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  • 創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐 [英]約翰·貝贊特
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    971-1408
    【優惠價】
    607-880
    【作者】 英約翰·貝贊特 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111744801
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111744801
    叢書名:驅動力叢書

    作者:[英]約翰·貝贊特
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2023年12月 


        
        
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    編輯推薦
    創新非常重要——能夠從想法中創造價值,是生存和發展的關鍵。任何組織都有可能幸運地實現這一過程,關鍵在於學習和開發特定的工作方法。海拉集團一百多年來的研究和實踐經驗,提供了一個知識庫,我們可以從中汲取營養,幫助我們開發這種方法。
    《創新的方法:一家百年企業的創新管理實踐》詳細介紹了一家大型德國公司(海拉)的歷史,這家公司目前活躍在全球35個國家,擁有 36000 名員工。但海拉的發展歷程並非一帆風順。它是在 19 世紀末汽車行業(當時)不確定的早期作為一家創業公司起步的,從銷售馬車鞭和其他馬車配件開始,發展到為德國西北部道路上開始出現的新式汽車提供喇叭和燈具。從那時起,海拉就開始了創新之旅,包括產品和工藝的創新、進入新市場的創新、在產品中增加服務的創新,以及改變基本業務模式的創新。
    本書勾勒出一個注重能力、技巧和持續性的創新模式。如何從創意規劃走向實施?在一個組織的整個生命周期中,如何應對創新的挑戰?在市場、技術和社會趨勢急劇變化的背景下,組織如何更新其創新能力?
    書中詳細介紹了海拉公司的創新歷史,包括具體的創新案例和裡程碑,如何保持創新勢頭和調動企業家參與,持續改進的努力,節儉創新的心態,以及平臺思維、創新網絡、處理不連續性和敏捷創新等要素。海拉成為“百年企業俱樂部”成員並非偶然,而是建立在學習如何創新以及不斷挑戰和更新創新模式的基礎之上。
     
    內容簡介
    本書記述了一家大型德國公司——海拉集團的創新發展歷程,尤其著眼於公司在不斷變化的外部市場環境中,如何通過持續創新不斷地進行自我調整,積極適應新的環境,從而一步步由一家產品主導型公司蛻變為科技領先型公司,成功穿越經濟周期,並逐步發展壯大,成為“百年企業俱樂部”成員。
    讀者可以通過本書了解到:如何從創意過渡到實施;如何在整個組織結構中發揮創新的作用;在市場、技術和社會趨勢發生巨大變化的背景下,企業如何持續更新自己的創新能力。
    作者簡介
    約翰?貝贊特(John Bessant)最初是一名化學工程師,35 年來一直活躍在技術和創新管理的研究和咨詢領域。 他在埃克塞特大學擔任創新與創業講座教授,並在埃爾朗根-紐倫堡大學和昆士蘭科技大學擔任客座教授。於2003年當選為英國管理學院院士,2016 年當選為國際專業創新管理協會(ISPIM)院士。他曾擔任多個國家政府、國際機構(包括聯合國、世界銀行和經合組織)以及許多公共和私營部門組織的顧問。他撰寫了30本相關書籍和多篇文章,並在世界各地廣泛開展講座和咨詢活動。
    目錄
    叢書序
    致謝
    引言
    01
    創新—一個古老的挑戰 / 001
    創新的DNA / 002
    “百年企業俱樂部” / 003
    三個關鍵要素 / 004
    誰來創新? / 005
    從歷史中學習 / 007
    認識海拉 / 009
    海拉和創新 / 010
    回顧過去,展望未來—對動態能力的需求 / 011
    學會管理創新 / 012叢書序
    致謝
    引言
    01
    創新—一個古老的挑戰 / 001
    創新的DNA / 002
    “百年企業俱樂部” / 003
    三個關鍵要素 / 004
    誰來創新? / 005
    從歷史中學習 / 007
    認識海拉 / 009
    海拉和創新 / 010
    回顧過去,展望未來—對動態能力的需求 / 011
    學會管理創新 / 012
    海拉的創新之旅 / 017
    拓展資源 / 018
    反思與問題 / 019
    海拉的創新歷史02
    創新 / 020
    機會和企業家 / 022
    危機與生存 / 024
    乘風破浪 / 026
    另一場戰爭帶來的衰退 / 028
    乘風破浪的“經濟奇跡” / 028
    保持連續性—家族聯繫 / 030
    國際化 / 030
    危機再次來襲 / 031
    企業家責任 / 033
    21世紀的海拉—古老的危機,新的風暴 / 034
    創新的連續性 / 036
    開始創新遊戲 / 037
    流程創新—海拉生產繫統的誕生 / 039
    放眼創新的地平線 / 041
    拓展資源 / 042
    反思與問題 / 042

