第一部分  法務管理的研究背景、目的及內容

一、研究背景/2

二、研究目的/9

三、研究內容/11

第二部分  法務管理

第一章  管理學簡述 / 17

一、管理的含義/17

二、管理的特征/21

三、管理的職能/21

四、管理的性質/23

五、管理法則/27

第二章  法務管理學總論 / 30

一、社會律師/30

二、法務管理的產生與發展/37

三、我國法務的發展現狀/42

四、法務工作制度建設/44

五、法務行業協會/46

六、法務工作/47

七、法律顧問向法務角色轉換及職責向職能的轉變/52

八、法務的常規分類和企業管理流程的分類比較/54

九、法務工作面臨的問題/57

十、新時期法務的定性、定位和價值/58

第三章  法務戰略管理與決策支撐 / 64

一、決策的含義及基本內容/64

二、戰略管理環境要素與分析方法/65

三、法務戰略管理環境分析/67

四、法務自身環境的認識和假定/71

五、管理策略/73

六、法務工作的專業化、規模化和品牌化/75

七、總法務官的管理策略運用/76

八、法務人員自我管理策略的運用技巧和方法/78

第四章  法務的工作計劃與目標管理 / 80

一、基本概念/80

二、法務的工作計劃和目標管理/83

三、法務計劃管理實例/88

四、法務人員個人計劃和目標管理/97

第五章  法務信息管理 / 101

一、信息的基本概念/101

二、信息在法務管理中的應用/102

三、法務知識和信息管理/103

四、法務績效量化考核指標體繫/104

第六章  法務組織及文化 / 107

一、組織的基本概念/107

二、法務管理組織架構/110

三、法務管理管控模式及分析/111

四、如何進行繫統性重構/113

五、組織文化/115

六、營造依法治企的合規文化/116

第七章  法務工作的領導和協調溝通 / 119

一、基本概念/119

二、團隊協調的基本要素/123

三、法務團隊有效的溝通協調方式/123

四、法務管理氛圍及其調整/125

五、培養法務管理人員的團隊意識/127

第八章  法務人員的行為規範 / 128

一、律師執業行為規範的提出/128

三、律師的職業意識/132

四、律師的職業技能/132

五、律師的職業形像/134

六、法務人員的類型劃分和職業素養/134

  第三部分  法務業務的管理

第九章  企業制度與法務審核管理 / 141

一、管理制度的概念、特征、類型、內容、功能/141

二、中國企業制度建設的現狀及目前存在的問題/142

三、制度文本三種方法和程序/144

四、制度管理/145

五、制度制定/147

六、規章制度的評價與改進/151

第十章  法人治理結構 / 153

一、什麼是公司治理結構/153

二、公司治理結構的作用/154

三、公司治理結構的選擇/154

四、法人治理結構的建立應當遵循的原則/155

五、建立中國特色的黨領導下的國企法人治理結構/156

第十一章  合規管理 / 166

一、合規的概念與歷史/166

二、合規理論體繫/168

三、合規管理與法務管理的區別/169

四、企業為什麼需要合規管理/170

五、企業合規管理的四個相關要素/172

六、企業合規管控機制/173

七、全球公司合規管理的趨勢/173

八、西門子公司的合規管理經驗/175

九、我國國有企業合規管理的差距/178

十、我國民營企業的合規管理現狀/179

十一、中國企業面臨的合規風險/180

十二、中國企業合規管理的特點/180

十三、中國企業合規管理的途經/181

十四、中國企業合規治理的重點/182

十五、關注反壟斷與市場開放競爭性的合規管理/183

第十二章  合同管理 / 189

一、概述/189

二、建立合同管理的制度/190

三、建立合同有效的管控機制/191

四、采用先進的合同管理方式/192

五、完善合同管理的體繫/192

六、采用信息化管理手段/193

七、合同風險/195

八、企業合同法律風險防範/198

九、合同簽訂/204

十、合同審查審批管理/206

十一、合同履行管理/208

