本書從組織視角和管理者角度闡述了組織學習的實操方法。 1.構建了組織學習的整體方法論框架，從組織學習氛圍、團隊學習方法和組織學習方法三個角度闡述推動組織學習的繫統動力學； 2.介紹更加落地的方法論，總結多年為客戶提供服務過程中的有效方法論，並結合一些典型案例進行深入剖析； 3.提供讀者自測方法和工具，每個模塊設計一張讀者自測題庫，評估自己所在組織的短板，並基於此可以制定改進計劃。

張立志，混沌大學創新領教、原國藥大學學習與發展總監、CSTD首席學習設計專家、上海財經大學兼職研究生導師，17年管理咨詢和培訓經驗，長期專注於組織學習和人纔發展領域，運營公眾號“組織學習與進化”，著有《培訓進化論》和《20張表單做培訓》兩本書，銷量均在一萬本左右。 目前擁有自己的工作室，主要為客戶提供知識萃取與管理、人纔培養體繫建設、學習力打造等方面的咨詢和培訓服務。在其十多年年的職業生涯中，服務客戶200多家，曾服務過字節跳動、、吉利等這樣的新興企業；也服務過中國移動、中國電信、工商銀行、國家電網、寶武鋼鐵、中國人壽、工商銀行等國有大型企業；還服務過歐萊雅、雅培等外資企業。 在多年實踐過程中，構建了一套兼具理論和實操、落地性強的方法論，並不斷迭代，持續為客戶創造價值。