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紙張：膠版紙 包裝：平裝 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787801063588 作者：郭濟興，王建樹，李世俊 出版社：線裝書局 出版時間：2004年04月
" 編輯推薦 本書將傳統文化中博大精深的謀略思想與現代管理理念相結合，寫得搖曳多姿。酣暢流利，是近年來研究經營著作中不可多得的案頭的精品。 內容簡介 《三國演義與經營謀略》一書的成功，和我國改革的不斷深入，和經濟的市場化進程緊密相聯。《三國演義》是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略，這在中國是家喻戶曉的事情。同時，《三國演義》所描寫的是具有社會結合形態的各種人類活動，諸如政治的、軍事的、外交的，這正是管理產生的組織土壤。因此《三國演義》中蘊涵了普適於其他共同活動的管理原理、管理思想、管理智慧等，具有永久的管理學理論價值。 作者簡介 郭濟興，河南溫縣人,11946年10月生,畢業於中國人民大學工業經濟繫,現為河南財經學院教授,研究生導師,院企業發展研究所所長.1992年起享受國務院特殊津貼,擔任中國商業史學會副會長及該學會企業史專業委員會主任,中國社會科學院中小企業研究中心常務理事,中國企業聯合會 目錄 序
戰略篇
章 “不謀萬事,不足謀一時,不謀全局,不足謀一域”——高度重視戰略經營
第二章 “大夢誰先覺?平生我自知”——預測是戰略決策的前提
第三章 “三分割據紆籌策”,“先取荊州後取川”——談戰略目標
第四章 “凡事當以利害較之”——談決策方案的選優
第五章 環環緊扣,逐浪推進——談決策的實施
較量篇
第六章 “賈文和料敵決勝”的啟示——審時度勢,以變制勝
第七章 “攻其無備,出其不意”——突出特色,以奇制勝
第八章 “智者貴於乘時,時不可失”——兵貴神速,以快制勝
第九章 陸遜為什麼遲遲不出戰?——後發制人,治氣制勝
第十章 千裡送人頭的用心——集中兵力,重點制勝
第十一章 從呂蒙不爭徐州談起——趨利避害,揚長制住序
戰略篇
章 “不謀萬事,不足謀一時,不謀全局,不足謀一域”——高度重視戰略經營
第二章 “大夢誰先覺?平生我自知”——預測是戰略決策的前提
第三章 “三分割據紆籌策”,“先取荊州後取川”——談戰略目標
第四章 “凡事當以利害較之”——談決策方案的選優
第五章 環環緊扣,逐浪推進——談決策的實施
較量篇
第六章 “賈文和料敵決勝”的啟示——審時度勢,以變制勝
第七章 “攻其無備,出其不意”——突出特色,以奇制勝
第八章 “智者貴於乘時,時不可失”——兵貴神速,以快制勝
第九章 陸遜為什麼遲遲不出戰?——後發制人,治氣制勝
第十章 千裡送人頭的用心——集中兵力,重點制勝
第十一章 從呂蒙不爭徐州談起——趨利避害,揚長制住
第十二章 “先知迂直之計者勝”——螺旋上升,迂直制勝
第十三章 “十面埋伏”和“犄角之勢”——風險分擔,多角制勝
第十四章 撮土成城奏奇功——不辭點滴,積微制勝
第十五章 “兵有先聲而後實者”——樹上開花,造勢制勝
第十六章 “借”字的妙用——呼風喚雨,借力制勝
第十七章 “攻心為上”,“心戰為上”——抓住根本,信譽制勝
第十八章 “善進為能,善退亦為能”——善敗不亡,退中求勝
第十九章 “強中自有強中手,用詐還逢識詐人”——防間識詐,因間制勝伐交篇第二十章隻因諸葛扁舟去,致使曹兵一旦休——伐交在競爭中的六大作用
(一)以交為謀,樽俎折衝——保證作用
(二)以交合眾,敵不敢謀——借力作用
(三)以交為間,知彼知己——溝通作用
(四)兵臨城下,以交攻心——催化作用
(五)時不我待,以交造勢——緩衝作用
(六)以交反間,倍而分之——分化作用
第二十一章“縱橫舌上鼓風雷,30談笑胸中換星鬥”——《三國演義》中的九大談判術
(一)孫權立鼎迎蜀使——環境造勢談判術
(二)諸葛亮舌戰群儒——因人而異談判術
(三)關雲長單刀赴會——擒“王”談判術
(四)“丞相非在夢中,君乃在夢中耳”——“糊塗”談判術
(五)諸葛亮智辭魯肅——模糊談判術
(六)諸葛瑾索荊州反復奔走——“踢皮球”談判術
(七)劉玄德見喬國老——場外談判術
(八)司馬懿千裡請戰——權力限制談判術
(九)“天無二日,民無二王”——亮底牌談判術
第二十二章 使於四方,不辱君命——“智將型”外交人員的五個條件
(一)通纔——“智將型”外交人員的條件之一
(二)口纔——“智將型”外交人員的條件之二
(三)察顏觀色能力——“智將型”外交人員的條件之三
(四)忠誠、自信——“智將型”外交人員的條件之四
(五)戰勝自己——“智將型”外交人員的條件之五
人纔篇
第二十三章 “伏龍、鳳雛,兩人得一,可安天下”——人纔的價值和愛纔
第二十四章 “不忠不孝不要緊,隻要有纔便可以”——選纔用纔的一條挑戰性口號
第二十五章 “兵不在多,在於調遣耳”——孜孜以求用人藝術
(一)“內事不決問張昭,外事不決問周瑜”——專業對口,用人之長
(二)從非百裡之纔”說起——職能相稱,量纔使用
(三)三個臭皮匠,湊成一個諸葛亮——科學匹配的神奇效應
第二十六章 “請將須行激將法”——激勵與人盡其纔
(一)“軍無財,士不來,軍無賞,士不往”——“賞”的激勵
(二)“丈夫處世兮立功名”——“功名”的激勵
(三)“劉備的天下是哭出來的”——“情”的激勵
(四)“不親冒矢石,則將士不用命”——“則”的激勵
(五)“與周公瑾交,若飲醇醪,不覺自醉”——“容”的激勵
(六)“置之死地而後生”—“危”的激勵
(七)“吾任天下之智力,以道御之”——“道”的激勵
第二十七章 “當今之世,非但君擇臣,臣亦擇君”——談人纔流動
素質篇
第二十八章 曹操為何不稱帝?周瑜為何害孔明?——高層次的管理者要胸懷全局,目光遠大
第二十九章 “既得隴,復望蜀”——高層次的管理者要有永不枯竭的進取精神
第三十章 “三殺”、“三氣”之類的啟示——高層次的管理者必須具備創新能力
第三十一章 “平生謹慎,必不弄險”對嗎?——高層次的管理者要有冒險精神
第三十二章 “內事不決問張昭,外事不決問周瑜”的再思考——高層次的管理者要有民主
素養
第三十三章 “隨機應變信如神”——高層次的管理者要具備應變能力
第三十四章 好謀無斷釀悲劇——高層次的管理者要具備決斷能力
第三十五章 “非學無以廣纔”——高層次的管理者要具有“T”型戰略性知識結構
主要參考書目
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