了得網管理_真實型領導與團隊：員工創造力的實證研究

內容簡介

基於領導者個人品質、楷模作用和奉獻而影響下屬的價值觀和道德觀的真實型領導（Authentic Leadership）理論，現已成為西方領導學研究的前沿領域。它與強調領導者以“德”為先的中華傳統文化正契合。本書正是圍繞“真實型領導如何在員工個體和團隊整體兩個層次上對創造力產生影響” 這一基本問題對我國113個研發團隊的領導者及其574名成員展開了實證研究，它對於豐富真實型領導、創造力理論，指導我國R&D團隊領導者的實踐工作具有重要意義。

作者簡介

郭瑋，清華大學公共管理學院博士後，武漢大學企業管理博士。全球領導力研究會（International Leadership Association, ILA）會員，中國管理研究國際學會（International Association For Chinese Management Research, IACMR）會員。2012年，獨立主持我國博士後基金1項（《女性黨政領導社會網絡格局及其對組織-個人領導力的影響》）。

章緒論
節研究背景、目的與意義
第二節研究內容與研究方法
第三節研究的創新點與不足
本章小結
第二章文獻綜述
節相關理論基礎
第二節多層次導向的真實型領導
第三節創造力的多層次研究
第四節 R D團隊創造力的相關研究
第五節中介作用的相關研究
第六節以往研究取得的進展與不足
本章小結
第三章研究設計章緒論

節研究背景、目的與意義

第二節研究內容與研究方法

第三節研究的創新點與不足

本章小結

第二章文獻綜述

節相關理論基礎

第二節多層次導向的真實型領導

第三節創造力的多層次研究

第四節 R&D團隊創造力的相關研究

第五節中介作用的相關研究

第六節以往研究取得的進展與不足

本章小結

第三章研究設計

節研究模型

第二節研究假設的提出

第三節實證設計

本章小結

第四章樣本的描述性統計分析

節大樣本質量評估

第二節樣本的頻數分布分析

第三節不同人口與團隊特征下的R&D團隊成員的創造力分析

第四節不同領導者人口特征與團隊特征下的R&D團隊創造力分析

本章小結

第五章多層次導向的真實型領導對員工個體-團隊創造力的影響作用分析

節團隊研究中的數據分析方法

第二節個體層次的數據分析

第三節團隊層次的數據分析

第四節模型驗證及假設結果

本章小結

第六章研究討論與展望

節研究討論

第二節實踐啟示

第三節研究展望

本章小結

參考文獻

攻博、博士後期間發表的科研成果目錄

附錄

致謝

前言

前言
本研究的創新點主要體現在以下四個方面。
，本研究將真實型領導的實證研究拓展到團隊層次，證明了真實型領導普遍以真實氛圍存在。作為一種新興的領導風格，真實型領導理論的實證研究成果十分有限，且局限於員工個體層次的研究，如多探討其對下屬工作、情感產出的影響，缺乏團隊層次的真實型領導實證研究。本研究的實證結果表明，真實型領導在團隊層次上是客觀存在的，並且普遍地以真實型氛圍出現。同時，無論是在團隊層次還是在個體層次上，真實氛圍比真實型領導對創造力更具有預測作用。這些觀點在一定程度上拓展了真實型領導理論的研究層次，深化了對真實型領導的理解，豐富了真實型領導理論。前言

本研究的創新點主要體現在以下四個方面。

，本研究將真實型領導的實證研究拓展到團隊層次，證明了真實型領導普遍以真實氛圍存在。作為一種新興的領導風格，真實型領導理論的實證研究成果十分有限，且局限於員工個體層次的研究，如多探討其對下屬工作、情感產出的影響，缺乏團隊層次的真實型領導實證研究。本研究的實證結果表明，真實型領導在團隊層次上是客觀存在的，並且普遍地以真實型氛圍出現。同時，無論是在團隊層次還是在個體層次上，真實氛圍比真實型領導對創造力更具有預測作用。這些觀點在一定程度上拓展了真實型領導理論的研究層次，深化了對真實型領導的理解，豐富了真實型領導理論。

第二，本研究發現了真實氛圍、真實型領導對創造力的多層次影響機制，為領導力與創造力的整合研究提供了新的方向。關於領導力與創造力的已有研究僅局限於員工個體層面，著重探討變革型領導、支持型領導對員工創造力的影響及其作用機制，這種單一層次的研究，既無法解釋領導者如何通過影響團隊整體的內在氛圍對團隊創造力產生作用，也難以說明此種氛圍如何對員工創造力的跨層次作用。因此，本研究采用多層次模型，實證了個體層次的真實型領導與團隊層次的真實氛圍對創造力的影響機制。研究發現，個體層次的真實型領導對員工創造力有正向的影響，彌補了兩者關繫的實證研究；團隊層次的真實氛圍不僅對員工創造力有正向的影響，而且對團隊創造力也有正向的影響。基於研究結論，本研究構建了真實氛圍、真實型領導與創造力的多層次影響模型，這為真實型領導與創造力的整合研究提供了新啟示。

第三，本研究探明了上級支持、團隊協力在真實氛圍影響員工創造力、團隊創造力過程中的中介作用，搭建了真實氛圍與創造力研究的“橋梁”。本研究首次將真實型領導引入創造力研究領域，證明了真實氛圍、真實型領導對創造力的正向作用，並進一步挖掘了個體層次、團隊層次上的不同作用機制。本研究結果表明：對員工個體而言，真實型領導能直接作用於員工創造力，而團隊層次的真實氛圍則通過上級支持影響員工創造力；對團隊整體而言，當成員感知到其領導者在團隊中營造的真實氛圍時，團隊中將產生更多的團隊協力行為，如成員間互助和人際支持，進而激發團隊創造力，即真實氛圍是通過團隊協力影響團隊創造力的。這一研究發現增加了對真實氛圍與創造力中間關繫的理解，在一定程度上打開了真實氛圍與創造力之間的“黑箱”。

第四，對西方學者提出的真實型領導理論進行了中國本土化的情境檢驗。本研究以我國R&D團隊為研究對像，在借鋻和修訂國外成熟量表的基礎上開發了適合我國R&D團隊的真實型領導及創造力等多項量表，並進行了規範的實證研究。這是一種情境研究，有利於驗證基於西方實踐發展起來的相關理論的外部效度，將本土化的研究結果與西方現有的研究理論進行跨文化比較，支持並深化已有西方研究成果。

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