內容簡介
傳統的戰略方法要求對未來進行精確的預測，這往往會導致企業領導低估未來的不確定性，其結果是非常危險的：在低估不確定性情況下產生的戰略，既不能讓企業防御不確定性帶來的風險，也不能幫助企業捕捉不確定性帶來的機遇。
要想在不確定的條件下制定繫統而可靠的戰略決策，就必須使用一種能夠避開上述危險的方法。本書介紹的四個層次的不確定性框架對制定策略大有裨益，該框架把戰略決策方面的不確定性分成幾個等級，用不同戰略應對不同等級的不確定性。
置身於不斷變化的經濟形勢之下，多數經理人卻繼續沿用為昨日穩定的市場環境設計的策略工具。結果，他們出籠的策略既不能抵御風險，也不能捕捉在高度不確定性的時刻出現的機遇。
麥肯錫咨詢公司全球策略中心副總裁休·考尼指出，在世事無常的今天，經理人必須超越已經過時的“要麼全贏，要麼全輸”那種魚死網破的策略觀點，因為這種觀點認為未來事件要麼是確定的，要麼是不確定的。相反，他提出一種簡便有力的選擇方案：弄清你所面臨的特定情形下不確定性的級別，你就會做出更明智、更具前瞻性的策略選擇。傳統的戰略方法要求對未來進行精確的預測，這往往會導致企業領導低估未來的不確定性，其結果是非常危險的：在低估不確定性情況下產生的戰略，既不能讓企業防御不確定性帶來的風險，也不能幫助企業捕捉不確定性帶來的機遇。
要想在不確定的條件下制定繫統而可靠的戰略決策，就必須使用一種能夠避開上述危險的方法。本書介紹的四個層次的不確定性框架對制定策略大有裨益，該框架把戰略決策方面的不確定性分成幾個等級，用不同戰略應對不同等級的不確定性。
置身於不斷變化的經濟形勢之下，多數經理人卻繼續沿用為昨日穩定的市場環境設計的策略工具。結果，他們出籠的策略既不能抵御風險，也不能捕捉在高度不確定性的時刻出現的機遇。
麥肯錫咨詢公司全球策略中心副總裁休·考尼指出，在世事無常的今天，經理人必須超越已經過時的“要麼全贏，要麼全輸”那種魚死網破的策略觀點，因為這種觀點認為未來事件要麼是確定的，要麼是不確定的。相反，他提出一種簡便有力的選擇方案：弄清你所面臨的特定情形下不確定性的級別，你就會做出更明智、更具前瞻性的策略選擇。
在對全球上百家*公司曾經面臨的關鍵性決策問題做了繫統的回顧之後，考尼獨創出一套針對經理人前瞻視野的20／20預測法則一一觀察未來，從不可知中分離出可知的新視角。考尼坦言，雖然具備20／20預測法則的經理人罕能對未來做出完美的預測，但是他們能夠剝離出所面臨的“剩餘的不確定性”，並運用這種洞察力在如今混亂無序的市場中創造出競爭優勢。
本書展現了制定決策過程中的方方面面——從規劃到執行都適應當前所面臨不確定性的級別；描述了在變化無常的市場中，必要時能用以監控、更新和修正策略的策略部署程序；提供了用來確定、開發和檢驗新策略的成套工具——在正確的時機將正確的方法應用於正確的情境。
本書提供了適用於各種級別的不確定性情況，在各行各業被奉為圭臬的策略制定綜合法，這是在瞬息萬變的世界中做出堅定的策略選擇不可或缺的指南。
要想在不確定的條件下制定繫統而可靠的戰略決策，就必須使用一種能夠避開上述危險的方法。本書介紹的四個層次的不確定性框架對制定策略大有裨益，該框架把戰略決策方面的不確定性分成幾個等級，用不同戰略應對不同等級的不確定性。
置身於不斷變化的經濟形勢之下，多數經理人卻繼續沿用為昨日穩定的市場環境設計的策略工具。結果，他們出籠的策略既不能抵御風險，也不能捕捉在高度不確定性的時刻出現的機遇。
麥肯錫咨詢公司全球策略中心副總裁休·考尼指出，在世事無常的今天，經理人必須超越已經過時的“要麼全贏，要麼全輸”那種魚死網破的策略觀點，因為這種觀點認為未來事件要麼是確定的，要麼是不確定的。相反，他提出一種簡便有力的選擇方案：弄清你所面臨的特定情形下不確定性的級別，你就會做出更明智、更具前瞻性的策略選擇。傳統的戰略方法要求對未來進行精確的預測，這往往會導致企業領導低估未來的不確定性，其結果是非常危險的：在低估不確定性情況下產生的戰略，既不能讓企業防御不確定性帶來的風險，也不能幫助企業捕捉不確定性帶來的機遇。
要想在不確定的條件下制定繫統而可靠的戰略決策，就必須使用一種能夠避開上述危險的方法。本書介紹的四個層次的不確定性框架對制定策略大有裨益，該框架把戰略決策方面的不確定性分成幾個等級，用不同戰略應對不同等級的不確定性。
置身於不斷變化的經濟形勢之下，多數經理人卻繼續沿用為昨日穩定的市場環境設計的策略工具。結果，他們出籠的策略既不能抵御風險，也不能捕捉在高度不確定性的時刻出現的機遇。
麥肯錫咨詢公司全球策略中心副總裁休·考尼指出，在世事無常的今天，經理人必須超越已經過時的“要麼全贏，要麼全輸”那種魚死網破的策略觀點，因為這種觀點認為未來事件要麼是確定的，要麼是不確定的。相反，他提出一種簡便有力的選擇方案：弄清你所面臨的特定情形下不確定性的級別，你就會做出更明智、更具前瞻性的策略選擇。
在對全球上百家*公司曾經面臨的關鍵性決策問題做了繫統的回顧之後，考尼獨創出一套針對經理人前瞻視野的20／20預測法則一一觀察未來，從不可知中分離出可知的新視角。考尼坦言，雖然具備20／20預測法則的經理人罕能對未來做出完美的預測，但是他們能夠剝離出所面臨的“剩餘的不確定性”，並運用這種洞察力在如今混亂無序的市場中創造出競爭優勢。
本書展現了制定決策過程中的方方面面——從規劃到執行都適應當前所面臨不確定性的級別；描述了在變化無常的市場中，必要時能用以監控、更新和修正策略的策略部署程序；提供了用來確定、開發和檢驗新策略的成套工具——在正確的時機將正確的方法應用於正確的情境。
本書提供了適用於各種級別的不確定性情況，在各行各業被奉為圭臬的策略制定綜合法，這是在瞬息萬變的世界中做出堅定的策略選擇不可或缺的指南。
