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  • 工廠管理6S推行手冊
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    993-1440
    【優惠價】
    621-900
    【作者】 鄭時勇 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115602718
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115602718
    作者:鄭時勇

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2023年03月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    介紹工廠推行6S的步驟和方法,附贈8節配套視頻課

    繫統化:推行步驟 推行方法

    工具化:制度範本 配套方案

    本土化:立足國內企業生產現場

    實戰化:實景圖片 視頻講解

     
    內容簡介

    企業推行6S 的目的主要是改善現場管理質量,提升企業形像,提高工作效率和終收益。《工廠管理6S 推行手冊》從工廠實際出發,用大量高清晰的實景圖片演示並講解了6S 的基礎知識、6S 體繫的推進、6S 的推行方法、6S 體繫的維持、6S 的具體實施過程和方法、識別管理和生產現場6S 的具體應用等內容。同時,書中還提供了大量的表格和管理制度範本,讀者可以結合自身實際情況參照使用。

    本書適合工廠各級管理人員及相關的培訓、咨詢人員閱讀、使用。

    作者簡介

    鄭時勇 深圳市正引企業管理顧問有限公司創辦者、香港五常法協會審核認證綠帶; 受聘擔任300多家企業的管理顧問; 擅長精益管理,專注於現場改善、降本增效、管理升級和軟實力提升。

