了得網管理_管人真經(精)

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沒有注定被管的人，也沒有注定管人的人；如何從被管的人轉變為管人的人，如何從管一部分人的人轉變為管大部分人的人，在本書中，你可以找到滿意的答案。要記住一點：如何對別人和如何對自己一樣重要，但如何管別人比如何管自己更重要。

內容簡介

卓越的領導者不僅是學術大師，更重要的是他們常常將自己比作一位破繭而出的心靈工作者，他們知道，很多事情的失敗是源於我們對人性的錯誤理解和認識，源於我們對於管人本身所滲透出的藝術和方法的蔑視。在一個日益追求以人為本的社會，管人的基本原則和真理性的認識已經在社會變革洪流的蕩滌之下悄然形成，正如本書所言，我們所需要的是花點時間和精力來慢慢地正視和理解這一點。

1 找好員工的方法
方法1 隻有找對人纔能做對事
方法2 招人,三步到位
方法3 招人要注意的八個問題
方法4 快速主動的招聘模式
2 正確溝通的方法
方法5 效率來源於信任
方法6 不信任員工是企業的成本
方法7 請對我直說
方法8 要重視員工會議
方法9 不向員工隱瞞壞消息
3 激勵的方法
方法10 制造適當的危機感
方法11 變懲罰為激勵,效用加倍1 找好員工的方法
方法1 隻有找對人纔能做對事
方法2 招人,三步到位
方法3 招人要注意的八個問題
方法4 快速主動的招聘模式
2 正確溝通的方法
方法5 效率來源於信任
方法6 不信任員工是企業的成本
方法7 請對我直說
方法8 要重視員工會議
方法9 不向員工隱瞞壞消息
3 激勵的方法
方法10 制造適當的危機感
方法11 變懲罰為激勵,效用加倍
方法12 激勵不能靠錢買
方法13 不花錢,引爆員工潛力
方法14 不要“隻讓一人獨得”
方法15 用適度競爭來激勵員工
4 評價的方法
方法16 運用“同一立場”的思維方式
方法17 與員工面對面地進行業績評估
方法18 立即動手改進你的評估體繫
方法19 全視角績效評價——多幾隻眼睛看人
方法20 對低績效員工心不能太軟
方法21 年度工作評估的效果是有限的
5 成功授權的方法
方法22 為什麼要授權
方法23 你為什麼不願意授權
方法24 哪些應該授權
方法25 哪些不可以授權
方法26 授權應具體而且正式
方法27 放手,但定期檢查不可少
6 培訓的方法
方法28 麥當勞經理的成長歷程
方法29 培訓,要不要收回投資
方法30 全面品質學習——灌注企業細胞
方法31 體驗式培訓,值得一試
方法32 不培訓纔會產生問題
7 留住人纔的方法
方法33 撫慰你的員工
方法34 員工忠誠的價值
方法35 醫治“公司健忘癥”
方法36 給員工不走的理由
8 建設完美團隊的方法
方法37 團隊需要八種角色
方法38 從主管向教練轉變
方法39 團隊成功和個人成功是有區別的
方法40 不要孤立地對待每一個團隊成員
方法41 應該有團隊規則
方法42 讓團隊來做“好人”
方法43 積極暴露,中突是為了解決,中突
方法44 改變團隊的行為方式
方法45 用授權團隊來取代傳統團隊
9 避免管人失誤的方法
方法46 沒有培養新人的自我管理技能
方法47 要注重讓員工從錯誤中學習
方法48 不能沒有了解情況就對員工橫加批評
方法49 不要通過批評和威嚇來管人
方法50 處在經理之位,仍以平級身份對待下屬
方法51 不要和其他人談論員工的私人問題
方法52 不要隨意指使員工

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