編輯推薦
產品經理是一個改變世界的職位,尤其在近幾年,隨著互聯網的飛速發展,產品經理的影響力被迅速地放大。
如何成為一個擁有全景戰略觀的產品經理？在產品領域研究20餘年，與幾千名產品經理共事的琳達?哥喬斯給出了全方位的建議：
在思維上，產品經理需要像企業家一樣思考問題。監督產品線和服務線的方方面面，能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換，創造出高客戶滿意度的產品，為公司帶來長期價值。
在管理上，產品經理需要有“四兩撥千斤”的能力，能夠有效地管理設計、開發、運營等不同性格、職業、職位協同組建的跨部門團隊，完成整體的支撐工作，直至完美地把產品和服務呈現給客戶。
在業務上，產品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報；規劃產品的設計框架，輸出產品方案；產品經理需要具備基本的財務概念，為成本驅動因素、資本預算和定價做出*明智的決策。
內容簡介
本書全面深入地描述了產品開發過程和情報收集技術（包括社交媒介），並更加強調了國際因素。本書提供了以下信息：如何突破平衡與產品線的擴展；如何制訂企劃方案，包括競爭對手評估、市場需求分析和風險削減；實施產品門徑審查和貝塔測試，以及管理範圍延伸過程；有序安排實現產品的順利發布；提出了有關產品生命周期管理、品牌指導、客戶信息管理方法的建議，以及如何與銷售部門和渠道人員合作的建議；等等。本書還介紹了解決營銷、生產、跨文化溝通和其他領域潛在問題的動態，和一些相關戰略。另外，書中簡明易懂的圖表告訴你，如何管理從創意到完成上市的每一個重要步驟，實用的核對清單也可以幫助你評估每一個階段的進程。
