了得網管理_成為績優：走向一流的中國式現代企業成長方法論

內容簡介

本書研究的重點是近十年乃至近三十年業績較突出的中國企業，包括中央企業、地方國有企業和民營企業。績優，不僅關注目標企業的總體營收、利潤增長，更注重企業總體的價值創造能力，如科技創新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業還是民營企業，我國績優企業的基礎原動力主要源於以家國情懷、勇於創新為突出特征的中國式企業家精神。如何成為一家績優企業？首先要有成為績優企業的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業存在有價值，讓願景成為商業成功的出發點，讓價值觀成為企業成長的信仰基礎，讓遠大的志向成為企業堅持不懈的內在動力。
本書適合企業管理研究者、企業管理人員及相關專業高校師生閱讀。

作者簡介

周忠科
中共黨員，博士研究生，高級工程師。曾在煤炭科學研究總院擔任開采研究所巷道研究室技術員、工貿公司副總經理、總院辦公室副主任等職務，後就職於中國神華煤制油公司、神華煤制油化工公司、神華包頭煤化工公司、神華鄂爾多斯煤制油分公司，歷任人力資源部總經理、黨委副書記、紀委書記、副總經理、黨委書記等職務。現任中共國家能源集團黨校分管日常工作的副校長。

周永亮
管理咨詢專家，國富創新咨詢公司創始合伙人，曾在大型央企中遠海運集團從事戰略規劃與人力資源管理工作，現任機械工業經濟管理研究院強國戰略研究所所長、中國制造業上市公司價值500強大會秘書長、國裝智庫秘書長，兼任國家行政學院兼職教授以及數家上市公司獨立董事，出版《江山永續：一本書讀懂5000年領導力》《我是職業人》《工作就是責任》《中國企業前沿問題報告》《中國制造業上市公司價值評估報告》《儒道方太》《方太文化》《中國企業的執行問題》等多部著作。

