王紹凱
和君咨詢副總經理、資深合伙人
和君集團戰略與集團管控研究中心主任
國際注冊管理咨詢師(CMC)
兼任多個地方國資委外部董事，多家大型企業集團戰投委員會專家委員、考核專家委員會專家委員、常年戰略與管控顧問。已為數百家中央企業、國有企業、民營企業、上市公司提供戰略與管控咨詢。擔任清華大學、浙江大學、山東大學等多所重點高校EMBA總裁班及中國大連高級經理學院客座講師。
出版專著
《大轉型——互聯網時代的傳統企業進化之道》
《百年——如何建立一個偉大並長盛不衰的公司》
《繫統層面戰略——重寫戰略管理》等

第一章 （企業）集團經濟的崛起

一、中國企業正批量進入巨型化時代

二、“企業集團競爭的國家化”與“國家競爭的企業集團化”

三、中國式集團經濟的一個重要命題：國資國企改革

四、大型企業集團的壟斷行為必然帶來社會福祉的損害嗎

第二章 何為“集團經濟”

一、企業僅僅是個“微觀經濟質點”嗎

二、我們該如何定義集團經濟

三、新的基本假設

四、“效率與公平”問題的新挑戰

第三章 中國式現代化經濟體繫與集團經濟的外部性

一、發展經濟學中的中國樣本

二、如何改革市場與政府的界面和關繫

三、現代化產業體繫與地區競爭優勢

四、讓企業集團成為我國現代產業體繫構建的主導力量之一

第四章 集團經濟模式與集團戰略發展的底層邏輯

一、什麼樣的“硬核”規律在決定企業的存亡興衰

二、從單體到集團，企業的擴張有邊界嗎

三、什麼在驅動集團經濟的運轉

四、持續進化，穿越周期

第五章 集團組織管控體繫是對集團經濟的適配與反塑

一、中觀視角下重新認識集團組織

二、母公司的定位與價值

三、集團管控模式

參考文獻

人生如蓮：人生就像睡蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，而決定其美麗綻放的是水面下那些看不見的根和本。志輕者，追慕那水面上看得見的芳華；志雄者，致力於那水面下看不見的根本。蓮花綻放，動人心魄，觀者如雲，豈知絢爛芳華的背後是長久的寂寞等待和生根固本。君子務本！
於今浮世，紅塵滾滾，欲念橫流，尚有不逐花艷、自安一隅、精耕專業的務本君子乎？王紹凱可能是。他加盟和君咨詢與我共事，一晃已屆十載。我所看到的是紹凱一直自安於“企業集團化戰略和管理”一隅，持續聚焦和深耕，博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，十年沉潛、內外兼修、知行兼進。本書可算是紹凱十年務本的專業總結之作。
神槍手是無數個子彈“喂”出來的，管理咨詢高手是無數個案例練出來的。紹凱在上海華東師範大學讀研期間就踏入管理咨詢行業，迄今已近二十年，熬成了“老咨詢人”。他和他的團隊為數百家企業提供了戰略和管理咨詢服務，其中包括眾多中國和世界500強企業，大型中央企業、國有企業和民營企業、上市公司、政府機構等。他為客戶的成長和發展提供了專業價值，贏得了客戶普遍的好口碑和贊譽。由此，紹凱在多家知名企業集團、地方國資委兼任外部董事、常年戰略與管控專家顧問等職務，也經常受邀在中國大連高級經理學院、清華大學、浙江大學、山東大學等培訓機構和高等院校為企業家們講授集團管控與集團發展的相關課程。
在我眼裡，紹凱是一個篤信專業主義、堅持專業底色的人，管理咨詢是他的職業，也是他做研究、做學問的陣地。紹凱在和君咨詢牽頭成立了“集團戰略與集團管控研究中心”並提出了中心使命：助推一批真正擁有世界級競爭力的中國企業集團！他和他的團隊也切實協助不少客戶達到了這一目標。然而，要服務好這些頭部客戶是很難的，僅靠實踐經驗的復制是不足以支撐的，更需要基於外部環境（經濟、產業、科技、金融、社會等）的演變趨勢及中國商業原生態的特征，與時俱進地進行相關理論的創新。
改革開放的四十餘年是中國全面消化吸收西方經濟學、管理學理論並復制西方優秀企業實踐經驗的過程。而今，局面變了，此前的進程被打斷了。一方面，中國必須從一個模仿者轉型為自主創新者，這不僅僅體現在科學技術上，也體現在經濟管理、社會發展等方方面面。另一方面，我們都知道馬克思主義的一個基礎理論：生產力決定生產關繫，生產關繫反作用於生產力。大到國家博弈，小到企業競爭，誰的生產關繫（體制、機制、模式、組織）更能適應生產力的發展要求、更能高效率地推動生產力的提升甚至革命，誰將成為競賽的勝者。
紹凱的這本《集團經濟》正是立足於生產力與生產關繫這對基本矛盾與辯證關繫，深入探討集團型企業組織的經濟外部性與內部性問題。紹凱在書中創新性地提出了一些新觀點、新理論，例如“目前中國經濟體制實際運行中的主要結構性矛盾聚焦於中觀維度，即宏觀經濟與微觀經濟之間的傳導環節”“下一步中國經濟體制改革的重點應放在中觀經濟維度的結構優化上，尤其要側重改造政府與市場的關繫”“讓政府更像政府，讓企業更像企業；（地方）政府應逐步減弱‘準企業’的功能，更好發揮企業（集團）在產業資源配置中的關鍵作用”“具有區域經濟和產業鏈帶動力的大中型企業集團不應再被定義為‘微觀經濟體’，而應該被視為一類新的‘中觀經濟組織形態’進行重新研究”“立足（企業）集團經濟天然的市場化特征本質，對外橫向鏈接耦合產業和區域各類經濟要素，共同向上承接宏觀經濟目標和政策傳導（集團經濟的外部性），對內（母公司及旗下的各級分、子公司）施以高效治理、管控和賦能等手段，實現集團整體高效經營和價值實現（集團經濟的內部性）”“企業集團的內部經濟效率決定其外部性價值的發揮，故大力鼓勵企業集團（尤其是民營企業）做大做強對於優化區域經濟資源配置、提升產業鏈運行效率，甚至對於優化政府與市場的關繫都是大有裨益的”等。
上述這些觀點還需要實踐去檢驗，但或許可以為政府推進改革深化、為企業家們提升企業經營管理水平提供一些嶄新的發展思路和有益參考。期待更多的讀者能夠閱讀本書，共同為中國的經濟發展和商業繁榮獻智獻策！

王明夫
和君集團董事長
和君商學院院長