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  • 員工敬業度的評價與開發
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    198-288
    【優惠價】
    124-180
    【作者】 曾暉 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】南開大學出版社 
    【ISBN】9787310029297
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787310029297
    叢書名:現代服務管理與營銷叢書

    作者:曾暉
    出版社:南開大學出版社
    出版時間:2008年06月 


        
        
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    內容簡介
    “積極”作為一種學術研究的導向,是近年來出現在行為科學界的熱點,受此影響,多門學科以積極思維為導向開拓新的研究領域,並對傳統的研究領域導入積極的價值觀念,采用新的研究方法,進行更深入的探討。“員工敬業度”是近年來出現於組織行為研究領域的新概念,雖然其研究尚處於開始階段,但是受實踐領域尤其是服務行業管理實踐強烈需求的影響,其應用已在全球範圍內開展起來。
    本書通過對敬業度研究文獻進行全面、繫統的分析回顧,以“積極”的思維導向,結合積極組織行為研究的思想與方法,對敬業度的特征模型和度量模型進行構建。
    ,本書充分運用積極組織行為研究的成果,采用將忠於管理的研究、忠於科學的研究和忠於參與者的研究三種價值取向相結合的方法,關注促進個體發展和提升組織績效的原動力,以開發、復蘇人類優勢,振興和激發企業活力為宗旨,以積極組織行為的研究思想、研究方法作為員工敬業度研究的基礎和前提,確立研究的價值導向。
    第二,通過質的研究,以扎根理論的操作程序和積極組織學術研究倡導的*自我反饋評定法組成方法體繫,對“員工敬業度”的特征模型進行建構,分析確立了員工敬業度特征模型的要素。研究表明,員工敬業度是一個包括認知、行為、態度在內的完整結構,其內在要素包括額外的努力、工作樂趣、主動學習、組織目標內化、積極的情緒、工作時間飛逝感、組織承諾、工作投入、效能感、專注、主動行為、希望、樂觀、參與、有活力、工作價值感、同理心、合作、進取等19項特征。“積極”作為一種學術研究的導向,是近年來出現在行為科學界的熱點,受此影響,多門學科以積極思維為導向開拓新的研究領域,並對傳統的研究領域導入積極的價值觀念,采用新的研究方法,進行更深入的探討。“員工敬業度”是近年來出現於組織行為研究領域的新概念,雖然其研究尚處於開始階段,但是受實踐領域尤其是服務行業管理實踐強烈需求的影響,其應用已在全球範圍內開展起來。
    本書通過對敬業度研究文獻進行全面、繫統的分析回顧,以“積極”的思維導向,結合積極組織行為研究的思想與方法,對敬業度的特征模型和度量模型進行構建。
    ,本書充分運用積極組織行為研究的成果,采用將忠於管理的研究、忠於科學的研究和忠於參與者的研究三種價值取向相結合的方法,關注促進個體發展和提升組織績效的原動力,以開發、復蘇人類優勢,振興和激發企業活力為宗旨,以積極組織行為的研究思想、研究方法作為員工敬業度研究的基礎和前提,確立研究的價值導向。
    第二,通過質的研究,以扎根理論的操作程序和積極組織學術研究倡導的*自我反饋評定法組成方法體繫,對“員工敬業度”的特征模型進行建構,分析確立了員工敬業度特征模型的要素。研究表明,員工敬業度是一個包括認知、行為、態度在內的完整結構,其內在要素包括額外的努力、工作樂趣、主動學習、組織目標內化、積極的情緒、工作時間飛逝感、組織承諾、工作投入、效能感、專注、主動行為、希望、樂觀、參與、有活力、工作價值感、同理心、合作、進取等19項特征。
    第三,基於敬業度特征模型,通過定量研究,運用探索性因素分析和驗證性因素分析方法,構建敬業度的度量模型,提出了敬業度度量模型包括任務中心(TF)、活力(V)、主動參與(IP)、價值內化(IV)、效能感(E)、積極堅持(PP)6項因子。這6項因子分別獲得大量不同文獻的支持。
    第四,基於敬業度度量模型,建立了員工敬業度測量工具——《綜合敬業度量表》(MEI)。該量表包括6個敬業度分量表,1個測謊量表,共27個測驗項目。對量表的測量學屬性檢驗表明,各分量表內部一致性信度繫數在0.824到0.536之間,總量表內部一致性信度繫數為0.915,分半信度繫數為0.887。驗證性因素分析結果表明,量表構想效度良好,x2/df為2.025,近似誤差均方根(RMSEA)為0.053,擬合優度指數(GE1)為0.91,增值擬合指數(IFI)為0.93,因此,該測驗工具的性能良好,可以推廣使用。
