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合資企業從表面上看是資本、技術、商品、勞務、管理上的融合，但究其根本，則是東西方兩種文化的撞擊、衝突、融合和吸收，在這一過程中，在不同管理理念與方法的接合點上創造出新的管理模式。
本書繫統分析了文化差異背景下合資企業員工的需要、動機、態度的差異，以及管理中可能產生的文化衝突，具體介紹了跨文化企業中的人力資源管理與開發、人員的有效溝通；在此基礎上，介紹了作者經多年研究，跨越不同國家文化差異的障礙而提出的，能為合資企業各方所共同接受的新而有效的中外合資企業跨文化的管理新理論——共同管理文化新模式與整合、同化理論，提出了跨文化企業的有效組織與領導的內涵與架構。書中提供大量失敗及成功的合資企業的案例分析，將使讀者在學習過程中吸取經驗與教訓。
本書既適合經濟管理專業的學生學習使用，也可用作涉外經濟管理人員的培訓及閱讀。
目 錄
導論：面向21世紀跨國經營與合資企業的新學科——跨文化企業管理心理學
一、跨國公司與合資企業
1、跨國公司與合資企業的一般概念
2、合資企業和跨國公司在中國的發展現狀及趨勢
3、合資企業和跨國公司在中國發展面臨的主要問題
4、合資企業在中國成功與失敗的案例
二、文化差異與合資企業的管理
1、文化與管理
2、不同文化背景下員工需要、動機、態度的差異
3、文化差異與管理中的文化衝突
4、文化差異與管理中領導者領導模式的差異
三、合資企業跨文化管理的理論
1、跨文化企業管理的分析模式
2、跨文化企業管理的理論
3、合資企業共同管理文化的新理論與模式
4、跨文化管理的整合同化理論
四、跨文化的企業文化
1、企業文化的一般概念
2、跨文化企業文化的獨特性
3、美國企業文化的特點
4、德國企業文化的特點
5、日本企業文化的特點
6、中國企業文化的特點
7、跨文化的企業文化建設
五、跨文化企業中的人力資源管理與開發
1、跨文化人力資源管理的觀念差異
2、中美日企業人力資源管理特點比較
3、中國合資企業的人事管理
4、合資企業精神激勵模式的跨文化差異
5、民主與參與管理的跨文化差異
6、員工目標和滿意度的跨文化比較
六、跨文化企業中人員的有效溝通
1、跨文化溝通的意義及過程
2、影響跨文化溝通的主要因素
3、建立有效的跨文化溝通
七、跨文化企業的組織
1、企業的組織結構與設計
2、合資企業的組織結構與設計
3、跨國公司的組織結構與設計
4、跨文化企業組織結構的選擇
5、跨文化企業組織的新發展
八、跨文化企業的有效領導
1、合資企業的領導體制
2、合資企業領導的素質
3、合資企業領導的管理技能
參考文獻