    創新的模式 03
    探索創新空間—4Ps框架 / 045
    探索海拉的創新空間 / 049
    探索一種新的創新景觀 / 059
    拓展資源 / 060
    反思與問題 / 061
    我們是“冠軍” 04
    光有技能是不夠的 / 063
    創新的裡程碑 / 065
    從眼罩到車身控制模塊以及其他,
    這是一條漫長的道路 / 067
    創新模式創新—“變革” / 072
    加速創新電子產品 / 086
    拓展資源 / 089
    反思與問題 / 089
    保持動力 05
    到目前為止,一切順利/ 092
    海拉在創新管理方面做得如何? / 093
    擴展創新能力 / 098
    建立反思能力 / 100
    與創新的對話 / 101
    創新過程中的挑戰前沿 / 101
    拓展資源 / 103
    反思與問題 / 104
    動員企業家參與 06
    實現高參與度的內部創業 / 108
    在平臺上執行 / 115
    處理內部創業的挑戰 / 116
    為什麼這對海拉很重要 / 117
    海拉對挑戰的回應 / 118
    拓展資源 / 121
    反思與問題 / 122
    持續改進的挑戰 07
    那麼,什麼是“持續改進”呢? / 126
    實現持續改進的挑戰 / 127
    學習持續改進 / 130
    為什麼這很重要 / 133
    為什麼這對海拉很重要 / 133
    海拉目前在做什麼 / 135
    拓展資源 / 136
    反思與問題 / 136
    節儉創新 08
    為什麼節儉在創新中很重要 / 140
    不錯,但不適合這裡? / 141
    節儉創新成為一種思維模式 / 142
    如何做到這一點? / 143
    為什麼這對海拉很重要? / 144
    海拉面臨的挑戰 / 145
    那麼,海拉在做什麼呢? / 147
    拓展資源 / 148
    反思與問題 / 148
    創新的平臺思維 09
    為什麼要這麼做? / 151
    搭建平臺 / 153
    為什麼這對海拉很重要? / 154
    海拉是如何應對挑戰的? / 156
    平臺思維之旅 / 156
    到達目的地 / 159
    拓展資源 / 159
    反思與問題 / 159
    開放創新網絡 10
    不同的時代,不同的網絡 / 162
    為什麼它很重要 / 162
    發現、形成和執行—知識網絡的挑戰 / 164
    為什麼這對海拉很重要? / 168
    那麼,海拉在做什麼呢? / 168
    拓展資源 / 170
    反思與問題 / 171
    處理不連續性 11
    創新的模式 / 173
    來自邊緣的顛覆 / 174
    中斷和破壞 / 176
    問題出在哪裡? / 176
    創新是一個框架問題 / 177
    創新搜索空間圖 / 178
    為什麼它對海拉如此重要 / 182
    海拉在做什麼 / 184
    結果 / 186
    拓展資源 / 187
    反思與問題 / 187
    敏捷創新 12
    敏捷的簡史 / 191
    精益創業 / 193
    敏捷工具箱裡有什麼? / 197
    讓敏捷創新發揮作用 / 201
    為什麼敏捷對海拉很重要 / 203
    海拉在做什麼 / 204
    拓展資源 / 205
    反思與問題 / 206
    展望未來 13
    過去 / 208
    目前 / 208
    未來如何? / 211
    保持與創新的對話 / 220
    參考文獻/222


     
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