了得網管理_員工離職處理與防範

編輯推薦

一部關於企業如何處理員工離職的實用讀本！
人纔是公司*寶貴的資源，對員工離職的防範就是對企業資源流失的防範。
《員工離職處理與防範》讓您留住自己的資源，不再為員工離職而頭疼。
員工是企業的資本，很多企業一直持這樣的觀點：“員工第二，顧客第二”，如此一來，企業更要解決員工離職問題，不要讓其成為企業發展的障礙。
本書為企業家和人力資源管理者們提供了一些未雨綢繆的措施和和亡羊補牢的方法，讓您不再為員工離職而頭疼。未雨綢繆指的是如何防止核心員工的流失；亡羊補牢則指當員工決定離職之後，如何處理隨之而來的問題和風險。

內容簡介

我們常常面對這種現像：公司好不容易培養出來的一個技術尖子，剛剛獨立完成了一個技術項目，就被直接競爭對手挖走了。我們除了不得不接受這樣的現實之外，還要想辦法將其損失程度和伴隨而來的風險降到*，並且應該思考如何控制員工離職率。本書正是為企業家和人力資源管理者們提供了一些“未雨綢繆”和“亡羊補牢”的內容——“未雨綢繆”指的是如何防止核心員工的流失，“亡羊補牢”則指當員工決定離職之後，如何處理隨之而來的問題和風險。

章員工離職風險面面觀
目前，員工辭職幾乎已經成了家常便飯，企業經過多輪成本投入招聘到的人纔很可能“竹籃打水一場空”。如此一來，企業付出的薪資福利、內部成本以及企業機密流失、業務中斷等有形、無形成本加在一起，將是一筆十分可觀的數目，如果離職的是企業的核心員工或核心團隊，那麼，企業所面臨的風險將更大。
一、加重企業管理成本負擔
二、企業內部管理陷入混亂
三、企業資產流失
四、經濟效益滑坡
五、企業形像倒塌
六、整體競爭力受到重創
第二章規避員工離職的風險
對於企業來說，要想盡可能地減少員工離職為企業帶來的種種惡劣影響，好的辦法就是在員工離職之前，限度地防範員工離開公司，尤其是要防範優秀員工離開公司。如果能夠做到防患於未然，那麼企業不僅可以免遭員工離職帶來的種種風險，還可以在全體員工的共同努力下，逐步走上持續發展的道路。
一、嚴格把好招聘關
二、運用勞動合同嚴密規範章員工離職風險面面觀
目前，員工辭職幾乎已經成了家常便飯，企業經過多輪成本投入招聘到的人纔很可能“竹籃打水一場空”。如此一來，企業付出的薪資福利、內部成本以及企業機密流失、業務中斷等有形、無形成本加在一起，將是一筆十分可觀的數目，如果離職的是企業的核心員工或核心團隊，那麼，企業所面臨的風險將更大。
一、加重企業管理成本負擔
二、企業內部管理陷入混亂
三、企業資產流失
四、經濟效益滑坡
五、企業形像倒塌
六、整體競爭力受到重創
第二章規避員工離職的風險
對於企業來說，要想盡可能地減少員工離職為企業帶來的種種惡劣影響，好的辦法就是在員工離職之前，限度地防範員工離開公司，尤其是要防範優秀員工離開公司。如果能夠做到防患於未然，那麼企業不僅可以免遭員工離職帶來的種種風險，還可以在全體員工的共同努力下，逐步走上持續發展的道路。
一、嚴格把好招聘關
二、運用勞動合同嚴密規範
三、加強商業保密措施
四、巧妙規避培訓風險
五、注重培養接班人
六、防範核心員工的流失
第三章處理員工離職的原則
俗話說：“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”，員工離職本來無可厚非，但是員工離職會給企業造成一定程度的損失，有時甚至會帶來巨大的商業風險和法律風險，那麼，對於眾多風險，企業管理者們應該采取怎樣的手段加以處理呢？
一、完善員工離職管理規章制度
二、完備離職手續與文件
三、做好離職員工的檔案管理
四、離職員工的薪金和補償金處理
五、交接工作時的注意事項
六、善待離職員工
七、重視與離職員工的信息溝通
八、挽留遞交辭呈的優秀員工
第四章控制員工離職率
在一些企業中，居高不下的員工離職率的確為其造成了難以估量的損失，面對這一切，企業管理者們絞盡腦汁，以尋找各種方式減少和避免員工離職帶來的風險。其實，從根本上控制員工離職率是企業管理者們的，那麼，應當如何有效控制或盡可能地降低企業內部居高不下的員工離職率呢？
一、分析員工離職的原因
二、認清員工離職的前兆
三、關心員工
四、規劃員工的職業生涯
五、有效遏制集體叛逃行為
參考文獻

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