內容簡介
激勵員工可以使用多種的途徑和方法,比如目標激勵、情感激勵、晉升激勵、培訓激勵、競爭激勵等等,但是沒有任何一種方法能夠像薪酬激勵那樣重要,它在激勵過程中占據如此重要的地位。因此薪酬已經不是簡單的物質獎勵的內涵,它已上升到精神激勵的層面,給與員工合理和體面的薪酬,本身就體現了對於員工的重視和尊重。
本書全面介紹了薪酬設計的基本理論、薪酬水平的制定、工作崗位評價、薪酬的形式,同時針對不同性質的企業的薪酬設計提出了特別的說明,針對高新科技企業中常見的崗位薪酬進行了深入的分析和論述,對於高新科技企業的薪酬設計工作有著較好的參考價值。
本書全面介紹了薪酬設計的基本理論、薪酬水平的制定、工作崗位評價、薪酬的形式,同時針對不同性質的企業的薪酬設計提出了特別的說明,針對高新科技企業中常見的崗位薪酬進行了深入的分析和論述,對於高新科技企業的薪酬設計工作有著較好的參考價值。