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  • 哈佛極簡管理學
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    222-323
    【優惠價】
    139-202
    【作者】 貝武 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】立信會計出版社 
    【ISBN】9787542961297
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787542961297
    作者:貝武

    出版社:立信會計出版社
    出版時間:2019年11月 

        
        
    "

    產品特色

    編輯推薦

    人人看得懂的《哈佛極簡管理學》——


    無需基礎,讓你從入門到精通;


    零門檻,快速理解管理學的本質和意義;


    通俗易懂,拋開晦澀的管理理論和枯燥的說教;


    簡約不簡單,抽絲剝繭,化繁為簡,濃縮管理學精華;


    全部都是你覺得會、用得到的管理學。

     
    內容簡介

    哈佛大學歷史悠久,管理學大師雲集,管理學派林立,管理學內容博大精深,該從哪裡入手打開哈佛大學管理學的大門呢?如何纔能快速而又輕松地掌握哈佛大學管理學的精華?


    本書秉持“極簡”這一原則,將哈佛大學百年管理學的精華內容濃縮於一書,為廣大管理學愛好者、管理專家和學者、企業總裁、管理者、各級經理人指明了一條邁向哈佛管理學殿堂的通道。


    本書從管理學基礎、決策與戰略、組織與溝通、領導與激勵、執行與控制、危機與變革、管理實踐七大角度,分門別類,層層深入,條分縷析,抽絲剝繭般地將哈佛大學管理學的核心知識和重要管理原則、策略、工具、方法,完整、全面、清晰地展現在讀者面前,為讀者描述出一個清晰簡明的管理學框架和體繫,讓廣大讀者在*短的時間內以*便捷的方式透徹學習並掌握哈佛大學管理學的精髓,開拓管理思維和思路,提高管理水平。

    作者簡介

    貝武,生於20世紀70年代,擁有經濟學專業博士學位,資深的金融圈人士,也是多家財經媒體的專欄作家和評論員。其作品《從零開始讀懂金融學》(版)出版後,深受讀者喜愛,長期位居、當當等各大網上書城金融與投資類排行榜TOP51。

    目錄
    管理學基礎篇

    01為什麼要管理,管理什麼,怎樣管理
    管理學:如何卓有成效管人和理事的學問 / 002
    02管理學在什麼時候確立其正統地位
    管理運動:現代管理的前奏 / 005
    03條汽車生產流水線是怎樣產生的
    科學管理理論:讓管理走向科學殿堂 / 007
    04 管理為什麼能進入大學課堂
    一般管理理論:管理沒有黨派,管理普遍存在 / 010
    05“官僚制”沒有錯,錯的是“官僚主義”
    行政組織理論:一種理想的官僚組織模式 / 013
    06 霍桑工廠的實驗如何揭開人性化管理的序幕
    人際關繫理論:從經濟人假設到社會人假設的轉化 / 016

    管理學基礎篇


     


    01為什麼要管理,管理什麼,怎樣管理


    管理學:如何卓有成效管人和理事的學問   /  002


    02管理學在什麼時候確立其正統地位


    管理運動:現代管理的前奏  /  005


    03條汽車生產流水線是怎樣產生的


    科學管理理論:讓管理走向科學殿堂  /  007


    04 管理為什麼能進入大學課堂


    一般管理理論:管理沒有黨派,管理普遍存在  /  010


    05“官僚制”沒有錯,錯的是“官僚主義”


    行政組織理論:一種理想的官僚組織模式  /  013


    06 霍桑工廠的實驗如何揭開人性化管理的序幕


    人際關繫理論:從經濟人假設到社會人假設的轉化  /  016


    07是先有管理後有決策,還是先有決策後有管理


    行政決策理論:管理就是決策  /  019


    08 好管理讓人走向成熟,差管理讓人走向不成熟


    不成熟—成熟理論:管理者要充當員工的“父母”  /  022


    09胡蘿卜加大棒何時有效,何時失效


    X—Y理論:人性假設決定管理方式  /  025


    10管理要圍繞“滿意—不滿意”做文章


    雙因素理論:金錢和健康一個都不能少  /  029


    11管理沒有放之四海而皆準的標準


    領導權變理論:領導無定式,需視具體情況而定  /  032


    12美國企業怎樣向日本企業學習


    Z理論:管理需要民主,也需要集中  /  035


    13學習能力是組織持久的競爭優勢


    學習型組織理論:組織的第五項修煉  /  038


    14決勝未來的企業轉型、升級與再生之路


    企業再造理論:從頭改變,重新設計  /  042


    15知識經濟時代管理思潮的主旋律


    知識管理理論:知識是組織有價值的資產  /  046


     


     


    決策與戰略篇


     


    16在充滿風險的世界中,沒有“萬全之策”


    布利丹效應:兩全其美決策的概率幾乎為零  /  050


    17隻有掌聲的決策不是好決策


    波克定理:有爭論纔有高論  /  053


    18沒有好的降落傘就不要離開飛機


    福克蘭定律:不決策也是一種決策  /  055


    19決策不是尋求好的,而是尋求適合的


    決策理論:理性是有限的,滿意的纔是好的  /  057


    20取各家之長,避各家之短


    德爾菲法:充分發揮專家集思廣益的作用  /  060


    21如何激活群體思維共振的“天線”


    頭腦風暴法:各抒己見,自由鳴放  /  063


    22看到多遠的未來,就能走多遠的路


    安索夫戰略管理理論:管理要從哪裡來,到哪裡去  /  067


    23如何成為市場競爭中遙遙領先的“黑馬”


    波特競爭戰略:總成本領先 差別化 專一化  /  070


    24怎樣找出並加長企業的戰略短板


    木桶定律:劣勢部分決定組織整體水平  /  074


    25如何知道企業能做什麼和不能做什麼


    SWOT分析法:公司發展態勢的全景掃描  /  077


    26如何讓消費者對你的企業“一見鐘情”


    CI戰略:塑造一個鮮明和持久的企業形像  /  080


    27企業經營要以客戶滿意度為導向


    CS戰略:客戶的滿意就是我的滿意  /  084


    28從“以產品為中心”到“以客戶為中心”


    CRM戰略:將現有客戶變為忠實客戶  /  088


    29誰想玩好競爭遊戲,誰就要通曉競爭規則


    PARTS戰略:合作與競爭的博弈遊戲  /  091


    30戰略目標不是建立平衡,而是打破平衡


    新7S原則:超強競爭時代的制勝新規則  /  094


    31如何開闢無人競爭的沒有血腥的市場


    藍海戰略:超越產業競爭,開創全新市場  /  097


    32跨越不同業務、不同產業、不同國度的競爭策略


    綜合戰略理論:源於戰略,高於戰略  /  102


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