篇  初創企業，如何利用股權走好步
     章  重視股權設計，為企業未來打下堅實基礎
        企業發展需要股權設計
        根基打牢，纔能長遠發展
        制訂清晰戰略，發揮股權設計價值
        股權設計準確，激發企業無限活力
        穩定人心，還需合伙制來幫忙
     第二章  找準合伙人，讓企業走得更順利
         從“合伙”二字說起，看合伙股權對企業的重要性
        尋找志同道合的人：合伙就像談戀愛
         “忠”與“患”揭示企業要有核心大股東
        找對“夢想合伙人”隻需這五步
        合伙創業，這幾個錯誤一定不能犯
        你的合伙人屬於哪一類
合伙創業的長久秘籍
合伙人之間除了合同約束，還得有這一制勝絕招
     第三章  成立之初，企業需把控股權風險關
        注冊資本選擇有風險，投入成本要謹慎
        注冊企業，“認繳”與“實繳”究竟哪種更合適
        注冊形式的選擇決定企業未來發展
法人、法定代表人、法人代表，別再傻傻分不清
        初創企業股東要注意這幾點
        初創企業如何分清“責權利”

第二篇  企業尋求發展，股權運用得當是關鍵
     章  股權激勵，新時代企業成功的制勝利器
初創企業如何用干股留住核心員工
        量體裁衣，企業需要找到適合自己的股權激勵方案
如何用股權改變員工的“打工心態”
四個前提決定企業股權激勵的成敗
     第二章  掌握公司全局，取得股權控制權為關鍵
        控制權不是看企業股份比例的多少
        知名企業如何用小比例股份占有企業控制權
        股東如何纔能避免控制權丟失
     第三章  股權融資：企業快速融資的吸金大法
        企業缺錢，該如何用好股權融資這招棋
        初創者必看的企業融資新手段
        為企業找投資，看你是否具備這六種特質
        股權融資如同談婚論嫁，七步讓你成功“入洞房”
     第四章  退出機制，企業重新煥發生機的重要機會
        企業如何把激勵出去的股權收回來
        合伙創業，如何約定哪些退出條款對公司更有利
        如何在協議裡規定股東退股的問題
        創業者不可不知的六大退股條款

第三篇  踫上股權糾紛，解決不易，需謹慎處理
    章  合伙人分歧如何快速解決
        初創期合伙人想退股應該怎麼辦
大股東想變更法定代表人，小股東不同意怎麼辦
召開股東會，股東拒絕簽收會議通知怎麼處理
我的合伙人問我要工資—給，還是不給
兩兄弟合伙創業，為何友誼的小船說翻就翻
合伙人糾紛化解的五大原則，你用過幾個
上億股權糾紛案例，這四點教訓值得所有創業者深思
    第二章  小股東如何保證分紅權及利益不受損
        小股東如何保證投資不會打水漂
小股東如何保證分紅權
大股東和小股東產生分歧，能否將小股東開除
別再傻了，工商局提供的公司章程模版是個“大坑”
持股 1% 的小股東如何將持股 99% 的大股東除名
說好的理財產品，怎麼就變成了原始股投資
干了 10 個月，出資 1想讓大股東 30回購股權，可能嗎
    第三章  如何用機制避免股權分散的魔咒
        老公代老婆簽字的股東會決議是否有效
        避免“羅輯思維”式合伙悲劇，需要注意這幾個問題
        合伙創業兩人情同手足，終為何反目成仇
        五個親兄弟為何難逃股權平均分配的“魔咒”
   
第四篇  附錄
解析真實股權案例，帶你從多個不同角度深入了解股權
        小小燴面館，通過股權設計方案做出大成就
“烤鴨合伙模式”：誠心誠信帶來終成功
當企業管理者婚姻問題遇上股權糾紛，看似無關實則大有影響
股權轉讓有風險，找專業人做專業事很重要
合伙創業，學習這些案例不可少
如何避免“萬科王石”事件的重演
   
