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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【作者】 黃仁傑 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】金城出版社 
    【ISBN】9787515519166
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:紙質

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515519166
    作者:黃仁傑

    出版社:金城出版社
    出版時間:2020年03月 

        
        
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    編輯推薦

    1.本書可以幫助讀者提升邏輯思考和深度思考的能力,追本溯源,掌握規律,直擊問題本質。

    2.本書可以幫助讀者提煉、總結並形成自己的獨特觀點,打造與眾不同、見解獨到的自己,逐步形成個人IP。

    3.深度思考方法落地、貼近現實,讀者可以拿來即用,從輸入到內化再到輸出,簡單易行,讀者可快速掌握深度思考的核心內容,形成自己的真知灼見。width="750"

     
    內容簡介

        在一個“言值”左右前途的時代裡,若無法言之有理、言之有物、言之有序,不能展示獨特觀點,個人能見度必然大大降低。本書指明了觀點平庸的關鍵——沒有深度思考,便無法觸及問題的本質。本書以真實有趣的案例、拿來即用的方法為基礎,展示了在工作與生活中如何深化思維路徑、創新觀察視角、嚴謹言語邏輯,指明了獨特觀點的誕生與應用過程。閱讀本書,將幫你擺脫言語平庸的困擾,從而塑造有深度的觀點與職業形像。

    作者簡介

        黃仁傑,國家二級心理咨詢師,教育心理學導師,心理學博士生導師,個人經驗萃取專家,中華兩岸文化交流促進會秘書長。專注於心理學、教育和經驗萃取等研究領域,在創新思維實踐、家庭教育、生命教育等方面取得較大成果。

    目錄
    章 觀察的個性決定信息的獨特性
    對於深度思考來說,觀察顯得極其重要。隻有個體擁有較強的觀察力時,他纔能從觀察的對像上發覺他人未曾發現的特點,而個性化的觀察方法纔有可能讓他找到獨立性的信息,並進而悟出他人之未悟、未感受到的內容。擁有細致與有個性的觀察力,你纔能獲得塑造自我想法的基本素材。
    1.別人看得到,你為什麼看不到
    2.先看“是什麼”,再想“怎麼做”
    3.從需求出發,確定有效的決策原材料
    4.有效搜集,找出主要變量
    5.將信息與心智模式相聯
    6.分類是全面思考的天線
    7.依據周圍信息,提升分析能力

    第二章 想創新?想個性?你必須深入理解
    如果你想對一件事發表足夠個性化的看法,那麼,你必須要對它保持足夠的熟悉度。失去了深入的理解,你不可能發現問題或事件中的規律,更不可能從中發掘他人未曾意識到的新觀點、新看法。這就意味著,先深入理解你面前的問題或事件,並從中找出真正重要的內容,是形成個性化想法的重要前提。

    章 觀察的個性決定信息的獨特性

    對於深度思考來說,觀察顯得極其重要。隻有個體擁有較強的觀察力時,他纔能從觀察的對像上發覺他人未曾發現的特點,而個性化的觀察方法纔有可能讓他找到獨立性的信息,並進而悟出他人之未悟、未感受到的內容。擁有細致與有個性的觀察力,你纔能獲得塑造自我想法的基本素材。

    1.別人看得到,你為什麼看不到

    2.先看“是什麼”,再想“怎麼做”

    3.從需求出發,確定有效的決策原材料

    4.有效搜集,找出主要變量

    5.將信息與心智模式相聯

    6.分類是全面思考的天線

    7.依據周圍信息,提升分析能力

     

    第二章 想創新?想個性?你必須深入理解

    如果你想對一件事發表足夠個性化的看法,那麼,你必須要對它保持足夠的熟悉度。失去了深入的理解,你不可能發現問題或事件中的規律,更不可能從中發掘他人未曾意識到的新觀點、新看法。這就意味著,先深入理解你面前的問題或事件,並從中找出真正重要的內容,是形成個性化想法的重要前提。

    1.“有想法”是因為“真的搞懂了”

    2.“自以為是”會帶來的偏頗觀點

    3.你是在給出事實,還是給出判斷

    4.“理解”的標志是給出了“根據”

    5.警惕那些“被省略的信息”

    6.找出並搞懂關鍵的專業用詞

    7.將事件用自己的方式說清楚

     

