代的企業戰略 


    五、中國企業的全球化視野


    六、“脫鉤”還是“再掛鉤”:日益錯綜復雜的中美關繫 


    第二章 變局之下中國的新機會


    一、民辦教育法規改革 


    二、疫情之中中國商業格局的改變 


    三、兩面看中國企業家精神 


    四、中國企業家應有的反思 


    五、新冠肺炎疫情加速中國機器人與自動化行業發展 


    六、中國打造新一代以人為本的智慧城市


    七、後疫情時代中國大健康產業將如何發展 


    八、中國反壟斷背後的邏輯


    九、中國的社交電商:源於微信朋友圈的百億市場


    十、中國汽車行業重塑


    十一、中國半導體產業處於轉折點


    十二、大灣區發展潛力巨大 


    十三、解碼中國創新文化 


    十四、中國汽車行業進入新戰國時代


    十五、5G將引領更多創新


    第三章 國際公司需要讀懂的中國格局


    一、外商會不會大批撤離中國?


    二、跨國企業在華戰略新動態 


    三、跨國公司對中國戰略的重新審視


    四、中國成為創新靈感源泉


    五、中國創新的影響將持續蔓延


    六、國外品牌能否繼續在中國市場生存? 


    七、不容輕視的中國市場


    八、跨國公司在中國的核心戰略問題


    九、理解“雙循環”政策對企業至關重要 


    十、共同富裕政策對企業的意義 


    十一、數據安全成為企業的核心問題


    十二、科粵港澳大灣區的互聯互通 


    第四章 中國公司把握機會融入全球 


    一、國際關繫如何影響中國的科技巨頭


    二、國際關繫變化給予中國企業國際化的啟示


    三、中國企業應重視國際情勢研判


    四、新全球化格局對中國企業意味著什麼?


    五、中國成為科技開拓者對西方的啟發


    六、華為走上了戰略的第三條路 


    第五章 未來挑戰及預備要點


    一、在不確定時代有哪些不確定? 


    二、企業應該如何調整後疫情時代的在華戰略


    三、中國內地是香港地區年輕人的大舞臺


    四、中國企業需調整策略應對國際關繫新格局


    五、地方政府對新科技的積極態度


    六、如何通過整頓科技公司為未來經濟增長鋪路


    在線試讀
    中國創新蘊藏巨大潛力
    隨著中國加快放松市場監管的步伐,再加上中國龐大的市場規模、政府政策的支持以及中國企業自身的創造力,中國孕育出一個又一個特別具有世界競爭力的企業。跨國公司已經充分認識到,中國已是高度創新的國家,要想提升自身競爭能力,就必須向中國企業學習,並創造出針對中國市場的創新方案。
    例如,當中國政府鼓勵開發新能源汽車時,除了特斯拉之外,蔚來汽車、小鵬汽車以及比亞迪汽車等中國企業同樣活躍。此外,連接技術和自動駕駛技術也在汽車行業被應用,這就要求汽車制造商持續加強創新。為了保持競爭力,目前的大型外資汽車制造商正在努力開發針對中國市場的產品和服務模式。大眾汽車行政總裁赫伯特·迪斯(Herbert Diess)曾表示:“中國市場蘊藏著巨大的機遇,中國技術也在快速發展。”
    在消費品行業,本土企業也在通過社交電商等領域的創新向寶潔、聯合利華以及歐萊雅等快消品巨頭發出挑戰。關鍵意見領袖(KOL)通過抖音、哔哩哔哩、快手等流行應用程序平臺同消費者建立龐大的社會關繫網,並徹底改變了消費者的購物體驗。例如中國美妝品牌完美日記,通過激活各個層級的KOL(主要包括名人和、中端、微級以及關鍵意見消費者)的營銷策略,2019年1月至2020年9月,一躍成為中國電商平臺天貓一家月銷售額超人民幣的彩妝品牌。
    跨國企業逐漸發現,中國的創新在其他國家和地區也蘊藏巨大的潛力。松下洗衣機專門針對中國消費者開發的具有殺菌功能的產品也同樣適用於日本消費者。許多西方零售商正聚力研究淘寶、等中國電商領航者的全渠道零售布局和運行模式。

    跨國企業對中國的看法發生重大轉變
    美國一家大型工業公司的中國區負責人曾對我說,起初他以為自己來中國的目的是傳授知識與經驗,但他在中國生活一段時間後,纔發現自己是來中國學習知識與經驗的。另一位美國大客戶告訴我,他們的董事會希望中國團隊利用中國的知識來促進公司在世界其他地區的業務發展。為了讓企業在更加先進的創新生態環境中接觸電動化、自動駕駛等新的創新技術,寶馬已將其總部位於慕尼黑的“寶馬初創車庫”轉入中國。
    這些情況表明,跨國企業對中國的看法已經發生了重大轉變。中國不僅具有市場規模、利潤和供應鏈等硬實力,也正成為創新、知識和靈感等軟實力的源泉。這主要是因為中國經濟具有內生的能力,這種能力是通過對治理模式反復的適當的試驗而建立起來的。中國治理模式的關鍵在於中央政府自上而下的高效計劃同極具動力的創業企業階層互相結合。各地方政府在執行中央政府政策的同時助力企業發展,成為中央政府和創業企業者間的黏合劑。