目錄
前言走向一流：中國績優企業的必然目標 III
上篇
創新超越，中國績優企業的成長特征 1
第一章勇於創新，敢為人先的創造性思維 3
一、敢闖、敢試、敢擔當，是一切創新的前提 3
二、不唯書，不唯上，隻唯實，實踐纔是硬道理 6
三、理論突破，展現中國智慧能量 9
四、制度創新，打造績優企業成長的基石 15
五、文化創新，構建績優企業成長的精神動力 20
第二章以長期主義為原則的戰略管理 25
一、善於戰略思考，是績優領導者的共同特征 27
二、注重戰略規劃，是績優企業的基本功 31
三、強於戰略執行，是績優企業的成功關鍵 35目錄
前言走向一流：中國績優企業的必然目標 III
上篇
創新超越，中國績優企業的成長特征 1
第一章勇於創新，敢為人先的創造性思維 3
一、敢闖、敢試、敢擔當，是一切創新的前提 3
二、不唯書，不唯上，隻唯實，實踐纔是硬道理 6
三、理論突破，展現中國智慧能量 9
四、制度創新，打造績優企業成長的基石 15
五、文化創新，構建績優企業成長的精神動力 20
第二章以長期主義為原則的戰略管理 25
一、善於戰略思考，是績優領導者的共同特征 27
二、注重戰略規劃，是績優企業的基本功 31
三、強於戰略執行，是績優企業的成功關鍵 35
四、以辯證方式進行戰略管理成為鮮明特色 37
五、戰略定力，來自績優企業的深層價值觀 42
六、領導者與核心團隊的深度互動是戰略成功的關鍵 47
七、戰略管理的長期績效往往源於第一性原理 49
第三章保持組織活力的相變機制 54
一、目標牽引，形成高效的組織一致性 55
驅動，保持組織的持續活力 59
三、三級金字塔，構建組織的反應敏捷性 67
四、持續優化，推動組織的健康成長 70
五、鍛造隊伍，修煉組織的內在能量 74
六、相變原理，有機的組織驅動要素 78
第四章開放式創新與構建創新生態 83
一、逆向式創新，績優企業早期普遍選擇的路線 84
二、集成性創新，績優企業務實學習的基本方式 88
三、開放式創新，績優企業走向自主創新的捷徑 90
四、自主型創新，績優企業崛起的核心創新技能 92
五、協同性創新，績優企業的創新高階選項 95
六、平臺化創新，數字化時代的創新路徑新趨勢 98
七、引領性創新，是績優企業成為標杆的新動能 103
第五章注重國家利益和商業利益的平衡 108
一、國家戰略利益是導向，市場競爭能力是硬核 109
二、國家利益與市場能力：展現績優國有企業的新力量 113
三、義與利：體現績優民企的使命與價值 116
四、中國智慧：“無執”面對國家利益和商業利益 119
五、正力是績優企業的必修課 126
中篇
企業家精神，中國績優企業的關鍵引擎 131
第六章核心推動：以企業家精神為內驅的領導力 133
一、善用思想領導力 134
二、用足搭班子功夫 143
三、文化與制度“兩手硬” 149
四、注重內聖外王的修為 152
五、奉行專業主義方法論 155
第七章將創新變現為價值：企業家精神的本質 158
一、創新與套利：經濟學家眼中的企業家精神 159
二、價值與利他：管理學家眼中的企業家精神 161
三、創造需求，推動創新成為價值的起點 164
四、價值的建構與創造：企業家精神的歸宿 169
五、無限遊戲：企業家精神的生命線 175
第八章企業家精神內核 1：心力無邊 177
一、強大的信念是企業家精神的靈魂 177
二、發自內心的喜愛纔能到達巔峰 179
三、創造力將信念和喜好變成了現實 182
四、器量多大，事業就有多大 184
五、任事擔當，纔可能成就大事 186
第九章企業家精神內核 2：化繁為簡 190
一、簡化，要害在於抓住本質問題 191
二、追求簡單，刪繁就簡真王道 193
三、和結果無關的環節，盡量剔除 195
四、簡單的工作不斷重復，纔能獲得佳效果 198
五、精細化，就是精致的簡單 200
第十章企業家精神內核 3：人盡其用 205
一、用願景聚人，靠分享留人 206
二、選人，需要“黃金搭檔” 209
三、用人如器，人盡其纔 211
四、奉行增值法則，讓他人提升價值 211
下篇
績優啟示錄：如何成為績優企業 213
第十一章初心為關鍵 215
一、初心，即三觀 215
二、使命，讓企業存在有了價值 219
三、願景，是商業成功的出發點 221
四、價值觀，代表了企業的信仰，更意味著信任 223
五、立志，是績優企業家能量的大來源 226
第十二章第一等事修煉 229
一、專注力有多強，專業化就有多硬 229
二、把專業化做到第一，成就冠軍特性 232
三、對行業有超常認知，預測風口與趨勢 234
四、冰峰下的底盤越堅固，冰峰上展現的力量越強勁 237
五、“單純”的力量，是一種無敵的特質 238
第十三章理解商業的本質 240
一、對於盈利機會有高度的警覺性 240
二、對於商道有足夠的敬畏心 243
三、對於財商有清透的體悟 245
四、競合是大道，商場非戰場 246
五、精於商業模式的建構與創新 249
第十四章經得住磨礪 253
一、做企業，活下來纔有話語權 254
二、裡子，比面子更重要 256
三、偉大的背後都是苦難 257
四、凡是重要的決定隻能靠自己 258
五、偉大掙扎中的領導力責任 261
第十五章掌握整合能力 264
一、整合者，要有“局”思維 264
二、整合力，一切資源為我所用 268
三、整合術，從建構核心資源開始 271
四、有定力，關於核心資源的非常識 273
五、沉下心，整合資源的基礎功夫 275
結語中國績優企業的成功源於創造的實踐 278
第一個基因：如饑似渴地學習 278
第二個基因：行於“天道酬勤” 280
第三個基因：投身創造的使命 281
參考文獻 283