    第三章 深度思考的七大路徑

    想法不會輕易出現,一個有積極作用的想法更不會讓你隨意捕獲,哪怕是直接的思考方式,也需要在刺激下纔能誕生靈感。深度思考的七大路徑,能夠讓你超越眼下的現實局限去面對問題。這些問題能夠在你過往的經驗、能力基礎上,誕生新的靈感。

    1.我的目標是什麼

    2.剔除干擾性因素

    3.放下規則,事情會有不同嗎

    4.確定問題核心,激活高效分析

    5.盤點你知道的,更要盤點你不知道的

    6.找出“誰能解決這個問題”

    7.權衡利弊,讓意見與現實相聯

     

    第四章 運用&ldq問題解決者”視角

    想成為一個有想法的人,你必須進行深度思考,讓自問題解決者的角度去看待問題即個問題,即根本、基礎的問題,通問題從而解決其他衍生問題。

    2.擺脫因果關繫,進行繫統化思考

    3.確定真正需要解決的問題

    4.澄清問題後,展開有效分解

    5.判斷→排序→解決

    6.復盤,確定有可能成功的問題走向

    7.從利益角度出發,在數據裡找根源

     

    第五章 創新思維算法,提煉意想不到的見解

    “算法”是數學與人工智能領域中的基礎概念,在思維領域中同樣存在算法。不同的思維算法,決定了解決問題的速度、視角皆有不同。創新思維算法,即通過觀察外界及從他人的算法中汲取經驗等多種渠道,反思如何纔能獲得更多觀察事物的角度,如何纔能獲得更有創意的問題解決之道,從而提煉出意想不到的見解。

    1.“有想法”的門檻是開始“想”

    2.“艦隊無法越過山嶺”?反常識帶來新思維

    3.別主動給溝通“貼標簽”

    4.對比能產生新觀點

    5.從其他領域獲得意外啟發

    6.找到對方的真實想法

     

    第六章 用意識流強化“你”的意見

    人的思維活動是一條連續不斷、包括了多層次思想的“流”,這種意識流如同一條流動的小河,讓人無法忽視。因為個人操作方式的錯誤,很多人都不懂得如何形成有效的個人意識流。解決這一問題的關鍵在於,平日裡要通過閱讀、有效組合觀點等多種方法,來豐富與強化個人意識流。

    1.讓所見所聞滋養個人想法

    2.80%客觀+20%主觀=自我積極意見

    3.用背景給自己背書

    4.有經驗、有細節、有評論,纔有獨立意見

    5.好觀點需要自掏腰包

    6.解決“無個性”的致命缺陷

     

    第七章 立足有效輸出,開口就有好觀點

    有效的意識流並不足以讓你的意見被肯定,你還需要有效輸出加以輔助。當你能夠分層次、有條理地勇於發表並堅持自己獨到的見解時,你纔算是塑造出了一個完整的“有想法”形像。聽起來“有效輸出”很簡單,但做起來並不容易,它需要你能夠在邏輯化的基礎上將深度思考的內容表述出來。

    1.表達就像做造型,要學會重點搭配

    2.邏輯能讓你表現出有條理的一面

    3.告別“沒問題”,大膽表達想法

    4.正確地表達不同意見

    5.突發性時刻也能提出好問題

    6.用具體取代抽像

    7.演繹化講述,提升認同概率

    8.讓觀點以“倒金字塔結構式”發展

     

    第八章 日常化運作,讓深度思考形成條件反射

    想要擺脫人雲亦雲,你就必須提升個人深度思維能力,並從日常知識的碎片中,提煉深度思考的脈絡,形成個人思維體繫,真正促使自己成為一個很有想法的人。

    1.把閑置的想像力用起來

    2.“為什麼”是深度思考的推進器

    3.養成下意識記錄問題的習慣

    4.遠離淺薄,走出別人設定好的文化框架

    5.別讓情緒主導你的思維走向

    6.面對優質內容,從消費者變身“創造者”