後記：打羽毛球如何與律師股權業務擦出火花

從“合伙”二字說起，看合伙股權對企業的重要性 

在上一章的結尾，我初步提了一下合伙制對於企業進行股權設計的重要性，在這一章，我將進一步探討合伙制，並結合一些我在工作中接觸到的真實案例，讓大家可以更好地理解合伙制。

簡析“合伙”二字
其實，“合伙”這兩個簡單的字中就隱藏著合伙關繫的秘密，下面是我對“合伙”二字的一些個人見解，希望可以和大家探討一下。在我看來，古人造字時多講究的是字本身的像形和寓意，首先看“合”字，從像形這個角度看：下半部分的“口”為下嘴唇，上半部分為“亼”，即上嘴唇。隻有把上下兩部分拼在一起，纔能組成一個“合”字，就像我們在喫飯或說話的時候，其實不會刻意讓上嘴唇來貼合下嘴唇，隻是因為默契就能“合”。這是不是也意味著，合伙人之間需要高度的默契，纔可以完成類似維持機體基本運作的喫飯或說話？
從另一個角度來看，“合”字上面為器皿蓋，下面為器皿，蓋子與器皿相合纔好，如果蓋子大器皿小，或蓋子小器皿大，均不可行。故合伙除了要有默契之外，還應該門當戶對，這樣合伙人之間纔能有高山流水遇知音之感。就像林黛玉不會喜歡焦大，老虎和兔子恐怕也很難成為合伙人一樣，隻有找對了人纔能真正做到“合”。
對於企業來說，“合”可以看作是上面一人下面一口，意味著在企業中不僅是讓老板有飯喫，而且每個人都要有一口飯喫，纔算“合”。上升到更高的高度就是企業不僅可以實現老板的夢想，還能夠實現每個員工的夢想。
除了上面這些含義外，“合”還有協調、和諧之義，如太極拳講究的周身相合就是這個意思。周身相合並不神秘，比如讓你提一個重物，剛開始你低估了它的重量，隨意一提沒有提起來，你可能會想：小樣兒，沒想到你這麼沉！然後你屏息凝神，一用力就提起來了，這就是周身相合的一種體現。企業如果可以做到從上到下一條心，勁兒往一處使，那麼企業自然可以不斷進步。
說完了“合”字，接下來看一看“合伙”中的“伙”字。首先在《說文解字》裡，“伙”字被解釋為從人從火，火是人類文明的起源，自從發現了火，人類就開始刀耕火種的生活，告別了野蠻時代，進入了文明時代。上面這種解釋是基礎的一種，對於企業來說，火還可以有另一種理解，“火”即人上有兩點，這兩個小點可以比作小智慧，大家（人）在一起是智慧的踫撞，但必有一人有大智慧，大智慧引領小智慧，纔能合伙，一幫人在烤火，如果火都滅了，人就走了。大家合伙共同做一番事業，都是為了抱團取暖，如果每人各懷心事，火就滅了，心就涼了，大家也就散伙了。

