內容簡介
從1996年6月，北大縱橫成立以來，我們為大量的企業作了咨詢服務，我和我的團隊通過與這些企業的接觸發現，那些能迅速發展的企業、管理好的企業，一定有良好的企業文化，這些企業的老板與員工們充滿激情地工作著。
在一個民營企業的平均壽命隻有2.9年的經營環境中，在一個年輕的中國企業要與強勢的跨國公司進行較量的舞臺上，我們的企業怎樣纔能獲得生存、發展和壯大？我們如何培養企業的核心競爭力？
很長時間以來，什麼是企業的核心競爭力這一問題，成為人們關注和爭論的焦點，有人說是高新技術、有人說是企業制度、有人說是組織建設、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。但不管怎麼說，這種探討推動了人們對企業管理認識的逐步深入。我認為，吳宏彪先生的《核心價值觀》一書，正是這種認識逐步深入的產物，同時，也把人們對企業的認識提高到了一個新高度，提出了“核心價值觀是企業核心競爭力”的說法。
“理念優先於制度，制度重於技術”是一個廣為大家所接受的理念。所以，核心價值觀是一切理念、制度、技術的基礎，技術優勢及其所表現出來的競爭能力，是企業核心價值觀的產物和體現。擁有正確的核心價值觀，並形成以價值觀為核心的企業文化，纔能形成企業的核心競爭力。從1996年6月，北大縱橫成立以來，我們為大量的企業作了咨詢服務，我和我的團隊通過與這些企業的接觸發現，那些能迅速發展的企業、管理好的企業，一定有良好的企業文化，這些企業的老板與員工們充滿激情地工作著。
在一個民營企業的平均壽命隻有2.9年的經營環境中，在一個年輕的中國企業要與強勢的跨國公司進行較量的舞臺上，我們的企業怎樣纔能獲得生存、發展和壯大？我們如何培養企業的核心競爭力？
很長時間以來，什麼是企業的核心競爭力這一問題，成為人們關注和爭論的焦點，有人說是高新技術、有人說是企業制度、有人說是組織建設、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。但不管怎麼說，這種探討推動了人們對企業管理認識的逐步深入。我認為，吳宏彪先生的《核心價值觀》一書，正是這種認識逐步深入的產物，同時，也把人們對企業的認識提高到了一個新高度，提出了“核心價值觀是企業核心競爭力”的說法。
“理念優先於制度，制度重於技術”是一個廣為大家所接受的理念。所以，核心價值觀是一切理念、制度、技術的基礎，技術優勢及其所表現出來的競爭能力，是企業核心價值觀的產物和體現。擁有正確的核心價值觀，並形成以價值觀為核心的企業文化，纔能形成企業的核心競爭力。
國際上的一些研究成果也證明了這一結論的正確。
美國哥倫比亞大學商學院“跨國公司競爭力”課題組在研究世界500強企業時發現：這些企業所樹立的核心理念幾乎很少與商業利潤有關。
日本政府在總結明治維新時期經濟能得到迅速發展的經驗時，發表過一份白皮書，把日本經濟發展歸結為三個要素：是精神；第二是法規；第三是資本。這三個要素所占的比重分別是：精神占50%、法規占40%、資本占10%。這一結論說明了精神要素、文化要素在企業經營和經濟發展中的重要作用。
美國的蘭德公司、麥肯錫公司和國際上其他管理咨詢公司研究結果：世界500強勝過其他企業的根本原因，就在於這些企業善於為自己的企業文化注入活力，特別注意團隊協作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新等企業核心價值觀的培育與改善，形成企業的文化力，以保證企業長盛不衰。
英籍美國學者查爾斯·漢普頓和阿爾方斯·特龍佩納對美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12個國家15000名企業經理的調查指出：不同的企業在創造財富的過程中都受到各自獨特的價值體繫的影響。
可見，核心價值觀在企業以及其他組織的建設中處於核心地位。一個企業要想獲得核心競爭力，必須從建立核心價值觀入手，建立以價值觀為核心的企業文化。
中國的企業在經歷了重視財務、重視營銷、重視技術的階段後，終於走到了重視人的階段，認識到了人纔是企業的根本。那麼，怎樣纔能凝聚人並*限度地發揮人的潛力呢？答案就是：建立核心價值觀及以價值觀為核心的企業文化。
魯迅說：“人是要有一點精神的。”企業也是需要有精神的，需要用精神來組織人，並產生凝聚力和創造力。這種精神就是以企業價值觀為核心的企業文化。可以說，企業的核心競爭力來自於企業的核心價值觀。
我很高興，這些思想在吳宏彪先生的《核心價值觀》這本書中得到了比較充分的論述。這本書既說明了核心價值觀的重要性，還就核心價值觀對企業的作用機制作了說明，描述了核心價值觀發揮作用的兩條線索。條主線：核心價值觀→企業的願景、使命→企業的戰略目標、計劃→執行；第二條主線：核心價值觀→企業的理念、原則→企業制度→員工的行為。這兩條線索對於企業提煉核心價值觀及進行文化建設一定會起到指導作用。
