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  • 大客戶銷售心法
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    993-1440
    【優惠價】
    621-900
    【作者】 張堅 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】浙江教育出版社 
    【ISBN】9787572273629
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787572273629
    作者:張堅

    出版社:浙江教育出版社
    出版時間:2024年02月 

        
        
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    編輯推薦

    思科中國區原副總裁,中國惠普政府事業部原總經理張堅重磅力作,手把手教你創造大客戶銷售奇跡


    大客戶銷售是非常有難度的銷售類型。惟其難,纔更顯專業心法的必要性。業內都深諳 "以心相交,成其久遠"這句話。張堅老師以自身20多年學習、實踐的經驗智慧打磨出這本真傳,繫統性地分享了他更實用、更能落地、可以立即生效的思維和方法。


    一套完整的銷售成長路徑,有效提升銷售業績與溝通成果


    這本書不僅為銷售新手提供了標準的客戶拜訪流程和專業技巧,更為頗有經驗的銷售老兵提供了繫統化的成長路徑。如果你是銷售新手,本書能讓你學到標準的客戶拜訪流程、專業的大客戶銷售心法等。這些方法可以有效提高你的成單率,幫助你達成業績。如果你是久經沙場的銷售老兵或者銷售管理者,本書能幫你歸納總結經驗和思路,提高你的工作效率,讓你離卓越更近一步。如果你不是從事銷售工作的,你同樣可以從書中學到人與人溝通的技巧、思維和方法,因為在生活中銷售到處都在。


    大模型時代不可取代的關鍵能力,與客戶建立信任的不二之法


    在大模型蓬勃發展的時代,大客戶銷售的戰略重要性並沒有減少,相反還比以往任何時候都更為關鍵。當涉及復雜的產品采購和解決方案定制時,決策的主體依然是有著血肉之軀的人。決策者不僅需要深入理解產品的邏輯甚至一些細節,還須在信任基礎上,確信供應商所提供的解決方案能夠有效解決他們面臨的問題。在這個過程中,人與人之間的溝通和信任建立至關重要,這是任何冷靜的算法和模型都難以替代的。在大模型時代,大客戶銷售是連接技術與實際應用,數據與人的橋梁。


    27重磅企業家、管理者、學者、媒體人聯袂力薦!


    惠普公司前全球副總裁、中國區總裁孫振耀,清華大學營銷學博士生導師鄭毓煌,青島明月海藻集團有限公司董事長張國防,前海再保科技董事長,海創彙首席生態官檀林,新浪微博原高級副總裁、小紅書首席營銷官之恆,北大縱橫創始人王璞,雙良集團董事長繆文彬重磅推薦! 

     
    內容簡介

    2024年,降本增效是中國企業界的普遍共識。在這樣的背景下,脫離低質量競爭的“卷”、擺脫價格戰的困境是企業發展的當務之急。供應商必須通過創新的銷售策略和精細化的服務來增加附加值,從而在競爭中脫穎而出。銷售過程不應僅僅是個交易的環節,而要成為創造價值、建立信任的機會。


    在《大客戶銷售心法》一書中,張堅老師深刻總結了他從銷冠到明星銷售團隊管理者的深刻經驗與洞察,結合二十餘載幫助各類企業大客戶銷售團隊及管理者發展的經驗,幫助大客戶銷售們轉變為價值的創造與傳遞者,成為客戶信賴的專家。


    全書共分為3個部分,第一部分講述了大客戶拜訪的專業心法,包括如何在與客戶溝通中破冰,如何發現、挖掘客戶需求,如何打消客戶的顧慮和不關心,如何讓每次拜訪的結果都導向成交等;第二部分講述了大客戶經營的專業心法。每一個銷售真正的修為,都是從經營大客戶開始的,這部分繫統地講解了如何選擇大客戶,如何在客戶的決策鏈條中找到關鍵決策者,怎麼與客戶建立起深度的信任,從而讓每一單的成交都成為下一單的開始等。第三部分圍繞如何打造高效大客戶銷售團隊展開。在銷售團隊管理中,是業務管理更重要,還是人員管理更重要?你該怎樣利用自己的經驗幫助團隊提升業績?這本書裡都能找到答案。這本書不僅為銷售新手提供了標準的客戶拜訪流程和專業技巧,更為經驗豐富的銷售老兵提供了繫統化的成長路徑。

