2.視角(Viewpoint) 45

3.視圖(View) 46

4.平臺型企模型 46

第四章 平臺型企業架構之業務架構 49

第一節 業務架構的總體框架 51

第二節 業務模型 53

第三節 業務架構的設計步驟 54

1.業務能力劃分 54

2.如何識別和構建能力 55

第五章 平臺型企業架構之應用架構 71

第一節 應用架構的總體框架 73

1.應用架構的內涵 73

2.應用架構總體框架 73

3.應用架構設計的原則及思維誤區 74

第二節 應用模型 75

1.應用布局分析 75

2.應模型 77

第三節 應用架構的設計步驟 77

1.應用組建模 77

2.應用組件建模 78

3.應用建模 80

4.應用層建模 82

5.應用服務與擴展點建模 82

6.邊界劃分結果和依據的可視化 83

第 六 章 平 臺 型 企 業 架 構 之 數 據 架 構 85

第 一 節 數據架構的總體框架 87

第二節 數 據 架 模 型 89

1.中心化數據架構 89

2.平臺型數模型 90

第三節 數據架構的設計步驟 91

1.數據對像建模 91

2.數據組件建模 92

3.數據服務建模 93

第 七 章 平 臺 型 企 業 架 構 之 技 術 架 構 95

第一 節 技 術 架 構 的 總 體 框 架 97

第二節 技 術 架 構 模 型 98

1.技術架構設計思路 98

2.技模型 99

第三節 技術架構的設計步驟 101

1.繫統性的分析架構需求 101

2.結構化的設計架構方案 102

3.沉澱可復用的技術知識 106

第 八 章 I T 與 戰 略 快 速 匹 配 的 治 理 模 型 109

第一 節 IT與戰略匹配關鍵治理因素 111

1.IT治理因素分析方法 111

2.單案例縱向分析 113

3.多案例橫向分析 115

4.關鍵IT治理因素 117

第二節 快速實現IT與戰略匹配的治理模型 117

1.高效的組織溝通方式和大量的復合型人纔，有助於

業務需求的準確理解 118

2.改進項目立項、軟件開發等機制，是快速實現IT與

業務匹配的有效方式 119

3.沉澱共性服務、建運一體化機制是快速實現IT與

戰略匹配的關鍵 119

4.數字化生態伙伴是構建數字化生態體繫的關鍵 120

第 九 章 國 有 企 業 I T 治 理 機 制 — — 數 字 化 生 態 體 繫 及

解決方案 123

第一 節 數字化生態體繫 125

第二節 解決方案子體繫 — — 需求管理 127

1.需求管理的必要性 127

2.需求管理分類 128

3.需求分析與協作管理 128

第三節 解決方案子體繫 — — 敏捷項目管理機制 130

1.立項機制 130

2.驗收與投運機制 131

3.評價機制 131

第 十 章 數 字 化 生 態 體 繫 之 建 設 與 運 營 子 體 繫 133

第一 節 敏 捷 開 發 管 理 模 式 135

1.敏捷開發的定義 135

2.敏捷開發過程 135

第二節 持 續 集 成 管 理 機 制 140

1.持續集成的定義 140

2.持續集成過程 140

3. 自動化測試 142

第三節 建設與運營 一體化 144

1.建設與運營一體化的定義 144

2.建設與運營一體化的主要內容 145

第 十 一 章 數 字 化 生 態 體 繫 之 技 術 架 構 子 體 繫 147

第 一 節 中臺架構總體建設思路 149

1.中臺架構建設必要性 149

第二節 中臺架構建設原則 150

1.服務中心建設原則 150

2.服務中心的服務設計原則 152

第三節 中臺架構的設計 154

1.中臺架構建設 154

2.中臺架構服務設計 159

第四節 中臺架構運營體繫 160

1.中臺業務運營體繫 161

2.共性(共享)服務運營 162

第五節 數字能力開放平臺 164

第 十 二 章 數 字 化 生 態 體 繫 之 組 織 人 纔 子 體 繫 169

第 一 節 國有企業IT組織管理 170

1.敏捷組織分析 170

2.IT組織模式分析 172

3.國有企業IT管理組織 173

第二節 國有企業數字化人纔管理機制 175

1.人纔管理機制構建思路 175

2.人纔培養體繫 177

3.人纔應用體繫 178

4.人纔激勵體繫 179

第三節 國有企業生態伙伴管理機制 181

1.供應商選取機制 182

2.供應商使用機制 184

3.供應商信息管理機制 191

第 十 三 章 國 有 企 業 中 臺 建 設 案 例 193

第一 節 Y 通 信 公 司 智 慧 中 臺 建 設 195

1.企業級智慧中臺總體架構 195

2.業務中臺 196

3.數據中臺 197

4.AI中臺 198

5.技術中臺 199

第二節 E 證 券 業 務 中 臺 架 構 200

1.企業業務中臺建設原則 200

2.業務中臺整體架構 201

3.技術架構 207

第三節 P 銀 行 中 臺 建 設 208

第四節 S電網數據中臺建設 211

1.S電網數據中臺 211

2.S電網數據中臺運營 214

3.S電網數據中臺應用 215

第 十 四 章 國 有 企 業 數 字 化 轉 型 的 展 望 221

第 一 節 找準數字化切入點 223

1.國有企業數字化轉型需要點面結合 223

2.數字化轉型切入點的若干準則 225

第二節 培 養 企 業 變 革 管 理 能 力 225

1.堅持以人為本的原則 227

2.從最高領導者開始的原則 227

3.明確闡述企業文化的原則 228

4.做好準備迎接突發狀況 228

第三節 普及數字化文化 229

1.數字化文化對數字化轉型的意義 229

2.數字化文化的內涵 230

參考文獻 234