相信本書一定會將人們對企業管理的認識推向深入，並推動中國企業提高管理水平、提升核心競爭力。
在一個民營企業的平均壽命隻有2.9年的經營環境中，在一個年輕的中國企業要與強勢的跨國公司進行較量的舞臺上，我們的企業怎樣纔能獲得生存、發展和壯大？我們如何培養企業的核心競爭力？
很長時間以來，什麼是企業的核心競爭力這一問題，成為人們關注和爭論的焦點，有人說是高新技術、有人說是企業制度、有人說是組織建設、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。但不管怎麼說，這種探討推動了人們對企業管理認識的逐步深入。我認為，吳宏彪先生的《核心價值觀》一書，正是這種認識逐步深入的產物，同時，也把人們對企業的認識提高到了一個新高度，提出了“核心價值觀是企業核心競爭力”的說法。
“理念優先於制度，制度重於技術”是一個廣為大家所接受的理念。所以，核心價值觀是一切理念、制度、技術的基礎，技術優勢及其所表現出來的競爭能力，是企業核心價值觀的產物和體現。擁有正確的核心價值觀，並形成以價值觀為核心的企業文化，纔能形成企業的核心競爭力。從1996年6月，北大縱橫成立以來，我們為大量的企業作了咨詢服務，我和我的團隊通過與這些企業的接觸發現，那些能迅速發展的企業、管理好的企業，一定有良好的企業文化，這些企業的老板與員工們充滿激情地工作著。
在一個民營企業的平均壽命隻有2.9年的經營環境中，在一個年輕的中國企業要與強勢的跨國公司進行較量的舞臺上，我們的企業怎樣纔能獲得生存、發展和壯大？我們如何培養企業的核心競爭力？
很長時間以來，什麼是企業的核心競爭力這一問題，成為人們關注和爭論的焦點，有人說是高新技術、有人說是企業制度、有人說是組織建設、有人說是團隊精神等等，說法不一，莫衷一是。但不管怎麼說，這種探討推動了人們對企業管理認識的逐步深入。我認為，吳宏彪先生的《核心價值觀》一書，正是這種認識逐步深入的產物，同時，也把人們對企業的認識提高到了一個新高度，提出了“核心價值觀是企業核心競爭力”的說法。
“理念優先於制度，制度重於技術”是一個廣為大家所接受的理念。所以，核心價值觀是一切理念、制度、技術的基礎，技術優勢及其所表現出來的競爭能力，是企業核心價值觀的產物和體現。擁有正確的核心價值觀，並形成以價值觀為核心的企業文化，纔能形成企業的核心競爭力。
國際上的一些研究成果也證明了這一結論的正確。
美國哥倫比亞大學商學院“跨國公司競爭力”課題組在研究世界500強企業時發現：這些企業所樹立的核心理念幾乎很少與商業利潤有關。
日本政府在總結明治維新時期經濟能得到迅速發展的經驗時，發表過一份白皮書，把日本經濟發展歸結為三個要素：是精神；第二是法規；第三是資本。這三個要素所占的比重分別是：精神占50%、法規占40%、資本占10%。這一結論說明了精神要素、文化要素在企業經營和經濟發展中的重要作用。
美國的蘭德公司、麥肯錫公司和國際上其他管理咨詢公司研究結果：世界500強勝過其他企業的根本原因，就在於這些企業善於為自己的企業文化注入活力，特別注意團隊協作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新等企業核心價值觀的培育與改善，形成企業的文化力，以保證企業長盛不衰。
英籍美國學者查爾斯·漢普頓和阿爾方斯·特龍佩納對美、英、德、意、瑞典、日本、新加坡等12個國家15000名企業經理的調查指出：不同的企業在創造財富的過程中都受到各自獨特的價值體繫的影響。
可見，核心價值觀在企業以及其他組織的建設中處於核心地位。一個企業要想獲得核心競爭力，必須從建立核心價值觀入手，建立以價值觀為核心的企業文化。
中國的企業在經歷了重視財務、重視營銷、重視技術的階段後，終於走到了重視人的階段，認識到了人纔是企業的根本。那麼，怎樣纔能凝聚人並*限度地發揮人的潛力呢？答案就是：建立核心價值觀及以價值觀為核心的企業文化。
魯迅說：“人是要有一點精神的。”企業也是需要有精神的，需要用精神來組織人，並產生凝聚力和創造力。這種精神就是以企業價值觀為核心的企業文化。可以說，企業的核心競爭力來自於企業的核心價值觀。
我很高興，這些思想在吳宏彪先生的《核心價值觀》這本書中得到了比較充分的論述。這本書既說明了核心價值觀的重要性，還就核心價值觀對企業的作用機制作了說明，描述了核心價值觀發揮作用的兩條線索。條主線：核心價值觀→企業的願景、使命→企業的戰略目標、計劃→執行；第二條主線：核心價值觀→企業的理念、原則→企業制度→員工的行為。這兩條線索對於企業提煉核心價值觀及進行文化建設一定會起到指導作用。
相信本書一定會將人們對企業管理的認識推向深入，並推動中國企業提高管理水平、提升核心競爭力。