    目錄
    目錄

    部分基礎篇

    第1章6S 概述.2

    1.16S 的定義和起源2

    1.26S 的內容2

    目錄



    部分基礎篇



    第1章6S 概述.2

    1.16S 的定義和起源2

    1.26S 的內容2

    1.36S 的適用範圍.3

    1.46素之間的關繫.4

    1.5推行6S 的好處4



    第2章6S 體繫的推進11

    2.1成立6S 推進組織11

    2.2制訂6S 推行計劃13

    2.3實施6S 培訓..15

    【範本1】某工廠的6S培訓計劃.15

    【範本2】6S培訓測試題.18

    【範本3】6S培訓測試試卷21

    2.4活動前的宣傳造勢.23

    2.56S 活動示範區..27

    2.66S 的全面推行..30

    2.76S 評比與考核..35

    2.86S 標準化.40

    【範本4】某工廠6S執行標準..47



    第3章6S 的推行方法 .58

    3.1定置管理.58

    3.2定置管理實施步驟.59

    【範本5】某工廠辦公室和生產現場的定置管理規定.65

    3.3油漆作戰.71

    【範本6】某工廠區域顏色規劃(一樓).72

    3.4看板管理.77

    3.5不同管理內容的看板79

    3.6看板制作要點80

    3.7看板的管理.81

    【範本7】某工廠看板設計示例82

    3.8顏色管理.85

    【範本8】某工廠顏色管理法87

    【範本9】某工廠顏色管理標準90

    3.9標識行動..103

    【範本10】某工廠6S活動標識樣例..108

    【範本11】某工廠6S標識標準.112



    第4章6S 體繫的維持——定期內審120

    4.16S 內審概述.120

    4.26S 內審的前期準備.121

    【範本12】××公司 年第 季度6S 評比審核計劃..123

    4.3實施6S 內審124

    4.4糾正和預防措施的跟蹤128

    【範本13】某工廠的6S糾正和預防措施通知.130

    【範本14】某工廠的6S跟蹤檢查報告.131

    【範本15】某工廠的6S改善方案及執行報告.132

    4.56S 內審報告.133

    【範本16】某工廠的6S內審報告134



    第二部分實施篇



    第5章1S——整理的實施.136

    5.1整理的三大基準137

    5.2實施現場檢查.139

    5.3無用物品的清理與判定140

    5.4無用物品的處理143

    5.5對整理進行評估144



    第6章2S——整頓的實施.146

    6.1整頓的作用..146

    6.2整頓的執行流程146

    6.3整頓的關鍵在“三定”..147

    6.4識別工作區域.151

    6.5實施整頓..152



    第7章3S——清掃的實施.165

    7.1清掃的執行流程165

    7.2確定清掃的對像166

    7.3清掃前的準備工作..166

    7.4實施清掃..171

    7.5檢查清掃結果.174



    第8章4S——清潔的實施.178

    8.13S 檢查..179

    8.2設定責任人,加強管理180

    8.3堅持實施下班前5 分鐘3S 活動..181

    8.43S 可視化..182

    8.5適時加強培訓.184

    8.63S 標準化..184



    第9章5S——安全的實施.185

    9.1安全的作用..185

    9.2開展安全教育.186

    9.3做好安全識別.187

    9.4配備勞保服裝和勞保用品..192

    9.5確保機器設備的安全.193

    9.6作業環境安全.194

    9.7消防安全..195

    9.8配備安全藥箱.201



    第10章6S——素養的實施..202

    10.1素養的執行流程.202

    10.2素養的實施方法.203



    第三部分應用篇



    第11章識別管理應用示例208

    11.1人員識別.208

    11.2環境識別.209

    11.3設備識別.212

    11.4物料識別.217

    11.5不合格品識別..218

    11.6作業指導書220



    第12章生產現場6S 應用示例224

    12.1生產現場定位..224

    12.2標牌..227

    12.3工具管理.230

    12.4管道管理.230

    12.5危險品、化學品管理..233

    12.6現場警示標識..233

    12.7電源線管理235

    12.8電器開關管理..236

    12.9儀器儀表管理..236

    12.10不合格品區域定位標識..237

    12.11現場防撞條管理..238

    12.12易踫、易絆部位管理239

    12.13重要部位巡檢點標識239

    12.14現場巡檢路線標識.240

    12.15消防安全管理240

    12.16員工水杯管理242

    12.17安全帽管理.242

    12.18雨傘管理..243

    12.19更衣櫃內物品管理.244

    12.20公用鑰匙管理244

    12.21清掃工具管理245



    第13章倉庫6S 應用示例.246

    13.1倉區規劃.246

    13.2倉位管理.248

    13.3貨位規格化249

    13.4物品的定位標識.250

    13.5物料的先進先出.252

    13.6物料卡.253



    第14章辦公區域6S 應用示例255

    14.1辦公室桌面255

    14.2桌面文件架(盒)、文件夾.256

    14.3辦公桌下方抽屜櫃257

    14.4抽屜..257

    14.5文件櫃內文件..258

    14.6電話..259

    14.7辦公文具(筆筒)..259

    14.8顯示器和鼠標墊.260

    14.9電源線.261

    14.10電源開關..261

    14.11電源插座..262

    14.12打印機、掃描儀..263

    14.13打印紙263

    14.14文件櫃264

    14.15沙發與茶幾.264

    14.16垃圾桶265

    14.17花盆花卉..265

    14.18飲水機266

    14.19飲水機開關及水桶.266

    14.20開門形跡線.267

    14.21推拉門268

    14.22空調268

    14.23茶水間269

    媒體評論
    李微 深圳市普蘭斯通科技有限公司總經理

    6S我們知道,學過,也用過,但隻有鄭老師把它做的很通透,還能持續保持並繫統化地總結成實施手冊,此書是你工廠推行6S接地氣的好書。

    陳立鐸 陝西東芯恆科電子有限公司董事長

    從深圳把工廠搬到陝西,通過鄭老師現場輔導,客戶和領導都點贊我們現場6S做得好,其實不僅是現場明亮整潔,關鍵收獲了降本增效!

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    陳立鐸 陝西東芯恆科電子有限公司董事長

    從深圳把工廠搬到陝西,通過鄭老師現場輔導,客戶和領導都點贊我們現場6S做得好,其實不僅是現場明亮整潔,關鍵收獲了降本增效!



    朱海霆 挪亞檢測認證集團有限公司深圳公司

    我們與深圳市正引企業管理顧問有限公司和鄭老師合作十幾年了,所有審核老師都贊賞其文件記錄輔導合









     
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