    作者簡介

    張堅


    思科中國區原副總裁,中國惠普政府事業部原總經理,惠普商學院原校董、講師。擁有近30年銷售和管理經驗的業績領袖。1995年加入惠普,經惠普嚴格且繫統化的培訓和實踐歷練後,一路從大客戶銷售做到銷售經理,再到政府事業部總經理、區域業務總經理。因業績出色,曾連續多年獲惠普中國獎、惠普亞太獎和金獅獎,2000年更是斬獲惠普公司的蕞高獎項——惠普全球總裁俱樂部(President Club)獎。之後受邀擔任思科中國區副總裁, 每年肩負年銷售額2

    現任清華大學繼續教育學院、北京大學繼續教育學院、中國人民大學商學院、浙江大學、上海交通大學等高校的授課老師;惠普商學院、施耐德學院、中石化管理干部學院、中國遠洋海運人纔發展院、寶馬、微軟加速器、高瓴資本等機構的特聘講師。

    目錄
    推薦序 大客戶銷售的價值不可替代
    李東朔
    UMU 學習平臺創始人、董事長兼總裁
    前言 做大客戶銷售,我們強調專業心法
    第一部分 基礎篇 大客戶拜訪的專業心法
    第 1 章 兩大原則,挖掘客戶的真正需求 003
    原則 1,以客戶需求為重點,把產品賣給真正需要的人 004
    原則 2,做有價值的“尋問”,搞清需求之前別開口 006
    第 2 章 五個步驟,達成成功的業務拜訪 011
    步驟 1,準備:收集信息,把握真正的銷售機會 012
    步驟 2,開場:客戶為先,他想達成什麼? 019
    步驟 3,“尋問”:探尋需求背後的需求 024
    步驟 4,說服:善於利用利益和證據 030
    步驟 5,達成:收獲承諾,促進成交 034