十二、合同結算/210

十三、合同登記/210

十四、合同歸檔制度/212

十五、合同評審/212

十六、合同管理考核與獎罰/213

十七、合同管理考核體繫標準/214

第十三章  法律風險管理 / 217

一、風險種類及相互之間的關繫/217

二、法律風險的定義和特點/218

三、法律風險對企業有顛覆性的影響/220

四、企業法律風險的分類/221

五、企業法律風險評估/222

六、企業法律風險應對/224

七、企業風險管理總體框架/227

八、法務核心轉變——風險防控/228

九、建立法律風險防控體繫/231

十、法律風險成本分析/233

十一、企業法律風險損失預測和動態監控/234

十二、加強監督與考核/235

第十四章  法務與企業商標管理 / 242

一、企業商標管理的意義/242

二、商標的特征/244

三、商標的功能/244

四、商標的價值/246

五、商標的藝術價值和設計要求/246

六、商標管理策略/246

七、企業商標管理的法務需求/248

八、法務參與管理商標的內容、職責及程序/249

第十五章  外聘社會律師的管理 / 251

一、法務工作多樣化產生法務和社會律師的合作要求/251

二、法務與社會律師的不同/252

三、法務與社會律師的分工與協作/256

四、企業對外部社會律師的工作要求/258

五、企業法務對外聘社會律師的期望/259

六、外聘社會律師管理/260

  第四部分  法務管理的未來展望

第十六章  創新、未來和比較管理 / 266

一、創新管理的含義和內容/266

二、未來管理與管理現代化/267

三、未來法務/268

三、比較管理的概念/274

四、法務比較管理的方法和內容/275

參考文獻 / 281

第一部分

法務管理的研究背景、目的及內容

一、研究背景

企業管理是永恆的主題，也是經濟活動中一個活躍的話題。近年來，各種管理理論大放異彩，企業管理培訓班更是鋪天蓋地，出了不少名嘴和講課大師。

在這個異彩紛呈的舞臺上，財務管理自稱是企業管理的核心，計劃管理說它是企業管理的方向，人力資源管理說它是企業管理的動力，安全、健康、環保管理被稱為是企業管理的要害，企業的很多職能部門都有自己的管理學，有自己的研究方向，有自己的職能和作用及發展願景，它們扮演著不同但是非常重要的角色。唯獨缺少法務管理這麼一個角色、一個學科、一個分支、一個體繫。

江平教授說：“令人惋惜的是，即使在公司律師管理實務發達的西方，我尚沒有看到一個繫統的法務管理學體繫，甚至就公司律師的實踐和理論都還沒有搭建起一個完整的研究框架。我想，如果不把公司律師管理上升到企業管理學和公司治理的高度，公司律師的發展就會遭遇瓶頸，而很難在法律職業方面三分天下。而缺少公司律師的發展，法律人的職業布局會很不全面。”

法務工作是否重要，在管理大師、企業總裁、知名人士的評價裡有不同的看法。

習近平總書記在慶祝中國共產黨成立95周年大會上指出：“改革和法治如鳥之兩翼、車之兩輪。”這意味著經濟與法治是社會發展中兩個永恆的主題，作為上層建築重要組成部分的法治，脫離經濟基礎將失去意義。同樣地，離開法治，經濟也將無法發展到更加公平和可持續的高級階段。

美國通用電氣公司原總裁傑克·韋爾奇曾說：“其實並不是GE的業務使我擔心，使我擔心的是有什麼人做了從法律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽帶來污點並使公司毀於一旦。”不少企業管理大師都提出了這樣的風險預言和忠告，韋爾奇是其中之一。由此可以看出，企業法律風險預防對於現代公司運營安全有著舉足輕重的作用。

江平教授在寫給《公司首席法務官》的序言中說：“公司律師興則公司興，公司興則國家興。”

社會律師和法務是什麼？有人說，社會律師和法務是天使，他們戴著正義之冠；也有人說，社會律師和法務是魔鬼，他們被金錢驅使，常用如簧巧舌顛倒黑白。

社會律師和法務是伴隨法律而產生的職業，僅僅有法律，那不過是一張紙，幾本書，法律要變成法治，就要有人監督，就要有人看護，不然法律會成為執法者的遮羞布和擋箭牌，監督者應該人格獨立、財產獨立，不依附任何人，靠監督法律的正確實施謀生，他們就是社會律師和法務。

