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     管理
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  • 《績效管理e化之道》
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    507-736
    【優惠價】
    317-460
    【作者】 何科明 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】深圳出版社有限責任公司 
    【ISBN】9787550700406
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787550700406
    作者:何科明著

    出版社:深圳出版社有限責任公司
    出版時間:2011年05月 

        
        
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    編輯推薦

            何科明編著的《績效管理e化之道》是國內**本完整介紹如何建立績效管理體繫信息平臺的專業書籍,全書從全新的角度揭示了戰略、組織、流程、預算管理和績效管理之間的關繫,提出了將計劃管理、目標管理、預算管理、績效考核一體化設計的績效管理模式;提供了大量可操作的工具與方法,夯實績效管理基礎;完整、繫統地分析了e化績效管理體繫的功能架構;詳細地介紹了績效管理繫統平臺的建設過程;全景展示了某制造業通過e化平臺實施績效管理的案例。
     
    內容簡介

        互聯網時代的到來,eHR應運而生,改變了人力資源的管理模式,員工能隨時隨地獲得24小時不間斷的人力資源服務,人力資源專員們不必再囿於繁復的日常工作,決策者可便捷地獲取決策信息。“e化”已成為全球人力資源管理提升和變革的必由之路。


        如何在企業內部建立起有效的績效管理體繫,曾經被評為困擾中國企業的十大管理難題之首,被公認為“世界性”難題。除了能力不足、理解失誤、缺乏基礎、考核指標難量化等原因,在操作層面上,績效管理與日常工作脫節、數據難於采集、考核成本過高、周期過長等原因也造成了績效管理難於落地。
    目錄
    前言
    基礎篇
    章 理解績效管理
    績效概述
    績效管理概述
    績效管理中幾個術語的關繫
    ◎績效管理與績效考核
    ◎BSC與KPI
    ◎績效計劃與工作計劃
    ◎360度考核與周邊考核
    考核模式
    ◎述職考核
    ◎層級考核
    ◎周邊考核

    前言

    基礎篇

      章  理解績效管理

        績效概述

        績效管理概述

        績效管理中幾個術語的關繫

        ◎績效管理與績效考核

        ◎BSC與KPI

        ◎績效計劃與工作計劃

        ◎360度考核與周邊考核

        考核模式

        ◎述職考核

        ◎層級考核

        ◎周邊考核

        ◎復合型考核

        考核周期

      第二章  戰略與績效管理

        以戰略為導向的績效管理體繫框架

        戰略地圖

        戰略分析工具

        ◎PEsT分析

        ◎波特五力分析

        ◎價值鏈分析

        ◎swoT分析

        ◎波士頓(BcG)矩陣

        實施戰略規劃的一般步驟

        ◎案例:某公司戰略規劃制訂流程

        ◎案例:某制造企業戰略規劃

      第三章  組織與績效管理

        組織結構概述

        ◎案例:某制造企業的組織架構

        部門職責分析

        ◎部門職責梳理的價值與目的

        ◎部門職責常見的問題

        ◎部門職責梳理的步驟

        ◎部門職責矩陣分析法

        ◎部門職責制作步驟

        ◎部門職責編寫要點

        ◎案例:人力資源部部門職責

        職位分析

        ◎職位及相關術語的定義

        ◎職位在組織及流程中的位置

        ◎職位設置的原則

        ◎職位分析的意義

    準備篇

    實施篇

    案例篇



     
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