| | | | 創新從效仿開始：設計和研發的開竅手冊 | | 該商品所屬分類：管理 -> 管理 | | 【市場價】 | 441-640元 | | 【優惠價】 | 276-400元 | | 【作者】 | 韓 | | 【所屬類別】 | 圖書 管理 一般管理學 管理學 | | 【出版社】 | 南海出版公司 | | 【ISBN】 | 9787544274159 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
開本：16開 紙張：膠版紙 包裝：平裝 是否套裝：否 國際標準書號ISBN：9787544274159 作者：[韓] 出版社：南海出版公司 出版時間：2014年11月
" 編輯推薦
★韓國企業界**顧問金南局發現了一個價值萬金的秘密：所有偉大的創新都始於效仿。笨拙的效仿是剽竊，聰明的效仿是創新，二者的距離隻有0.01釐米，但結局有天壤之別。效仿通向偉大，剽竊通向恥辱。
★愛迪生是發明大王，也是效仿高手，喬布斯在“偷竊”創意方面更是到了厚顏無恥的地步；微軟、強生制藥、杜邦和GE這樣的常青企業，成立有和FBI一樣強大的情報部門，專門刺探全球各個領域的創新情報，然後效仿成為自己的創新成果。
★“先效仿後創新”將徹底顛覆你的思維模式，讓企業決策者在戰略設計和產品設計上徹底開竅。
★《創新從效仿開始》重新定義創新，把創新分為：復制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和創造型效仿，讓聰明效仿引導企業的創新之路。
★《創新從效仿開始》是三星、LG、現代等**韓國企業的內部讀物，也值得中國企業界集體學習和應用。
★《創新從效仿開始》分析了312個***案例，提出聰明效仿的4種模型，讓每個行業都能受益匪淺。
★作者受邀哈佛授課，引起全球矚目。本書除韓語、漢語兩個版本外，英語、德語、法語、西班牙語等版本也相繼上市。
★鄧小平的一國兩制效仿*在延安時的邊區政府，張瑞敏的海爾效仿日本的松下，王石的萬科效仿美國快餐麥當勞，任正非的華為效仿狼、解放軍和思科，俞敏洪的新東方效仿中關村的考研輔導班，馬雲的*效仿浙江義烏的小商品城，李彥宏的百度效仿美國的谷歌，馬化騰的騰訊效仿所有的可以效仿的，雷軍的小米效仿喬布斯的蘋果，諾獎作家莫言效仿馬爾克斯，郭敬明效仿村上春樹……
★太陽底下沒有新鮮事，但惟有加速學習的聰明效仿者，纔能讓人世間的每一天都完全不同，這就是改變世界的秘密！
內容簡介 《創新從效仿開始》講述“如何經由效仿在各領域穩步實現創新”。書中將效仿的類型分為復制型、原理型、移植型和創造型，其中創造性效仿的負面影響小且普及範圍廣。搜集312個具體實例闡述效仿（主要是創造型效仿）的方法。具體分為“具備問題意識”“設定核心問題”“探索模仿對像”“設定模仿方法”和“實行”5部分，手把手教創業者一步步學會創新。
作者簡介 金南局，歷任韓國經濟革新研究所首席研究員，韓國早的經營學專刊《東亞商業評論》（DBR）專欄編輯，長期為三星、LG等韓國企業提供管理咨詢與顧問服務，在政治、社會、金融和產業等領域均有獨到見解。
金南局生於韓國全羅北道扶安郡，就讀於全州永生高中和高麗大學哲學繫，通過赫爾辛基經濟研究生院的EMBA課程，獲延世大學國際學碩士學位和國際經營學博士學位。
他在韓國經濟界從事記者工作13年，兼任漢陽大學教授，並擔任公共機關要職。他擅長對經濟、產業和時事進行綜合性研究，並高屋建瓴地進行嚴密的產業知識論證和探討，對縮小學界和流通業界之間的分歧貢獻卓著。
目錄 Chapter 1 改變世界的創造無不始於效仿
01 改變人類歷史的效仿事件
02 始於屠宰場的產業革命
03 轟動21世紀的偉大效仿
Chapter 2 你所了解的“效仿”是不準確的
01 效仿是復制嗎？
02 發現效仿的模型
03 這就是“效仿榜樣”
04 通過效仿的模型可以了解的事
05 優秀效仿開始的瞬間
06 邁向“優秀效仿”的捷徑
Chapter 3 影響效仿效果的各種因素
01 本能放映
02 圓珠筆隻是寫字時纔用嗎？Chapter 1 改變世界的創造無不始於效仿
01 改變人類歷史的效仿事件
02 始於屠宰場的產業革命
03 轟動21世紀的偉大效仿
Chapter 2 你所了解的“效仿”是不準確的
01 效仿是復制嗎？
02 發現效仿的模型
03 這就是“效仿榜樣”
04 通過效仿的模型可以了解的事
05 優秀效仿開始的瞬間
06 邁向“優秀效仿”的捷徑
Chapter 3 影響效仿效果的各種因素
01 本能放映
02 圓珠筆隻是寫字時纔用嗎？
03 你屬於哪裡？
04 專家也犯錯誤
05 成功的瞬間危險
06 打破界限的方法
Chapter 4 通往創造型效仿的路
01 培養問題意識
02 選定核心課題
03 效仿的內容
04 如何效仿
05 創造型效仿的實踐
Chapter 5 不要停下跟隨的腳步
01 原樣照搬也可能無法成功
02 陷入絕境的瞬間要機警
03 創意喜歡制約
創造型效仿的後諫言
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