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  • 懸崖:企業領導人的12個險像
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    750-1088
    【優惠價】
    469-680
    【作者】 莫少昆 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  領導學 
    【出版社】四川人民出版社 
    【ISBN】9787220108136
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787220108136
    作者:莫少昆

    出版社:四川人民出版社
    出版時間:2018年08月 

        
        
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    產品特色
     
    編輯推薦

    對於大多數人來說,能避免失敗就是成功。——彼得•德魯克
    領導人不能避開險像,因為這是常態,領導人不應該回避險像,因為這是一個脫胎換骨的機遇。現在很多領導人和團隊、企業,乃至於國家,都踫到了各式各樣的挑戰,面臨著轉型和變革。很多企業處在不同階段,面對不同危機,面臨各種各樣議題,都希望能夠有人幫他們梳理總結。
    作者用講故事的方式,講述領導人面對各種險像的成功和失敗案例,給各個企業家做了一個參考和提醒,希望幫助企業的領導人找到從當下走向未來的成長道路。


     

     
    內容簡介
    領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。隻不過是當領導人在高處和風光的時候,當企業在成功和輝煌的時候,這些現像和跡像不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。
    作者莫少昆總結的12個險像是:
    自我感覺太好的險像;
    價值觀混淆和錯亂的險像;
    朋友圈的險像;
    孤獨的險像;
    精力耗盡的險像;
    權力太大的險像;

    領導人所可能面對的失敗和兇險經常是事出有因、早有征兆的。隻不過是當領導人在高處和風光的時候,當企業在成功和輝煌的時候,這些現像和跡像不容易被大家所看到,不容易被大家所重視。
    作者莫少昆總結的12個險像是:
    自我感覺太好的險像;
    價值觀混淆和錯亂的險像;
    朋友圈的險像;
    孤獨的險像;
    精力耗盡的險像;
    權力太大的險像;
    做出迎合眾人決定的險像;
    被誤解和不被賞識的險像;
    團隊分裂的險像;
    不願冒險、延誤決策的險像;
    思維滯後、不敢創新的險像;
    忽略了接班人的險像。
    本書就是以此為框架,一個險像一個險像地展開,希望拋出去的“磚”,能夠引出大家從各自經歷中雕琢出來的“玉”。莫少昆對12個險像的歸納和44個險像案例的闡述,就是希望能夠把復雜的問題簡單化,這樣,讀者就能夠掌握一定的本質和規律,而不會淹沒在浩瀚的現實故事裡。莫少昆希望通過以12個險像繫統、逆向思考,展現多樣化的案例故事,幫助領導人找到從當下走向未來的領導人的成長道路。


     

    作者簡介

    莫少昆
    現任博維管理咨詢公司董事長,博維領導力研究院院長,兼任新加坡及中國多家集團公司戰略和投資顧問,同時任國內外多家大學EMBA《戰略管理》《領導力》《變革管理》課程的客座教授。
    曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁,新加坡上市公司德華集團總經理、執行董事。
    專長於企業戰略制定與執行、變革管理、領導力和企業文化建設;教學與咨詢領域涉及電信、航空、金融、房地產、大健康等行業。
    著有《我是廈大的——廈門大學EMBA同學訪談錄》《大領導力》《與CEO重走長征路》《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》《問道淡馬錫》《解讀淡馬錫》等書。

    目錄
    自序
    引言
    Part 1 個人生命的完善

    險像1 自我感覺太好的險像


    險像2 價值觀混淆和錯亂的險像


    險像3 朋友圈的險像


    險像4 孤獨的險像

    自序


    引言 


    Part 1 個人生命的完善


     


    險像1 自我感覺太好的險像


     


     


    險像2 價值觀混淆和錯亂的險像


     


     


    險像3 朋友圈的險像


     


     


    險像4 孤獨的險像


     


     


    險像5 精力耗盡的險像


     


     


    Part 2 領導角色的升華


     


    險像6 權力太大的險像


     


     


    險像7 做出迎合眾人決定的險像


     


     


    險像8 被誤解和不被賞識的險像


     


    險像9 團隊分裂的險像


     


     


    Part 3 企業發展的推手


     


    險像10 不願冒險、延誤決策的險像


     


     


    險像11 思維滯後、不敢創新的險像


     


     


    險像12 忽略接班人的險像


     