重視合伙股權，就是重視企業未來
以上是我對“合伙”這兩個字的個人觀點，對於企業來說，合伙這個概念一定要弄清楚，這裡就牽扯到了合伙股權這個概念。下面，就讓我們通過一個小故事來重新認識合伙股權。
有一個朋友給我打電話求助，他開車去焦作，結果走到半路，在服務區休息的時候，車卻打不著火了，問我有沒有踫到過類似問題，還讓我在老家幫他找個熟人，看車出了什麼問題。我能想像出他著急無奈的樣子，車正常使用時還好，一旦不工作了，反而會成為人們的負擔，因為很少有人能一個人推著車走。所以，車的有效運行，離不開車輛各部分的通力協作。如果把創業團隊成員比作一部車的話，合伙股權就是保證創業團隊有效運轉的機制，如果機制出了問題，那這部車就會出現各種問題，甚至導致車毀人亡的結果。
再舉一個例子：煜豐汴京烤鴨從一成立，就引入了合伙股權模式，十年來沒有核心員工離開，創始員工的月薪也從初的，到現在的年分紅2。煜豐汴京烤鴨創始人頓玉松先生並不滿足於此，他的目標是在將來讓店裡的保潔阿姨也可以實現年分紅。
通過這兩個例子，我相信大家對於合伙股權已經有了一定的認識。綜上，我認為合伙股權將是中國第三次分配制度改革，次是農村的家庭聯產承包責任制改革，國家讓利於農民，實行包產到戶，把農民的積極性完全調動了起來。第二次是國有企業改革，發動了具有企業家精神的精英人士，調動了企業家及私營企業主的積極性。
合伙股權作為第三次分配改革，不僅要調動企業家的積極性，還要調動其他共同創業者和員工的積極性，把員工變為企業的主人，讓企業內部生產力獲得更大的解放。
鋻於合伙股權的重要性，我們的小武合伙股權團隊提出了與之相配的合伙股權設計方案。方案分為三個部分：部分是創始股東之間的合伙股權設計，涉及創始人之間如何分權，如何分利；第二部分是創始人把企業做大之後，如何給予員工股權，變員工為合伙人，告別雇傭時代，走向合伙制時代；第三部分是如何使外部投資人成為企業的合伙人，助力企業做大做強，將企業帶向資本市場。
因為合伙股權還涉及很多的法律專業問題，如《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國合伙企業法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國物權法》《中華人民共和國婚姻法》《中華人民共和國繼承法》等，所以在設計股權設計方案時，也要考慮其中的法律條文是否符合規範，企業和個人權益是否能得到有效保護等問題。這也和我們小武合伙股權團隊的目標一致，即：讓企業的合伙股權分配合理合法，確保股權基因優良，終達到企業長治久安。

尋找志同道合的人：合伙就像談戀愛
在給企業做股權設計的實踐過程中，我們發現合伙關繫其實和談戀愛有諸多的相似之處，並且也講究段位級別。
先講一個我與我的合伙人武宗章的故事。
我之前寫過一篇文章《感恩我的合伙人—武宗章先生》，講述我和宗章之間合伙的故事，不少讀者看完後很羨慕我們的合伙關繫，其實在真正的合作過程中，我們也有許多的爭論和摩擦。
我和宗章已經合作了近15年的時間。2002年，我倆一見如故，彼此怎麼看怎麼“美”，有時一打電話就是一個多小時，聯繫次數的頻繁甚至把我周邊的人都給震驚到了。
當然任何事情並不會一直如想像的美好，偶爾我倆也會發生不愉快。記得在2012年的一次合伙人會議上，宗章嗆了我幾句，具體內容我不太記得清楚了，當時現場有點兒尷尬。我當時感覺特委屈，因為我沒有私心，都是為了工作，為了這家國銀律師事務所我付出了這麼多，他怎麼能不理解我呢？為此我郁悶了半個月，其間幾乎沒有和宗章說話。
後來我在北京原鄉聽泊愛慈善基金發起人向水師父的“幸福著做企業家”的公益課時，他講了親密關繫的五個階段，我一下子就釋然了。我和宗章出現的問題其實很正常，所以我當場給宗章打電話，告訴他我從北京回去後想請他喫飯聊聊天，他說：“你請啥請，我請你。”我當時心裡就覺得渙然冰釋。
見面後，我向宗章表達了我內心真實的想法。經過溝通，我發現宗章根本就沒有把開會的事記在心裡，他不是故意和我對著干的，這隻是一個無心的誤會。這件事之後，我們兩個達成了一個共識，有任何自己覺得心裡不舒服的地方，一定要及時互相溝通，讓誤會矛盾可以在時間得到化解。
直接溝通這個原則一直應用於我們後來的合作中。現在我們依然堅持這個原則的理由是：任何事情都沒有的對與錯，隻是觀點和角度的不同造成了這種差異，每個人都會站在自己的角度思考問題。隻有我們和合伙人之間保持良好的溝通，並及時交流不同的看法，纔能真正做到面和心和，也纔能齊心合力，共同促進企業的發展和進步。