    中國創新蘊藏巨大潛力


    隨著中國加快放松市場監管的步伐,再加上中國龐大的市場規模、政府政策的支持以及中國企業自身的創造力,中國孕育出一個又一個特別具有世界競爭力的企業。跨國公司已經充分認識到,中國已是高度創新的國家,要想提升自身競爭能力,就必須向中國企業學習,並創造出針對中國市場的創新方案。


    例如,當中國政府鼓勵開發新能源汽車時,除了特斯拉之外,蔚來汽車、小鵬汽車以及比亞迪汽車等中國企業同樣活躍。此外,連接技術和自動駕駛技術也在汽車行業被應用,這就要求汽車制造商持續加強創新。為了保持競爭力,目前的大型外資汽車制造商正在努力開發針對中國市場的產品和服務模式。大眾汽車行政總裁赫伯特·迪斯(Herbert Diess)曾表示:“中國市場蘊藏著巨大的機遇,中國技術也在快速發展。”


    在消費品行業,本土企業也在通過社交電商等領域的創新向寶潔、聯合利華以及歐萊雅等快消品巨頭發出挑戰。關鍵意見領袖(KOL)通過抖音、哔哩哔哩、快手等流行應用程序平臺同消費者建立龐大的社會關繫網,並徹底改變了消費者的購物體驗。例如中國美妝品牌完美日記,通過激活各個層級的KOL(主要包括名人和、中端、微級以及關鍵意見消費者)的營銷策略,2019年1月至2020年9月,一躍成為中國電商平臺天貓一家月銷售額超人民幣的彩妝品牌。


    跨國企業逐漸發現,中國的創新在其他國家和地區也蘊藏巨大的潛力。松下洗衣機專門針對中國消費者開發的具有殺菌功能的產品也同樣適用於日本消費者。許多西方零售商正聚力研究淘寶、等中國電商領航者的全渠道零售布局和運行模式。


     


    跨國企業對中國的看法發生重大轉變


    美國一家大型工業公司的中國區負責人曾對我說,起初他以為自己來中國的目的是傳授知識與經驗,但他在中國生活一段時間後,纔發現自己是來中國學習知識與經驗的。另一位美國大客戶告訴我,他們的董事會希望中國團隊利用中國的知識來促進公司在世界其他地區的業務發展。為了讓企業在更加先進的創新生態環境中接觸電動化、自動駕駛等新的創新技術,寶馬已將其總部位於慕尼黑的“寶馬初創車庫”轉入中國。


    這些情況表明,跨國企業對中國的看法已經發生了重大轉變。中國不僅具有市場規模、利潤和供應鏈等硬實力,也正成為創新、知識和靈感等軟實力的源泉。這主要是因為中國經濟具有內生的能力,這種能力是通過對治理模式反復的適當的試驗而建立起來的。中國治理模式的關鍵在於中央政府自上而下的高效計劃同極具動力的創業企業階層互相結合。各地方政府在執行中央政府政策的同時助力企業發展,成為中央政府和創業企業者間的黏合劑。


     


    美國如何認識中國新現實?


    跨國企業現在開始逐漸意識到這一根本轉變——中國的發展和韌性很大程度上得益於中國的內部推動力和治理模式,以及中國通過國際貿易和世界各國之間的互聯互通。跨國企業可以通過參與中國的經營來獲益,同時也可以加強自身的整體競爭能力。相反,如果它們選擇反其道而行,很可能會被邊緣化,甚至被淘汰。


    那麼,這對美國政府來說意味著什麼?美國政府的主要負責人應當意識到,符合美國自身利益的對華政策,必須在與中國競爭的同時,發展某種形式的合作,其關鍵則在於如何實踐。


    在我看來,關鍵是相關人等要正確認識中國在過去幾十年所經歷的一輪又一輪的實質性變革。中國的新現實表明,“中國崩潰論”以及“修昔底德陷阱”等說法,並不是指導美國對華外交政策的有效工具。拜登政府也應該摒棄在過去4年間,許多美國決策者以及具有影響力人士對中國的打壓思維與指責的態度。相反,拜登政府應保持客觀的立場,深入了解中國的成功之路,學習中國經驗,而不是僅僅因為意識形態的差異就對中國所做的一切予以否定。美國不能墨守成規,而要找尋一條新的道路,這條道路應該由內部改革開始。




     
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