    前言
    自序



    習坎,有孚,
    維心亨,行有尚。 —《易經》第二十九卦:坎卦•卦辭

    自序


     


     


     


    習坎,有孚,


    維心亨,行有尚。 —《易經》第二十九卦:坎卦•卦辭


     


    伏羲先天八卦第六卦的卦名是“坎卦”,卦畫是“ ”,卦像是“水”,卦德是“險”或者“陷”,代表了這個卦是像流水永不停滯,千變萬化的,不知道水有多深,也不知道水有多急。而且,水不隻是表面上的現像,還有暗流,有險灘,有漩渦。《易經》六十四卦中的第二十九卦,是“坎卦”的重卦,也稱為“坎卦”或“習坎卦”,卦畫是“ ”,裡面有很多詞句告誡領導人要警惕危險,如“習坎”(重重疊疊的險阻),“入於坎窞”(容易陷入深坑裡),“來之坎坎”(危機和挑戰接踵而來),“險且枕”(充滿危險而且陷得很深),“勿用”(不能有大作為),“繫用徽,寘於叢棘,三歲不得,兇”(被人用繩子捆綁起來,置放在叢林荊棘之中,多年難得解脫,這是兇險的)等等。以上一繫列的文句都說明了領導人在漫長的領導歲月裡一定會有兇險的時候,也會遇見危險的情況,這是一種常態,也是領導人應該坦然面對的客觀現實。


    那麼,應該如何處理這些危險的情況呢?“坎卦”的卦辭裡有十個字給出了答案,那就是“習坎,有孚,維心亨,行有尚”。它的意思是,領導人面對重重的險阻和坎坷,必須要沉得住氣,要有正確的價值觀和理想,要有長遠的眼光和魄力,用使人信服的良好心態來處理問題、解決困難,以誠信達至亨通,以高尚的行為行事,纔會獲得認同,纔能夠化險為夷。這裡面強調了“心”和“行”這兩個字,也就是要有正確、堅強的意志和行之有效的行為。“坎”是水,水是做人的境界,也是領導和管理的境界。老子說:“水善利萬物”和“處所惡”,後,“故幾於道”,這就是低姿態、高意境。雖然要承擔一定的責任、風險和委屈,但是可以達到“利萬物”的、好的結果。“隨風潛入夜,潤物細無聲” —杜甫的這兩句詩,正好能夠說明“坎卦”裡面的“維心亨,行有尚”的境界。

    在線試讀
    險像 1
    →自我感覺太好的險像
    為了自我誡勉,為了不讓邪惡之心輕易地控制自己,不知何時起,我就采用了一種自誡的儀式。當驕傲自滿、自以為是這一類邪惡的念頭在心中冒頭時,我就立即給自己一個反省的機會。我年輕時就開始做這種努力。這種習慣起到了修正軌道的作用,使我至今的人生,沒有脫軌,仍能勇往直前。
    —稻盛和夫




    什麼是“險像”?就是危險的現像。如果某些危險的現像出現在企業和企業領導人身上,就要引起領導人和高層團隊的關注和重視。如果這些危險的現像不被及時地處理和消除,就會對領導人造成難以彌補的困擾或者招來致命的錯誤,甚至會給企業造成困境。
    “物必先腐也,而後蟲生之”。如果先不“生腐”,又能先“治腐”,那“蟲生”“外物攻之”的可能性將會大大地降低。更進一步,若領導人能“測腐”“預腐”“抑腐”“防腐”,讓大家都不想腐、不必腐、不能腐、不敢腐,那“腐”一有苗頭便會被整束,沒有滋長的溫床,隻能銷聲匿跡,也有可能培育免腐的自然抗體。中國古聖所言“預則立,不預則廢”就是這個意思。扁鵲治病的境界就是預防與免除。同理,領導人要避免不幸、失敗和災難,也要防患於未然。而做法就是觀察險像、預測險像,以及設法去面對和管理這些險像。


    險像 1 


    →自我感覺太好的險像


    為了自我誡勉,為了不讓邪惡之心輕易地控制自己,不知何時起,我就采用了一種自誡的儀式。當驕傲自滿、自以為是這一類邪惡的念頭在心中冒頭時,我就立即給自己一個反省的機會。我年輕時就開始做這種努力。這種習慣起到了修正軌道的作用,使我至今的人生,沒有脫軌,仍能勇往直前。 


    —稻盛和夫


     


     




     
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