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     管理
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  • 領導者的哲學課:成為更好的領導者
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    761-1104
    【優惠價】
    476-690
    【作者】 英艾莉森·雷諾茲 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111733614
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111733614
    叢書名:深度領導力

    作者:[英]艾莉森·雷諾茲
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2023年08月 


        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞裡士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想,揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識,號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協同為基調的新思維模式。

     
    內容簡介

    本書通過歷史上偉大哲學家的視野來思考困擾當今時代領導者的問題。作者援引了蘇格拉底、亞裡士多德、康德、尼采等許多著名哲學家的思想,揭示了工作和管理領域普遍存在的錯誤認識,號召今天的領導者和管理者進入一個以賦能和協同為基調的新思維模式。根植於經濟學和心理學的傳統管理實踐導致領導者隻關注業績數字,而忽略了背後的人,人們對領導者和組織的信任因而陷入低谷。本書對這種思維模式加以反思,指出在不確定和復雜的工作世界中,領導者隻有關注全體工作人員,並將其視為人,而不僅僅是生產過程中的工具,纔能打造健康和常勝的組織。

    目錄
    總序
    贊譽
    關於作者
    序言
    致謝
    001 緒論 Ⅰ INTRODUCTION 工作場所中人性化的缺失
    哲學為什麼重要2
    我們在工作中是如何丟失人性的4
    對於領導者和被領導者而言,異化都是“詛咒” 8
    本書的架構12
    023 第 1 章 Ⅰ CHAPTER 1 誰能讓我們重拾夢想
    理想工作和葬禮悼詞24
    心理學家對美好生活的建議25
    感覺美好有什麼不對嗎29

    總序
    贊譽
    關於作者
    序言
    致謝
    001 緒論 Ⅰ INTRODUCTION 工作場所中人性化的缺失
    哲學為什麼重要2
    我們在工作中是如何丟失人性的4
    對於領導者和被領導者而言,異化都是“詛咒” 8
    本書的架構12
    023 第 1 章 Ⅰ CHAPTER 1 誰能讓我們重拾夢想
    理想工作和葬禮悼詞24
    心理學家對美好生活的建議25
    感覺美好有什麼不對嗎29
    做對你有益的事情31

    035 第 2 章 Ⅰ CHAPTER 2 人性化工作場所中的理性與激情
    亞裡士多德是誰36
    亞裡士多德的中庸之道37
    奴隸的工作場所? 39
    動物的工作場所? 41
    尼采帶領我們超越理性43
    道德權威的終結46
    脫離“羊群” 48
    作為藝術作品的生活49
    尼采式的工作場所50

    057 第 3 章 Ⅰ CHAPTER 3 人性化戰略
    戰略家的崛起58
    戰略與不人性化61
    你的戰略是從別人那裡攫取價值,還是創造價值63
    來自佛陀的戰略建議68
    在行動中建立聯繫的哲學70
    從目標到路徑75

    081 第 4 章 Ⅰ CHAPTER 4 創造性思維和批判性思維
    從資本市場中學習84
    彼得·林奇和信息不對稱86
    沃倫·巴菲特與市場無效率88
    林奇與巴菲特的比較90
    商業中的範疇錯誤92
    資本市場的成功經驗93
    波普爾的科學發現的邏輯95
    波普爾的企業戰略理論:濃縮為四條格言97
    善意的悖論101
    開放的心態104

    111 第 5 章 Ⅰ CHAPTER 5 榜樣和公平問題
    分裂的世界113
    馬克斯·佩魯茨和卡文迪許實驗室113
    以公平的精神發揮領導作用116
    普魯塔克的典範119
    組織行為和程序公正122
    實踐中的公平125
    危險的共謀131

    135 第 6 章 Ⅰ CHAPTER 6 權力的饋贈
    引言136
    告訴他們我們覺得沒有權力! 136
    問題解決了? 137
    關於如何利用我們的權力來支持被賦權的人,哲學能告訴我們什麼138
    好心辦壞事139 我們換個角度看問題140
    權力是一種饋贈143
    一個哲學問題147
    托馬斯·霍布斯:我們生而平等148
    伊曼努爾·康德:我們責無旁貸152
    “絕對命令”和領導力155
    首席道德官158
    重要觀點161

    165 第 7 章 Ⅰ CHAPTER 7 含義和溝通
    層層傳達167
    為什麼“指示”會如此具有吸引力169
    有形的暴政與控制的謬誤170
    被誤解的抗拒172
    我們是如何變成這樣的:全能領導者的崛起 173
    哲學能夠告訴我們什麼176
    斯多葛哲學學派177
    了解我們是如何達成理解的181
    作為社會過程的理解182
    通往意義之路184
    采取行動的承諾186
    大衛·休謨的三條經驗188
    一種新的方式:建構意義而非灌輸意義188
    創造一個“一切皆有可能”的空間190

