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  • 華為零售 (卓越零售的探索與實踐 華為內部銷售管理經驗 )
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 朱秋虎許臨峰 
    【所屬類別】 圖書  管理  戰略管理 
    【出版社】東華大學出版社 
    【ISBN】9787566921888
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787566921888
    作者:朱秋虎,許臨峰

    出版社:東華大學出版社
    出版時間:2023年04月 

        
        
    "

    內容簡介

    這是一本講述華為零售管理哲學的書籍。本書以敘事的方式,繫統地講述了
    華為零售在萌芽期、探索期、成長期、成熟期四個階段的不同發展歷程,這也是
    華為零售踐行科學管理而循序漸進的過程。
    本書闡述了“以客戶為中心、以奮鬥者為本”“質量就是生命、極致服務”“勇於
    變革、做大做強業務平臺”等理念,深度挖掘了華為“骨子裡自帶的零售成長基因”,
    向讀者展現了華為價值觀對推動和促進華為零售業務發展的重要性。
    通過閱讀本書,您不僅能夠學到華為的零售管理方法,而且能夠感受到華為
    的科學管理精神,悟到其科學的管理理念。

    作者簡介
    朱秋虎
    資深零售專家、咨詢顧問,曾任華為消費者業務全球零售管理部專家、華為渠道
    和零售變革項目海外推廣零售負責人之一、華為大學特聘講師,先後在諾基亞、
    三星等公司從事零售及銷售等領導崗位工作;
    擁有20多年零售、渠道等管理工作經歷,一線實戰經驗豐富,熟悉快速消費品、
    通信產品、家電產品等行業的銷售領域業務運作及應用;
    曾主導撰寫《零售門店勝利手冊》指導專賣店零售業務開展,在行業內率先提出
    的銷售勝利公式概念成為業界專賣店管理的重要方法和手段。
    許臨峰

    朱秋虎
    資深零售專家、咨詢顧問,曾任華為消費者業務全球零售管理部專家、華為渠道
    和零售變革項目海外推廣零售負責人之一、華為大學特聘講師,先後在諾基亞、
    三星等公司從事零售及銷售等領導崗位工作;
    擁有20多年零售、渠道等管理工作經歷,一線實戰經驗豐富,熟悉快速消費品、
    通信產品、家電產品等行業的銷售領域業務運作及應用;
    曾主導撰寫《零售門店勝利手冊》指導專賣店零售業務開展,在行業內率先提出
    的銷售勝利公式概念成為業界專賣店管理的重要方法和手段。
    許臨峰
    資深營銷專家、咨詢顧問,曾任華為消費者業務終端MTL變革項目經理、東南
    亞及印度區域Marketing與零售負責人,先後在多家上市企業任職,歷任全球渠
    道總經理、全球副總裁、集團品牌管理委員會副主任;
    長期深耕消費電子與消費品行業,擁有近20年的零售、營銷與品牌等領域的業
    務管理與服務經驗;
    全程參與並探索了華為消費者業務Marketing與零售的發展實踐及落地。

    目錄
    緒論


    骨子裡自帶的零售成長基因
    第1章以人為本...........................................................................009
    1.1以客戶為中心....................................................................009
    1.2以奮鬥者為本..................................................................016
    第2章關注服務及質量.........................................................026
    2.1極致服務..............................................................................026
    2.2質量就是生命質量就是自尊心...........028
    2.3關注細節做到極致.........................................031
    第3章勇於變革...........................................................................034
    3.1“削足適履”變革的勇氣..........................................034
    3.2強大的業務支撐平臺...............................................036

    緒論


    骨子裡自帶的零售成長基因
    第1章以人為本...........................................................................009
    1.1以客戶為中心....................................................................009
    1.2以奮鬥者為本..................................................................016
    第2章關注服務及質量.........................................................026
    2.1極致服務..............................................................................026
    2.2質量就是生命質量就是自尊心...........028
    2.3關注細節做到極致.........................................031
    第3章勇於變革...........................................................................034
    3.1“削足適履”變革的勇氣..........................................034
    3.2強大的業務支撐平臺...............................................036
    第二

    零售萌芽期(2003—2008)
    標志事件:紀平,拿出10億做手機...........................047
    第4章零售萌芽期終端戰略...............................................049
    4.1從“堅決不做手機”到“啟動手機項目”049
    4.2終端戰略:滿足運營商客戶需求......................054
    4.3營銷及零售層面業務策略......................................057
    第三

    零售探索期(2009—2010)
    標志事件:手機部門不賣了,自己做...............................063
    第5章零售探索期終端戰略...........................................066
    5.1終端公司戰略:伙伴定制價值066
    5.2營銷及零售層面業務策略......................................067
    5.3零售探索期終端成果..................................................069
    第四

    零售成長期(2011—2015)
    標志事件:華為終端的“遵義會議”....................075
    第6章華為終端發展戰略及零售戰略.......................079
    26.1華為終端發展戰略.........................................................079
    6.2華為零售戰略....................................................................083

    為6.3實例:由戰略目標至個人業績承諾..............085


    目錄
    第7章ToC變革先從意識革新開始.......................103
    3
    7.1以終為始,到消費者中去......................................103
    7.2以行踐言,重視執行..................................................110
    第8章零售管理關鍵業務舉措.....................................114
    8.1零售店面建設管理........................................................117
    8.2零售店面運營管理........................................................128
    8.3零售GTM及促銷管理.............................................143
    8.4零售促銷人員管理........................................................148
    8.5零售培訓管理....................................................................150
    8.6零售大客戶管理..............................................................156
    8.7零售支撐體繫....................................................................161
    8.8案例:我在西非賣手機............................................169
    第9章零售組織及人纔管理...........................................175
    9.1零售組織................................................................................175
    9.2人纔管理................................................................................177
    第五

    零售成熟期(2016—至今)
    標志事件一:IPMS...............................................................................181
    標志事件二:終端戰略預備隊................................................189
    第10章零售成熟期終端及零售戰略....................194
    10.1由全場景智能生活體驗到“1 8 N”全場
    景智慧化生態戰略..............................................................................194
    10.2“1 8 N”全場景智慧化生態戰略下的
    零售戰略....................................................................................................199
    結語.........................................................................................................................211
    附錄1華為終端業務大事記.................................................213
    1987-2002(終端由0到1,“以消費者為中心”
    意識的建立)...........................................................213
    2003-2008(零售萌芽期)........................................................216
    2009-2010(零售探索期).....................................220
    2011-2015(零售成長期).....................................222
    2016-至今(零售成熟期)....................................228
    附錄2零售門店運營要素一覽圖....................................241
    附錄3縮略語.....................................................................................242
    參考文獻............................................................................................................244
    4



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