    推薦序 大客戶銷售的價值不可替代


    李東朔


    UMU 學習平臺創始人、董事長兼總裁


    前言 做大客戶銷售,我們強調專業心法


    第一部分 基礎篇 大客戶拜訪的專業心法


    第 1 章 兩大原則,挖掘客戶的真正需求 003


    原則 1,以客戶需求為重點,把產品賣給真正需要的人 004


    原則 2,做有價值的“尋問”,搞清需求之前別開口 006


    第 2 章 五個步驟,達成成功的業務拜訪 011


    步驟 1,準備:收集信息,把握真正的銷售機會 012


    步驟 2,開場:客戶為先,他想達成什麼? 019


    步驟 3,“尋問”:探尋需求背後的需求 024


    步驟 4,說服:善於利用利益和證據 030


    步驟 5,達成:收獲承諾,促進成交 034


    第 3 章 換位思考,打動曾拒絕你的客戶 041


    方法 1,打動一開口就拒絕你的客戶 043


    方法 2,將客戶的顧慮轉化為需求 046


    第二部分 戰略篇 大客戶經營的專業心法


    第 4 章 步步精進,提升大客戶銷售的專業素養 059


    四個維度,區分 to B 銷售與 to C 銷售 060


    三種角色,把握大客戶銷售的獨特價值 063


    三個層次,向企業銷售進階 066


    正三角法則,科學分配時間和精力 075


    知識管理,掌握達成目標的工具與力量 077


    營銷創新,觸發指數級業績增長 078


    第 5 章 銷售心法,贏得大客戶的信任與忠誠 083


    瞄準靶心,找到真正的大客戶 084


    轉變思維和銷售模式,將“客戶至上”落到實處 095


    創造價值,與客戶建立信任關繫 101


    第 6 章 全面布局,與大客戶建立戰略連接 123


    使用 STP 法,制定大客戶營銷戰略 124


    差異化產品和服務,為目標客戶創造價值 126


    利用 SCORE 評估繫統,分析競爭形勢 128


    巧用四步法,讓大客戶營銷戰略落地 133


    第 7 章 制定作戰策略,建立穩中求進的合作關繫 139


    三大進攻型策略,有條不紊地戰勝對手 141


    兩大防守型策略,鞏固已有客戶、贏得潛在客戶 144


    設定思維框架,選擇最適合的作戰策略 147


    制訂計劃,穩扎穩打開展銷售過程 151


    第三部分 進階篇 打造大客戶銷售團隊的專業心法


    第 8 章 成為領導者,全方位塑造高績效的銷售戰隊161


    實現從員工到管理者的角色轉變 162


    你的銷售隊伍是“團隊”,還是“團伙” 164


    實現團隊高效管理的四項bi備條件 166


    成功的管理者必須做好的四件事 168


    第 9 章 人員招聘,選擇比努力更重要 171


    招聘的價值不止於人纔 172


    優秀的人纔是找來的,而非招來的 173


    善用成功規劃表,找到真正的人纔 177


    準備 FAIR 問題,科學面試 183


    第 10 章 員工輔導,員工需要教練,而非指令 191


    帶兵要帶心,教練式輔導的五項價值 192


    常見但不簡單,教練式輔導的七項原則 194


    七個行為,客戶拜訪現場輔導的有效結構 200


    職業自立,幫助員工制訂發展計劃 204


    做好人纔投資,制訂全面培訓計劃 210


    第 11 章 員工激勵,精神激勵比物質激勵更有效 215


    有形待遇,把握物質激勵的八項原則 217


    無形激勵,善用精神激勵的葡萄模型 220


    帶好年輕銷售,建立遊戲化管理體繫 224


    第 12 章 銷售文化,以責任感驅動組織績效 231


    成效導向,將責任感文化注入企業的骨髓 233


    五個步驟,打造成效驅動的責任感銷售文化 237


    八個關鍵,避免公司資源個人化 242


    第 13 章 銷售會議,不要誤入評判者的泥潭 251


    八項關鍵原則,決定銷售會議的效能 253


    環環相扣,科學安排銷售會議的結構 254


    因人而異,有效管理不同個性的銷售 255


    實戰演練,善用學習者心態 257


    第 14 章 銷售預測,精準預測實現高績效目標 265


    銷售預測不準的七項危害 267


    銷售預測和管理的工具和方法 268


    九個階段,以漏鬥型銷售創造客戶 273


    六個步驟,實現精準銷售預測 278

    媒體評論
    管理是無邊的藍海,是持續競爭力的來源。管理帶來的力量是不可小覷的,但其中的方法/論是可復制的。憑借毅力、堅持和能落地的方法/論,管理技能可以習得,大客戶銷售也是如此。要成為卓越的大客戶銷售,沒有捷徑,而是要踏踏實實地習得科學的技能,掌握工具和流程。我在參與創立領教工坊及領教商學堂的過程中,結識了許多企業家,他們創立的企業一流,但倘若他們企業中的大客戶銷售能夠受到科學的指導和訓練,掌握經過實踐檢驗的工具和方法/論,能讓團隊產生更大合力。張堅的這本著作能恰如其分地滿足這一需求,他將在惠普所學、所實踐的成功經驗和科學、繫統的流程方法分享給讀者,繫統地詮釋了成為大客戶銷售需要掌握的技能、策略及心法,我相信會對讀者大有助益。
    孫振耀
    惠普公司前全球副總裁、中國區總裁
    領教工坊聯合創始人,領教商學堂聯合創始人
    究竟如何纔能提高銷售業績?這是一個企業都關心的根本問題,但大多數國內企業界人士都缺乏科學的銷售知識和技能。似乎每個人都懂銷售,但大多數人對銷售都隻有片面的理解。因此,我熱烈推薦張堅老師的新書,他將讓你對銷售形成全新而完整的認識,企業界人士不可不讀。

    管理是無邊的藍海,是持續競爭力的來源。管理帶來的力量是不可小覷的,但其中的方法/論是可復制的。憑借毅力、堅持和能落地的方法/論,管理技能可以習得,大客戶銷售也是如此。要成為卓越的大客戶銷售,沒有捷徑,而是要踏踏實實地習得科學的技能,掌握工具和流程。我在參與創立領教工坊及領教商學堂的過程中,結識了許多企業家,他們創立的企業一流,但倘若他們企業中的大客戶銷售能夠受到科學的指導和訓練,掌握經過實踐檢驗的工具和方法/論,能讓團隊產生更大合力。張堅的這本著作能恰如其分地滿足這一需求,他將在惠普所學、所實踐的成功經驗和科學、繫統的流程方法分享給讀者,繫統地詮釋了成為大客戶銷售需要掌握的技能、策略及心法,我相信會對讀者大有助益。