    7.在假設中汲取預見的營養

    前言
    99%的成功者都有自己獨特的觀點
    “做個會思考、有想法的人!”這是多年前,一位長輩在我正式踏入社會前給出的忠告。他告訴我,這個時代一直都是由那些能夠進行深度思考、擁有獨特觀點的人在掌控。這些年,我在各種場合反復驗證,的確發現,在這個機會平等的社會中,那些能夠晉級為成功者的,無一不是懂得深度思考並敢於陳述自己獨特觀點的人。
    現任格力集團董事長董明珠,在職位還是“經營部部長”時,便看透拖欠貨款是制約空調企業發展壯大的桎梏,她面對格力經銷商發表驚人觀點:不管經銷商是大還是小,一律“先交錢再提貨”,一舉打破空調業內“先發貨後付款”的潛規則。此舉讓格力正式開創了在空調行業貨款100%回籠的奇跡。
    十幾年前,馬雲直言,互聯網P2P業務想要發展,首先要解決網購產生的“信任危機”,並因此直言,第三方擔保交易平臺有必要存在。2004年底,支付寶面對各方壓力終上線。如今,以支付寶為代表的第三方支付平臺正在成為中國乃至全球巨變的代表性產品。
    劉強東篤定,想要在電商大戰中保持長盛不衰的地位,必須建立獨立的物流體繫。在董事會與高管反對聲頻現的壓力下,他強勢將觀點落實為現實。現在,已成為國內可與阿裡體繫下的淘寶抗衡的電商品牌。

    99%的成功者都有自己獨特的觀點

    “做個會思考、有想法的人!”這是多年前,一位長輩在我正式踏入社會前給出的忠告。他告訴我,這個時代一直都是由那些能夠進行深度思考、擁有獨特觀點的人在掌控。這些年,我在各種場合反復驗證,的確發現,在這個機會平等的社會中,那些能夠晉級為成功者的,無一不是懂得深度思考並敢於陳述自己獨特觀點的人。

    現任格力集團董事長董明珠,在職位還是“經營部部長”時,便看透拖欠貨款是制約空調企業發展壯大的桎梏,她面對格力經銷商發表驚人觀點:不管經銷商是大還是小,一律“先交錢再提貨”,一舉打破空調業內“先發貨後付款”的潛規則。此舉讓格力正式開創了在空調行業貨款100%回籠的奇跡。

    十幾年前,馬雲直言,互聯網P2P業務想要發展,首先要解決網購產生的“信任危機”,並因此直言,第三方擔保交易平臺有必要存在。2004年底,支付寶面對各方壓力終上線。如今,以支付寶為代表的第三方支付平臺正在成為中國乃至全球巨變的代表性產品。

    劉強東篤定,想要在電商大戰中保持長盛不衰的地位,必須建立獨立的物流體繫。在董事會與高管反對聲頻現的壓力下,他強勢將觀點落實為現實。現在,已成為國內可與阿裡體繫下的淘寶抗衡的電商品牌。

    與上述一樣的成功者還有很多,他們都有一個共同的特點:站在本領域,利用個人專長,對當下展開深度思考,進而貢獻出獨特的個人觀點。如今,這些獨特觀點已變成他們個人事業中爍爍生輝的重要成就,改變著世界前進的節奏。

    身處崇尚獨立與個性化的時代中,能夠進行深度思考並貢獻出獨特觀點,對於改善個體生存質量有著毋庸置疑的重要作用。沒有人想做沉默的大多數,更沒有人總是樂於照本宣科,而擺脫這種大眾化平庸的關鍵就在於,能夠發表屬於自己的獨特觀點。

    獨特觀點是個人以獨立視角觀察世界的直接體現。你的思考是明智還是淺薄,你的能力是突出還是平庸,都會通過個人觀點得以凸顯。

    比如,有人問8的一半是什麼,很多人會回答8的一半當然是4,有的人會說8的一半是3或者o,有的人甚至會認為8的一半是由兩個太極組成的——不同的觀點呈現出來的是不同的思維模式,而具有深度又合乎邏輯的思考總是會產生獨特的見解,成為一種創新,這是一種能力,更是一種智慧所在。

    擁有這樣的能力,你的思維會擺脫平庸。更重要的是,在養成了深度思考的習慣後,你會看到問題的本質,並找到解決問題的邏輯框架與有效方法。告別了淺薄的思考會產生積極的創意,這不僅有益於個人觀點與形像的凸顯,更會成為協助個人走向未來的重要人生力量。

    若你追求卓越,不甘平凡,你應該學習如何展開深度思考,讓自己的觀點變得獨特,因為這本身就是一種向世界發聲、讓眾人看見的有效途徑。

     

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