從社會律師制度和法務制度產生的那一天開始，社會律師和法務就依賴法律這座“廟宇”生存，所以社會律師和法務特別依賴法律，社會律師和法務是法治殿堂的守夜人。

律師制度是人類法治文明發展的必然結果，是法治文明發展程度的重要標尺，更是保障法律準確實施的重要力量。從這個意義上理解：“律師興則法治興。”從更宏大的視野和因果邏輯看，國家興，法治興，律師興；國家繁榮昌盛，法治成為信仰，律師事業必然獲得全面發展。從制度經濟學意義上講，法律是制度資源。一個企業的生存和發展，固然離不開人、財、物的投入，但更需要依靠制度的保障和支持。

我國正處在法制建設快速推進的階段，2010年基本建立起社會主義市場經濟法律體繫，法律環境逐步成為企業最為重要的制度和軟環境，對企業發展產生深遠影響。

如何更好地運用法律資源，規範企業行為，完善管理機制，降低法律適用成本，保護企業合法權益，是企業經營管理中面臨的重大課題。

2015年9月12日，微軟擢升法律和企業事務的首席顧問兼副總裁布拉德·史密斯為總裁兼首席法律官。這是全球法務界的一件大事，更是一件喜事，也是一件開天闢地的事。這是微軟13年來首次任命總裁，可見微軟公司對法律工作的重視，也是全球首個大公司對法律人員史無前例的重用。

亞洲首富李嘉誠說：“沒有律師對合同把關簽字，我是不會簽字的。”

馬雲成功離不開律師，他與蔡崇信的合作被合伙人傳為佳話。蔡崇信是一名法學院的碩士畢業生，有兩年的律師工作經驗。馬雲曾為阿裡巴巴尋找風險投資，與投資方代表談合作。蔡崇信作為對方的談判代表，突然對阿裡巴巴的前景很感興趣，便對馬雲說：“那邊我不干了，要加入阿裡巴巴。”馬雲那時候剛起步，公司的規模很小，人員的薪金很低，他奇怪地問：“我這兒每個月就人民幣的工資，你還是再考慮考慮吧。”蔡崇信憑自己的直覺和判斷，果斷放棄了的年薪，加入阿裡巴巴，用馬雲的話說：“當時他的收入可以買下幾十個阿裡巴巴。”蔡崇信任阿裡巴巴CFO，他為18個創始人的公司創建了公司章程，投資協議，明確了每個人的股權和義務，為阿裡巴巴的公司法人治理結構打好了基礎。馬雲成功後，經常直言不諱地對外說：“蔡崇信的加入改變了阿裡巴巴，完成了阿裡巴巴世界與資本世界兩個世界之間的溝通。”

我們曾看到這樣一個數據，歐美企業的平均壽命是40年，日本是30年，中國是7.3年，其中中國民營企業是2.3年。美國企業在法務和風險投資方面的投入是中國企業在這方面投入的50倍。中國企業風險爆發的原因主要有：

首先，企業家的認識不足。我國經濟發展有幾個轉型期，一段時間采取計劃經濟，市場上的商品滿足不了人們的需求，隻要企業生產出來就能賣出去，供不應求；後來轉為市場經濟，商品豐富了，人們物質水平提高了，但市場經濟仍存在很多問題；現在轉向法治經濟。但是，許多企業家還沒有轉型，認識跟不上，舊思維、舊方法、慣性還在，很多原罪就表現出來了，過去沒有規則，現在規則越來越多，過去隱藏的風險就暴露出來了，法律風險在這幾年爆發的是最為突出的。

其次，中國企業的管理轉型，第一階段首先向美國學泰勒的標準化，接著向日本學質量管理，標準是基礎，質量是生命，速度是效益；第二階段是利潤管理，以效益為中心；第三階段是業績管理，大干快上，浪費資源，污染環境；第四階段叫價值管理，現在發展到風險管理。黃光裕的歷史最典型，他在前面幾個階段，創造了輝煌，但是由於不注重風險管理，導致他進了監獄，甚至差一點失去了對國美公司的控制權。風險管理是管理的最高境界。一名風險管理大師未必是一名偉大的企業家，而一名偉大的企業家一定是一名風險管理大師。