    孫振耀                       


    惠普公司前全球副總裁、中國區總裁


    領教工坊聯合創始人,領教商學堂聯合創始人


    究竟如何纔能提高銷售業績?這是一個企業都關心的根本問題,但大多數國內企業界人士都缺乏科學的銷售知識和技能。似乎每個人都懂銷售,但大多數人對銷售都隻有片面的理解。因此,我熱烈推薦張堅老師的新書,他將讓你對銷售形成全新而完整的認識,企業界人士不可不讀。


    鄭毓煌                       


    清華大學營銷學博士生導師


    "科特勒大師傳承人"項目導師


    欣悉張堅老師準備把他過去20年裡在世界跨國公司惠普,從學習、實踐中打磨出的大客戶銷售經驗總結出來,寫一本書分享給廣大企業高管和銷售人員,用於指導、幫助從業者做好銷售,實現業績提升。我感到非常敬佩!張堅老師這本書的內容,正是他在我們明月海藻集團首期銷售精英訓練營的重點課程。這門課的內容繫統、實用、容易上手,聽完課後參訓人員思路大開,專業素養和銷售技能得到大幅提升,大家邊學邊用,實證有效,不僅銷售業績大幅提升,而且與客戶的關繫更密切,合作也更深入了。這本書非常適合作為急需開拓新客戶、大客戶的企業高管和銷售精英的學習培訓教材。它不僅對提升專業銷售人員的業務能力有益,而且也對我們個人應對生活中遇到的談判場景非常實用。相信閱讀這本書的人會受益良多。


    張國防                        


    青島明月海藻集團有限公司董事長


    青島市工商聯副主/席,山東省行業領軍企業家


    "丈夫當學萬人敵",張堅老師是業界教授 "萬人敵"戰略營銷和高段位大客戶銷售心法的大咖。無論你是身經百戰、躊躇滿志的老炮,還是剛剛入行、如履薄冰的小白,張堅老師的銷售智慧都能讓你在瞬間感受到春風化雨、醍醐灌頂的力量。


    檀   林                       


    前海再保科技董事長,海創彙首席生態官


    張老師曾是卓越大客戶銷售,成功擔任銷售團隊管理者,他以實踐提煉真知,給互聯網銷售同學們做分享,總是讓大家受益良多。


    王雅娟  (之恆)            


    小紅書首席營銷官


    新浪微博原高級副總裁


    惠普和思科都在前沿外企之列,他們自身的營銷體繫建設都是一流的。張堅先生把在其中工作的寶貴經驗,在《大客戶銷售心法》這本書中毫無保留地呈現給了讀者。


    這本書不僅為銷售新手提供了標準的客戶拜訪流程和專業技巧,更為經驗豐富的銷售人員提供了繫統化的成長路徑。從個人銷售技巧到團隊管理,作者的見解不僅令人耳目一新,更是實用可行。


    王   璞                         


    全國勞動模範,北大縱橫創始人


    大客戶銷售是非常有難度的銷售類型。惟其難,纔更顯專業心法的必要性。業內都深諳"以心相交,成其久遠"這句話。張堅老師以自身20多年學習、實踐的經驗智慧打磨出這本真傳,繫統性地分享了他更實用、更能落地、可以即刻奏效的思維和方法,誠懇回應和滿足了大客戶銷售人群的精神文化需求。相信這本書所彙聚的真知灼見,都能轉化為推動個人和團隊走向卓越的力量,持續為客戶創造更大價值。


    繆文彬                        


    雙良集團有限公司董事長


    雙良節/能繫統股份有限公司董事長


    我和張堅老師認識很久了,因為彼此信任還合作過。他在惠普公司工作多年,後來又在思科公司工作。他把他學到的知識技能和在實踐中檢驗過的有用理論、實戰經驗寫成書分享給讀者,這是件好事。雖然我不是銷售,但我知道處處是銷售,我也贊同作者的觀點:好銷售需要的是人性,不是狼性,也不是佛性。我非常重視提問,好的大客戶銷售不是能說會道的,而是那些會問、會聽的。對於學習我的建議是,要學會思考怎樣把知識變為對自己有用的。我們讀書都是為了改變自己。我相信此書不但能幫助你在大客戶銷售方面整理思路,還為你提供了行之有效的工具和方法,助力你在工作和生活中發生好的改變。