    與國外同類研究相比,本書所構建的敬業度模型包含完整的認知、行為、態度結構,是一個更全面的模型,並強調積極因素,體現個人與組織的雙邊關繫。探查到的敬業度因子是積極的狀態而非特質,具有較高的應用價值,可通過對組織成員進行提高敬業度的開發、訓練,終實現組織與員工的雙贏。
    目錄
    章 引言
    節 研究背景
    第二節 研究目的與意義
    第三節 研究方法
    第四節 總體研究設計
    第五節 本書的主要創新點
    第二章 敬業度研究文獻綜述
    節 敬業度概念的界定
    第二節 敬業度的理論模型
    第三節 敬業度的測量
    第四節 敬業度相關研究的文獻回顧
    第三章 敬業度研究導向確立
    節 積極組織學術研究
    第二節 積極組織行為學研究章 引言
    節 研究背景
    第二節 研究目的與意義
    第三節 研究方法
    第四節 總體研究設計
    第五節 本書的主要創新點
    第二章 敬業度研究文獻綜述
    節 敬業度概念的界定
    第二節 敬業度的理論模型
    第三節 敬業度的測量
    第四節 敬業度相關研究的文獻回顧
    第三章 敬業度研究導向確立
    節 積極組織學術研究
    第二節 積極組織行為學研究
    第三節 組織管理研究的價值取向
    第四章 敬業度特征模型建構
    節 質的研究方法
    第二節 研究程序
    第三節 結果分析
    第四節 討論與小結
    第五章 敬業度度量模型建構與測驗編制
    節 研究程序
    第二節 結果分析
    第三節 討論與小結
    第六章 敬業度評價在酒店服務行業的應用
    節 研究程序
    第二節 結果分析
    第三節 討論與小結
    第七章 敬業度開發:實現企業與員工雙贏
    節 服務企業核心能力對人力資本的高度依賴
    第二節 以“積極心理資本”提升企業競爭優勢
    第三節 以敬業度開發實現員工和企業雙贏
    第八章 總結與展望
    節 本書的貢獻
    第二節 展望
    附錄一 員工敬業度訪談大綱
    附錄二 工作感受綜合調查問卷
    附錄三 綜合敬業度量表(示例)
    參考文獻
    後記
    在線試讀
    第二章敬業度研究文獻綜述
    第二節敬業度的理論研究
    一、卡恩的敬業度特征模型
    卡恩(Kahn,1990)認為,敬業度是個體在促進與他人有關聯的工作任務中運用和表達自我的狀態,是體力、認知、情緒三方面的投入,是一種積極的、追求角色表現的狀態。在適當的條件下,人們有自己預定的尺度,在角色表現的過程中,可以將精力投入到體力、認知與情緒勞動中。卡恩認為,動態、積極的自我和工作角色都有驅動個體發展的力量,個體不僅會致力於角色行為(自我雇傭),而且還會彰顯出角色中的自我(自我表現),這種敬業度有利於工作者精神的滿足。不敬業是將自我從工作角色中抽離出來,在角色表現中出現自我退縮和自我防御。這種在角色中的“不敬業”是機械的、可悲的行為。自我雇傭(self-emlpoyement)是努力、投入、沉浸、專注和內生激勵等概念的基礎。表達這些預定的尺度是為了展示自我真實的身份、思想和情感;自我表現是創造力、個人觀點的表達、情緒表達、真實性、坦誠交流、盡興以及符合倫理的行為。
    傳統的組織行為學概念通常集中在自我與角色的關繫上,強調組織在一般狀態下,員工有一定程度的工作投入、組織承諾、工作疏離、倦怠、內在激勵等,它們可以揭示出組織成員保守承諾、投入或疏離的基本狀態,即可以在一定時間內保守承諾和投入的平均水平。但是卡恩(Kahn,1990)認為,員工的敬業度不同於上述角色概念。卡恩認為,上述這些概念對於我們理解員工怎樣看待他們自己、他們的工作,以及和工作的關繫等,會顯得過於籠統,與日常的工作實際有一定的距離。為了更好地表示日常的工作實際情況,卡恩同時提出了“工作角色”與“個體自我”的概念。工作角色包括“角色派發”、“角色接受”、“角色扮演”、“社會化”以及個體與其他角色間的相互作用。角色雖然不是新的概念,但之前的研究者們很少關注人們將角色扮演到何種程度,因為人們將不同程度的自我、生理狀況、認知、情緒運用於角色扮演中,而且似乎在完成不同的角色時,自我投入得越多,績效就會越好。卡恩試圖改變這種局面,開始研究人們將角色扮演到何種程度。
    ……


     
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