內容簡介
OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果法)是現代企業管理中非常熱門的一個名詞,因其在以谷歌為代表的硅谷公司中盛行並行之有效,逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知,並特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊為KOD(Key Opinion Doctor,博士意見領袖)核心成員,深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業,梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法,提煉出一套獨特的方法論,以“時機”為起點,以“對談”為特色,精選出十餘個經典案例,並對其中有代表性的案例進行深入剖析,以饗讀者。本書開創式地提出“OKR五大利器”,為中國企業提升管理水平提供借鋻,並為現代企業管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴經驗。