    劉   瀾                          


    北京大學彙豐商學院副教授,《世界經理人》雜志原總編


    長江商學院原案例研究中心副主任


    《領導力沉思錄》《管理的10大真相》作者


    2018年有幸在 "溫哥華企業家智慧營"結識張堅老師,在我心中他不但是銷售領域的佼佼者,更是我敬重的大師和朋友。在這5年間,我深切地體會到了他在銷售智慧和人生哲學上的卓越之處。當我拜讀他的新作《大客戶銷售心法》時,這種感受尤為深刻。這本書不但凝聚了張老師多年銷售經驗的精華,而且也是他對於商業世界深刻洞察的集大成之作。書中結合了豐富的案例分析和實操策略,透徹闡述了在競爭激烈的市場環境中,成功管理和發展大客戶的關鍵技巧。他的觀點深入淺出,能讓每一位讀者都輕易地把握大客戶銷售的精髓。無論對於剛入行的新手,還是資深的銷售專家而言,這本書都將是一部寶貴的指南。它不但教會我們如何成為更專業的銷售人員,而且啟發我們在復雜多變的商業世界中保持清晰的思維,做出明智的決策。強烈推薦《大客戶銷售心法》,相信每位讀者都能從中獲得靈感和成長。


    王光玉                          


    加拿大不列顛哥倫比亞大學 (UBC)林學院副院長


    加拿大灰熊研究院院長,加拿大華人教授協會 (CACP)副會長


    我分管公司營銷板塊多年,雖然公司每年銷售額也能做到近4,但是我們對這份成績單背後有哪些可復制的路徑隻有一知半解。現在我們在營銷上遇到困難,一籌莫展之際,聽了張老師的課、讀了張老師的書,確實有茅塞頓開之感,張老師講授的大客戶銷售心法為我們解決困境提供了有力的幫助。


    王進


    金風科技副總裁


    張堅老師既是銷售 "大神",又長期帶團隊、做教練,總是在娓娓道來中談理論講方法,在幽默風趣中說案例教技巧,聽他的銷售課、讀他的書不但長功力,更是種享受。


    郭   星                        


    基石咨詢 (北京)董事長


    在過往的時代飛躍中,計算機互聯網產業的浪潮是國內實現產業和職業經理人迭代、啟蒙的推動力量。世界強勢品牌進入國內,不但給中國帶來了全球化的視角、成熟的理論體繫和企業管理機制,更可貴的是出現了一批將全球管理體繫成功在國內落地的跨文化實踐者。


    我與張堅老師初識於惠普中國,那時我還是初入職場的青澀少年人,作為合作伙伴,向張堅老師帶領的惠普大客戶銷售團隊學習如何組織大客戶活動、營造公司品牌氛圍、介紹產品和技術服務等。張堅老師非常關注細節,且總能行雲流水地將銷售方法演繹得淋漓盡致。今天讀到《大客戶銷售心法》,我深深領悟到這本書是張堅老師作為成功實踐者,將全球管理體繫與中國實踐經驗結合,專業和讀心結合而成的著作,是行之有效的產業和職場大智慧的總結,傳授的是企業組織管理者和專業職場人所需的技能。


    王   薇                        


    藍色光標集團副總裁、集團客戶中心總經理


    藍標智庫總裁


    大客戶銷售成功的關鍵在於深度理解客戶需求,為其量身制作解決方案。要做到這一點,必須與客戶建立起堅實的信任基礎,注重維護長期的合作伙伴關繫,保持良好的溝通,靈活運用個性化的銷售技巧,根據客戶特征調整銷售策略,時刻關注市場動態,及時調整銷售戰略,確保處於行業前沿……這些要求大家都熟悉,但是怎樣在實際中運用,卻是個大問題。張堅老師把自己 20多年的實踐經驗進行總結和升華,從理論到實踐給大家提供了一個不可多得的教材,從各種場景出發,手把手地教大家如何使用這些方法。這本書不僅對銷售新手有用,同時也對銷售精英進一步提升自己大有裨益。我自已也精讀幾遍,獲益匪淺。


