上篇

領導的故事力：這些棘手的管理難題，
可以用講故事來解決章不會講故事，你就不是一個合格的管理者
“故事力”決定影響力：不會講故事，你的影響力就會打 / 
故事所創造的力量，超乎你的想像 / 
故事是思想的烙印：它可以改變觀念和行為 / 
與數據和道理相比，故事更具說服力 / 
不會用故事畫“大餅”，你怎麼繼續當領導 / 
員工不買賬，是你講道理的方式出了問題 / 
事實越描越黑，一個故事可以幫你搞定一切 / 
品牌營銷做不好，很可能是你不會講故事 / 
故事可以巧妙地幫你解決“管理難題” / 
第二章管理員工：影響力不夠，員工憑什麼聽你的
道理講得透，不如故事講得好 / 
用影響力去領導：為自己“炮制”一個足夠精彩的故事 / 
故事激發認同感：先認同、信服，再賣力工作 / 
想讓員工吸取經驗和教訓，就與他們分享你的經歷 / 
想駕馭居功自傲的員工，學著用故事去“提醒” / 
要讓員工改正錯誤，去啟發而不是指責 / 
第三章帶好團隊：一個好故事，足以塑造一個好團隊
好的領導者都是“造夢大師”：講好願景故事有訣竅 / 
用恰當的故事，激發出積極向上的團隊精神 / 
團隊成員能說出你們公司的戰略和使命嗎 / 
講感恩故事，讓團隊中的“消極因子”煙消雲散 / 
消除“內鬥”，你該嘗試這樣的方法去化解 / 
將故事“移植”到員工的頭腦中 / 
選一個好故事，改善糟糕的團隊文化 / 
第四章小故事大能量：用故事激發下屬奮發努力
妙用故事表功勞：員工的好表現是激勵出來的 / 
以別人的故事，來激發下屬的“好勝心” / 
用積極正面的故事，激發下屬奮發向上 / 
借用幽默故事，讓批評變得悅耳動聽 / 
用故事消除抱怨，讓員工學會承受委屈 / 
提升忠誠度，讓員工學會自我規劃 / 
第五章說服員工：“講道理”辦不到的，講故事能
“切身經歷”的故事，使你的話語更有說服力 / 
借力打力，故事更容易讓對方明白你的用意 / 
講道理之前，先講個故事 / 
權威效應：利用權威故事，使你的話更有分量 / 
第六章做產品營銷：你離營銷高手之間隻差一個講故事的距離
營銷的本質就是引人關注：好故事能抓人注意力 / 
巧妙“制造故事”，讓客戶競相購買和傳播產品 / 
把故事講到人的心坎裡 / 
枯燥的產品介紹，不如給受眾講一個好聽的故事 / 
用故事征服客戶：給人一個不好意思拒絕的理由 / 
用故事激發出人們的情感共鳴 / 
把握幾個要素，讓你的“故事”得以瘋傳 / 
下篇

如何講好一個故事：講故事的訣竅與方法第七章故事力是“積累”出來的：故事能手的幾項修煉
成為故事高手的步：積極地“貯備”故事 / 
搜尋、記住和構思故事，並且將它講出來 / 
拙劣的莫過於：逐字逐句去背誦故事 / 
故事開講前，你的準備工作真的做足了嗎 / 
胸有成竹，方能增強故事的感染力 / 
你的親身經歷是好的故事“素材” / 
故事源於生活：從生活中提煉“故事” / 
什麼樣的故事纔算是好故事 / 
第八章把故事講得富有趣味：那些讓員工入神的講故事技巧
吸引聽眾注意力的秘訣：摸清他們的興趣 / 
好故事在“開頭”：一開口就吸引注意力的講故事技巧 / 
把握四個要素，輕松吸引聽眾的注意力 / 
給故事做一個精彩的結尾 / 
將故事植入聽眾的“潛意識”中 / 
把握住故事素：說服力 / 
準備周密，讓故事發揮出強大的“威力” / 
打動人心的關鍵：充分利用具體熟悉的語言 / 
感染力是“互動”出來的 / 
故事內容有新意，纔能吸引人 / 
第九章講出好故事的實用方法：不同的故事以不同的方式去講
明確且牢記：你講故事的目的是什麼 / 
描述細節：讓個人故事震撼人心的妙方 / 
表達觀點：直接引出問題，提出對員工的訴求 / 
陳述緣由：說明原因或聽眾可能獲得的利益 / 
說明性故事：如何將故事講得富有條理 / 
使故事可視化：使用視覺輔助工具 / 
說服性故事：獲得聽眾贊同的有效方法 / 
要使故事發揮說服功能，你需要避開這幾個誤區 / 
即興講故事：勤加練習，做好準備 / 
第十章能“講”出來的故事纔是好故事：故事力的終極考核
在什麼情況下，我們需要“講故事” / 
心態平和，講出的故事纔更具影響力 / 
讓你的講話聽起來富有“畫面感” / 
別顯露你講故事的意圖 / 
像交談那樣，把你的故事講出來 / 
引導你的聽眾，並用高昂的情緒去感染他們 / 
適當停頓，讓故事變得“頓挫有力” / 
來點“幽默”力，增強你的個人魅力 /