    193 第 8 章 Ⅰ CHAPTER 8 從參與到相知相交
    年度參與度調查195
    為什麼要這樣做呢198
    專注於參與198
    你的議程值得嗎199
    “贊同”的麻煩201
    參與不是問題203
    哲學告訴了我們什麼204
    另一種選擇:相知相交206
    我們如何與他人相知相交209
    對領導力的影響213
    真正的工作217
    改變我們的做法219
    在場:相知相交的必要條件221

    225 第 9 章 Ⅰ CHAPTER 9 價值觀與主義
    過多的價值觀227
    價值觀聲明解決的問題是什麼231
    使價值觀聲明個性化232
    捍衛價值觀聲明233
    從菜單選項中選擇價值觀235
    道德復雜性的根源238
    客觀存主義240
    實踐主義242
    道德困境與中間道路244
    解決兩難問題245
    調和的方法248

    255 第 10 章 Ⅰ CHAPTER 10 為所能為的自由
    謹慎看待你所渴望的東西257
    關於我們采取行動的自由和作為領導者的責任,哲學家可以教給我們什麼259
    貓和帶輪垃圾箱的故事260
    即使組織是監獄262
    蘇格拉底:激情的力量263
    摒除“好處”交易265
    有自主權的組織26

    前言
    與我們合作的領導者遍布世界各地,本書即始自我們在他們身上看到的壓力和孤獨感。同時,我們也聽到了他們的願望,那就是創造一個讓人員、思想和業績都能夠得到蓬勃發展的組織,並成為其中的一員。
    對於我們所有人來說,我們工作所在的場所塑造了我們的身份、目的和歸屬感。我們應該努力創造更加人性化的工作場所,這不僅是為了我們自己,也是為了其他人的雄心和希望。如果想要讓世界變得更美好,無論是以產品、服務、政策還是以援助的形式,都需要培育思想的沃土—在更加人性化的工作場所中,每個人的貢獻都是有價值的,每個人的貢獻都可以得到重視。這就是提升領導力要面臨的挑戰。
    如果回顧一下最近的歷史,我們將發現有兩種視角會影響到領導力——關注生產力的經濟學,以及關注動機的心理學。本書帶來了第三種視角—哲學,提出了“什麼是好的?”“什麼是正確的事情?”等問題。彼得·德魯克有句名言:“管理是正確地做事,領導力是做正確的事。”判斷什麼是正確的事是一個哲學問題。將哲學應用到當今世界的領導力挑戰中,能夠幫助我們探索什麼是正確的事。

    與我們合作的領導者遍布世界各地,本書即始自我們在他們身上看到的壓力和孤獨感。同時,我們也聽到了他們的願望,那就是創造一個讓人員、思想和業績都能夠得到蓬勃發展的組織,並成為其中的一員。
    對於我們所有人來說,我們工作所在的場所塑造了我們的身份、目的和歸屬感。我們應該努力創造更加人性化的工作場所,這不僅是為了我們自己,也是為了其他人的雄心和希望。如果想要讓世界變得更美好,無論是以產品、服務、政策還是以援助的形式,都需要培育思想的沃土—在更加人性化的工作場所中,每個人的貢獻都是有價值的,每個人的貢獻都可以得到重視。這就是提升領導力要面臨的挑戰。
    如果回顧一下最近的歷史,我們將發現有兩種視角會影響到領導力——關注生產力的經濟學,以及關注動機的心理學。本書帶來了第三種視角—哲學,提出了“什麼是好的?”“什麼是正確的事情?”等問題。彼得·德魯克有句名言:“管理是正確地做事,領導力是做正確的事。”判斷什麼是正確的事是一個哲學問題。將哲學應用到當今世界的領導力挑戰中,能夠幫助我們探索什麼是正確的事。
    尋求意義是人類的基本狀態。我們應該為什麼而活?我們什麼時候是最具有人性的?什麼是“美好生活”?我們最 想過的生活一直是哲學家們關注的重要問題。我們不是要在 享樂的意義上看待美好生活,而是追求闡明我們人生中最重要的東西,以便我們能夠蓬勃發展。哲學是關於人類蓬勃發展的學問。在這本書中,我們將用哲學來回答關於“工作中的美好生活意味著什麼”的問題。我們會引導讀者以不同的方式思考他們自己作為領導者的角色,審視傳統的領導思維,提出新的問題,改變優先事項並變革領導實踐。
    在偉大哲學家的幫助之下,我們將把人和蓬勃發展的含義放在領導力的核心位置,以創造出可以讓人員、思想和業績都能夠得到蓬勃發展的組織。









     
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