    侯勝利                       


    思科大中華區副總裁、大中華區CTO


    張堅老師的書稿即將出版,作為曾經的學生我深表祝賀!張堅老師有輝煌的信息技術行業實戰經歷,形成了繫統的銷售理論,他將20年所學、所用的大客戶銷售心法傾力編撰成冊,分享給更多朋友,是為大善。書中所主張的黃金三步法開場、 "利他之心"成就客戶等都是屢試不爽的銷售秘籍。這是一本培養專業大客戶銷售人纔的書,我強烈推薦。


    汪   敏                         


     開普雲董事長


    這是我迄今接觸到的干貨滿滿、關於如何經營大客戶的實用實戰指導書,是作者嘔心瀝血、傾囊相授之作!


    這本書為企業該如何經營大客戶提供了完整的框架和指南,文字通俗易懂,且非常具有實戰指導作用,在提供了許多領先企業實踐案例的同時,也為企業及個人提供了方法/論。張堅老師的《大客戶銷售心法》是一本不可多得的 "武功秘籍"。這本書所探討的不僅僅是銷售,而且能讓我們學習到自身的成長路徑。在商業世界風雲變幻的今天,我們既要堅持長期主義之路,做到 "流水不爭先,爭的是滔滔不jue",也要做一個"人性管理大師",真正地認識客戶,成就客戶,實現自我的跨越。


    我和張老師是多年好友,都在知名外企服務多年。我真心為他取得今天如此大的學術成就感到自豪,我和公司同事多次學習張老師的課,每次都非常有收獲。我經常在想,張老師如果能將他的智慧成書出版,必將造福更多的創業者。書中講到的做人做事方法,不止適用於銷售和服務行業,而是適合不同各業、不同崗位、不同發展階段的人閱讀,因為方法、道理、邏輯都是相通的。


    武愛斌                        


    朗坤智慧科技股份有限公司董事長


    在過去的20多年裡,作者張堅老師一直為各行各業的企業家學生和世界500強企業的員工傳道授業,在這個過程中他對大客戶銷售形成了獨特的洞見。作為張老師曾經的學生,我深感 《大客戶銷售心法》彙聚了他豐富的實戰經驗和20年來在銷售培訓中的深刻思考。本書針對不同的銷售場景來進行案例設計和分析,深入淺出,既有新手入門的標準流程,也有老兵總結的經驗智慧。這不僅是一本銷售指南,其中所書寫的更是人際溝通的藝術,既有高度又有深度。無論是新手、老手還是非銷售從業者,讀過這本書之後都能洞悉銷售背後的智慧,走向卓越,無往不利。


    占夢來                      


     四川省天府峨眉計劃專家,四川易誠智訊科技有限公司總裁


    張堅老師是浪潮的合作伙伴,我從他身上學到很多東西。銷售的書有很多,其中純理論型的比較多,兼有實踐和理論的則少見。我也聽過很多外企裡面的有關銷售和戰略管理的課,但中國有自己的國情,與西方文化差異很大,完全照搬效果一般。


    我在浪潮分管過市場工作多年,看了張老師的書感覺很實用。 比如二八原則,我們每年都做數據分析,基本上都是20%的項目完成80%的業績。作為一個管理者應該把主要的資源投入這20%的頂尖項目中,作為一個銷售則應該在年初就找到完成個人業績的線索,並把主要精力投人其中。在跟進一個項目的過程中,不同階段有不同的工作重點。在追求可量化的目標時,隻有每個階段都有高的達成率,纔能拿下項目。


    銷售是隻有冠/軍沒有亞軍的比賽,哪怕差0.01分丟標,也是失敗,亞軍應該是蕞慘的失敗者。認真學習張老師的書,邊學習邊實踐,實踐後再學習復盤,相信這本書會幫助你拿到更多的冠/軍。


    遲延坤                        


    浪潮集團原副總裁


    "銷售"是一場荒野求生的遊戲,張總這本書表達的就是讓我們得以"活下去"的辦法。當然有的人會說 "懂得了很多道理卻依然過不好一生",這是可貴的質疑。不過,我們可以充分信任這本書,因為這是張總基於通透的思考和深刻的實踐之後的總結和表達,或許你無法直達書本所描繪的圖景,但是開始閱讀就是成功的一半。