前言

前言
走向一流：中國績優企業的必然目標
2017年 10月，黨的十九大報告提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。2022年 10月，黨的二十大報告明確提出要“加快建設世界一流企業”。2023年 3月，國務院國資委印發《創建世界一流示範企業和專精特新示範企業名單》。
改革開放以來，我國經濟之所以快速發展，一個非常關鍵的要素是一批績優企業的成長和企業家集群的擴大。
所謂績優企業，即為業績優良企業。何謂業績優良？是不是一段時間內超過兩位數的增長就是業績優良？本書所稱績優企業，指的是很長一段時間以來業績持續優良的企業，這不僅體現在收入規模的擴大、利潤的持續增長，更強調市場競爭力的增強與品牌口碑社會認可度的提升。前言
走向一流：中國績優企業的必然目標
2017年 10月，黨的十九大報告提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。2022年 10月，黨的二十大報告明確提出要“加快建設世界一流企業”。2023年 3月，國務院國資委印發《創建世界一流示範企業和專精特新示範企業名單》。
改革開放以來，我國經濟之所以快速發展，一個非常關鍵的要素是一批績優企業的成長和企業家集群的擴大。
所謂績優企業，即為業績優良企業。何謂業績優良？是不是一段時間內超過兩位數的增長就是業績優良？本書所稱績優企業，指的是很長一段時間以來業績持續優良的企業，這不僅體現在收入規模的擴大、利潤的持續增長，更強調市場競爭力的增強與品牌口碑社會認可度的提升。
參照績優中央企業（簡稱“央企”）的業績評價標準，本書對研究範圍進行了擴展，發現不少地方國有企業（如上汽集團、京東方、萬華化學、華魯恆升等）以及部分民營企業（如華為、海爾集團、晶澳能源、福耀玻璃、新希望、威達集團、方太集團等）也體現了與績優中央企業同樣的持續績優特征。也就是說，在經濟效益和盈利能力、市場競爭力及市場占有率、價值創造能力、行業能力等方面都表現出可持續發展性，持續增長超過 20年，甚至有的超過 30年，尤其是華為、海爾集團、新希望、福耀玻璃都成立於 20世紀 80年代中期，另外方太集團也過了 28歲的生日。盡管這些企業不像某些企業或上市公司所展現出的短短幾年市值的“指數化”增長，但是連續 20年以上的持續發展足以值得我們深入研究，因為它們創造的價值不僅限於短期亮眼的經濟指標和龐大市值，更重要的是為中國經濟的持續穩定發展提供了不可替代的力量，也為中國企業的成長模式提供了可供研究的對像。
當然，如果與世界一流企業的標準進行比照，我國不少績優企業還有不小的差距，因此，邁向一流就成為績優企業的必然目標，也是社會的呼喚，更是中國式現代化的重要基石。僅停留在業績優良的企業，不一定具備國際競爭力，更難滿足中國式現代化的需要。
走向一流，是不能憑空實現的。我們首先要看看績優企業有沒有走向一流的潛質？不可否認，目前業績突出的國家電網、中國移動等具有一定程度的行業壟斷性，但是，我們需要問的問題是，同樣具有壟斷性的其他央企為什麼未能像它們那樣能夠做到持續績優？如果連業績都很難做到持續優良，走向一流就必然是無源之水。而招商局集團這樣的企業則是純粹的市場競爭類企業，可持續發展態勢讓我們對其充滿期待。萬華化學、華魯恆升、北新建材、海康威視這樣的地方國有企業或市場化中央企業子公司成長為行業巨頭，它們展示出來的強勁市場競爭力是走向一流的關鍵動力。華為、海爾集團、福耀玻璃、新希望、方太集團等民營企業的可持續發展能力也同樣展現了它們走向一流的決心和潛能。
根據我們的研究和觀察，結合對“炮仗型”（其興也勃焉，其亡也忽焉）失敗企業的分析，上述持續績優企業都具有走向一流的潛能，也深深體現了中國特色。本書力圖向讀者展示中國績優企業的核心特征並期望尋找到持續績優的原動力。而這些特征及原動力都必然成為“走向一流”的關鍵潛能。

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