★本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業家的管理導師。他憑借自己的豐富經驗和專業技能，成為硅谷乃至全球知識經濟中重要的領導人之一。如果你對創建、發展或領導一家偉大的公司感興趣，《創業維艱》是一本書，是極有價值的寶貴資源，並且也是一部生動有趣、富有洞見的讀物。
——馬克·扎克伯格，Facebook聯合創始人兼CEO

★本的《創業維艱》非常值得一讀，他說出了創業真實的艱辛之處，以及公司管理的真諦。同時，這還是一個以頑強意志力起死回生的精彩故事。
——拉裡·佩奇，Google聯合創始人兼CEO

★過去這些年裡，本一直給我提供無價的建議。他坦率、直接，承認創業是難以想像的孤獨過程，並給出了在順境和逆境中管理團隊的指導意見，生動精闢，毫無官話廢話。他用自己的親身經歷，專業地揭開了創業華麗外衣下的真相。《創業維艱》簡單、透徹，給人啟發。
——迪克·科斯托羅，Twitter CEO

本·霍洛維茨，硅谷很早一批的互聯網先驅人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業家的管理導師”。1999年與網景之父馬克·安德森共同創立Loudcloud公司（後轉型為Opsware公司），在互聯網泡沫的惡劣大環境下，數次帶領公司起死回生，並成功以1的高價將公司出售給惠普。2009年再次與馬克?安德森聯手創立了風險投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時間裡，就躋身成為硅谷的風投公司之一，經過三輪融資獲得了高達 27的資金，投資了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在內的眾多知名互聯網企業。本?霍洛維茨也被外媒譽為“硅谷的50個天使投資人”之一。 

引言
第yi章：從革命者到風險資本家
第二章：響雲沉浮錄：我會堅強活下去
第三章：轉型Opsware：這一次跟著感覺走
第四章：陷入絕境
創業中的掙扎
CEO必須實話實說
如何解雇員工
如何裁掉高管
給好朋友降職
失敗者的謊言
笨辦法
沒人會在意

引言
每次我讀到一本管理類或勵志類書籍時，我總在想：“寫得不錯，可他們所說的還不是真正的難題。”對於一家企業來說，真正的難題並不是設置一個宏偉的、難以實現的、大膽的目標，而是你在沒有實現宏偉目標之時不得不忍痛裁員的過程。真正的難題不是聘請出色的人纔，而是這些“出色的人纔”逐漸滋生一種優越感並開始提出過分的要求。真正的難題不是繪制一張組織結構圖表，而是讓大家在你剛設計好的組織結構內相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發現，夢想變成了一場噩夢。
這些書存在的問題是，它們試圖為無法可解的難題提供一個良方。但事實是，沒有任何良方可以掌控錯綜復雜、變幻不定的局勢，沒有任何良方可以創建一家高新技術企業，沒有任何良方可以帶領一群人走出困境，沒有任何良方可以制作出一繫列熱門金曲，沒有任何良方可以助你成為全國橄欖球聯盟的四分衛，沒有任何良方可以讓你競選上總統，也沒有任何良方可以在你的生意衰落之時激勵你的團隊。這纔是真正的難題所在——解決這些難題，沒有任何公式套路可用。
不過，有很多小小的建議和經驗可以幫助大家應對這些難題。
在本書中，我要講述的是我自己的故事以及我所經歷過的磨難。作為一名企業家、CEO（首席執行官）以及風險投資家，我覺得這些經驗大有用處，特別是當我和新一代創始人兼CEO們一同工作時，這種感覺尤為強烈。創建公司必然會面臨許多艱難困苦，對此，我深有體會。雖然你我的經歷也許不盡相同，但深層模式和經驗教訓總有共通之處。
在過去的幾年裡，我將這些經驗教訓寫入了博客中，讀者人數達數百萬之多。他們中有許多人曾主動聯繫我，讓我講述這些經驗教訓背後的故事。本書將首次講述這些故事，並加入博客中的一些相關經驗教訓。我的許多朋友、顧問以及我職業生涯中一直陪伴在我左右的家人給了我很多啟發。同時，嘻哈音樂和說唱音樂也對我大有啟發，因為嘻哈藝術家們既渴望成為藝術大師，也渴望成為當紅偶像，他們視自己為創業者，其音樂中的很多主題，例如競爭、賺錢、被誤解等，能讓我們對一些難題有更深刻的理解。有些人正在奮力拼搏，期望建立一番偉業，希望我的故事能為他們提供些許線索和啟示。