    唐日新                        


    阿裡雲北方地區總經理,IBM政府業務部原總監


    企業服務領域的創業者多在技術和產品上有自己獨特的洞察和願景,能夠推出新一代的甚至是劃時代的產品。但在銷售管理尤其是大客戶經營上經常是 "兩眼一抹黑",反復地踩坑交學費。張堅老師把多年豐富的大客戶銷售經驗總結提煉成這本書,內容非常接地氣,推薦企業服務領域的銷售管理者閱讀。


    薛   鋒                         


    微步在線創始人兼CEO


    張堅老師是大客戶銷售領域的大咖,看到他把20年來征戰市場的方法通過這本書分享給讀者,我很興奮。卓越的大客戶銷售即 "造雨者" (Rainmaker),他們是商機的洞見者、交易的達成者、客戶的成就者和團隊的凝聚者。這本書將銷售 "造雨者"背後的科學、藝術、心法毫無保留地分享出來,繫統實用又容易上手,是銷售領域從業人士應該人手一本的 "紅寶書"。


    王賽博士                    


    CEO咨詢顧問,《增長五線》作者


    科特勒咨詢集團管理合伙人


    從事市場營銷與銷售工作近20年來,我見識過全球銷售領域的各大門派高手,但我一直認為張堅老師就是大客戶顧問式銷售的代名詞。他功力深厚、實戰經驗豐富、理論框架繫統扎實。想學習大客戶顧問式的銷售,沒有理由不向張老師取經 !


    唐興通                        


    硅谷創新教練,暢銷書 《引爆社群》作者

    在線試讀
    大客戶銷售的價值不可替代
    李東朔
    UMU學習平臺創始人、董事長兼總裁

    在人工智能浪潮下,大數據和生成式人工智能的發展讓我們進入了一個前所未有的“大模型時代”。在這個大的時代背景下,有一種預測似乎成了共識:人工智能終將替代人類的各項職能,包括大客戶銷售。在我看來,即便在這個數據驅,人工智能也並不能取代大客戶銷售的角色,究其根本,是因為高風險 B to B 交易所需的關鍵人際接觸需要由人來完成。在采購復雜的產品和解決方案時,關鍵詞是“人際復雜度”與“組織復雜度”。這是人類判斷力和基於人與人之間信任關繫的微妙之處占據優先地位的領域。

    當涉及復雜的產品采購和解決方案定制時,決策的主體依然是血肉之軀的人。決策者不僅需要深入理解產品的邏輯甚至一些細節,還須在信任基礎上,確信供應商所提供的解決方案能夠有效解決他們面臨的問題。在這個過程中,人與人之間的溝通和信任建立至關重要,這是任何冷靜的算法和模型都難以替代的。大客戶銷售所提供的價值不僅僅是產品本身,更是建立在理解客戶獨特需求、了解行業背景及打造個性化服務之上的綜合能力。在大模型時代,大客戶銷售所扮演的角色不僅未被邊緣化,反而變得更加重要。它們是連接技術與實際應用,數據與人的橋梁。人的直覺、經驗和洞察力是人工智能所不具備的。正是這些能力,賦予大客戶銷售不可替代的價值。

    當交易的復雜性和定制化程度超過某個門檻時,很明顯這不僅僅是傳統意義上的購買,而是一種合作伙伴關繫。從選型,到采購過程,再到實施的整個生命周期,企業與企業之間隻有建立起合作伙伴關繫能夠將投資的回報最大化,讓投資轉變為企業的競爭力。

     大客戶銷售的價值不可替代


    李東朔


    UMU學習平臺創始人、董事長兼總裁


     


    在人工智能浪潮下,大數據和生成式人工智能的發展讓我們進入了一個前所未有的“大模型時代”。在這個大的時代背景下,有一種預測似乎成了共識:人工智能終將替代人類的各項職能,包括大客戶銷售。在我看來,即便在這個數據驅,人工智能也並不能取代大客戶銷售的角色,究其根本,是因為高風險 B to B 交易所需的關鍵人際接觸需要由人來完成。在采購復雜的產品和解決方案時,關鍵詞是“人際復雜度”與“組織復雜度”。這是人類判斷力和基於人與人之間信任關繫的微妙之處占據優先地位的領域。


     


    當涉及復雜的產品采購和解決方案定制時,決策的主體依然是血肉之軀的人。決策者不僅需要深入理解產品的邏輯甚至一些細節,還須在信任基礎上,確信供應商所提供的解決方案能夠有效解決他們面臨的問題。在這個過程中,人與人之間的溝通和信任建立至關重要,這是任何冷靜的算法和模型都難以替代的。大客戶銷售所提供的價值不僅僅是產品本身,更是建立在理解客戶獨特需求、了解行業背景及打造個性化服務之上的綜合能力。在大模型時代,大客戶銷售所扮演的角色不僅未被邊緣化,反而變得更加重要。它們是連接技術與實際應用,數據與人的橋梁。人的直覺、經驗和洞察力是人工智能所不具備的。正是這些能力,賦予大客戶銷售不可替代的價值。


     


    當交易的復雜性和定制化程度超過某個門檻時,很明顯這不僅僅是傳統意義上的購買,而是一種合作伙伴關繫。從選型,到采購過程,再到實施的整個生命周期,企業與企業之間隻有建立起合作伙伴關繫能夠將投資的回報最大化,讓投資轉變為企業的競爭力。


     


    2024年,降本增效是中國企業界的普遍共識。這一追求在商業實踐中產生了復雜的影響。一方面,采購者在爭奪更低成本的過程中,造成了對供應商的無情壓價。每一分錢的,似乎都與企業生存直接掛鉤,以至於價值被簡化為了價格這個單一維度。另一方面,供應商在追求降本增效時寄希望於通過提升銷售人效、贏得大客戶來實現增長。在同行的價格戰中,低價競爭演變成一種惡性循環,導致業務難以持續,利潤被擠壓至邊緣。


     


    在這樣的背景下,脫離低質量競爭的“卷”是行業發展的當務之急。供應商必須通過創新的銷售策略和精細化的服務來增加附加值,從而在競爭中脫穎而出。銷售過程不應僅僅是個交易的環節,而要成為創造價值、建立信任的機會。張堅老師深刻總結了他從銷冠到全球明星銷售領導人的深刻經驗與洞察,結合二十餘載幫助各類企業大客戶銷售團隊及領導人發展的經驗,幫助大客戶銷售們轉變為價值的創造與傳遞者,轉變為客戶信賴的專家。


     


    張堅老師是走進中國的第一代跨國企業培養出的銷售冠軍與冠軍銷售團隊的領袖。十幾年前我與張堅老師相識於惠普,張堅老師是我們的精神領袖與職場明燈,我非常感恩張堅老師的教誨與他帶給我的榜樣的力量。張堅老師的這本新書濃縮了他數十年的經驗,傳承了全部銷售秘籍,為的就是培養下一代的銷售精英。從張堅老師的課程中,我們不但可以學習到銷售與銷售管理的科學與方法論,更能感受到一代領軍人物的精氣神,由此升華自己的精神力量,向著更加富有挑戰的銷售目標邁進。


     


    通過閱讀及學習此書,大客戶銷售纔能找到良性的生存及發展模式,纔能擺脫價格戰的困境。采購者也能因為有效的采購過程而獲得真正意義上的降本增效,不再是單純地削減成本,而是實現價值最大化。當大客戶銷售能夠成為客戶信賴的合作伙伴時,雙方纔能實現真正的共贏,開啟可持續發展的新篇章。


     


    在這個大模型蓬勃發展的時代,大客戶銷售的戰略重要性並沒有減少。相反,大客戶銷售可能比以往任何時候都更為關鍵。他們的角色正在演變成復雜干繫人關繫架構師——既要應對復雜干繫人的需求洪流,又要處理談判和信任等基本的人類因素;既要基於數據進行理性陳述與決策,更要在感性和“人”的一面建立起共享的願景,實現所有干繫人的滿意度的最大值。


     


    這就是張堅老師一書中所能帶給你的巨大價值。在變化的時代抓住不變的模式,在變革的周期中穿越周期。抓住機會,必有收獲。











     
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