《番茄工作法》
番茄工作法是簡單易行的時間管理工具，由弗朗西斯科•西裡洛於1992年創立。
使用番茄工作法需準備的工具：一個番茄計時器，三張表格。
使用番茄工作法需遵守的規則：其一，一個番茄時間共30分鐘，25分鐘工作,5分鐘休息；其二，一個番茄時間是不可分割的；其三，每4個番茄時間後，停止工作，進行一次較長時間的休息，大約15到30分鐘；其四，完成一個任務，劃掉一個。
番茄工作法的精髓：1.一次隻做一件事，保持專注；2.按照輕重緩急程度分解目標任務，高效完成；3.做完一件劃掉一件，增加成就感，避免半途而廢；4.整理雜亂無序的工作事項，克服拖延癥；5.持續性改善時間管理能力，讓優秀成為一種習慣。
番茄工作法可以幫助我們輕松地提高自己的時間管理能力，讓每一項任務的結果都能達到預期。
《帶人要同頻，管人要共情》
有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位後工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區別又在哪裡呢？一言以蔽之，區別在於“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。
那些晉升到管理層的人，必定是在之前的本職工作中做出了非常出色業績的人。這些人在初次帶團隊時，還在用普通職員的工作方法推進工作，必然會存在一些問題，比如，他們總想在各方面勝過下屬，對部下的建議一概不予采納，總是實施“權力威壓”，強調上下級之間的區分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會認為有比自己更能干的部下是理所當然的事。他們擅長激發部下的工作潛能，借助每個人的力量，發揮團隊勢能。
優秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長與部下及上級溝通，能夠對他人的工作進行恰當的引導，利用同理心讓他人信服，讓團隊充滿凝聚力。
本書教你如何轉變思路，合理部署管理事務，從思維方式、時間管理、工作方法、溝通協調、會議會談、部下培養等八個方面展開，內容詳實，實戰性強，是零基礎管理者的角色轉變“聖經”。
《你的團隊需要一個會講故事的人》
講故事的重要性，很多人已經知道。
然而，故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞裡士多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類撥萃、敢為人先或全身心地投入工作。*終，隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造出革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時，本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程，從你的生活、經歷和常識中找尋並選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯繫到工作的主題、信息和目標上。
《25%的回頭客創造75%的利潤》
對於任何一個企業來說，25%的回頭客能創造企業75%的利潤，因此我們需要抓住25%的回頭客，滾雪球一樣地增加企業的利潤，這纔是利潤能持續增加的核心所在。
現在社會有一種奇怪的現像，當經營者開始對顧客進行差別化管理時，賺錢的店鋪就開始增多。如果隻是對一些特定的顧客做特別的處理，那這些店鋪是如何獲取利潤的呢？本書通過大量的實際數據和案例，為我們講述了“偏袒顧客”以及“差別化管理顧客”是如何提高銷量以及獲利的。為了讓公司獲得*利潤，如何找出*有價值的顧客，如何讓顧客群體*化，以及如何樹立公司的口碑，本書都做了詳細的介紹。
《不懂說話，你怎麼帶團隊？》
用一句話成功引導下屬。看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地主動投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪。
本書配合事例，針對不同場合——附和、詢問、誇獎、委托、鼓勵、傳達、責備——進行講解，教我們如何采取合適的措辭，如何用一句話拯救陷入困境中的下屬。
《能力升級：如何讓你越來越值錢》
在這個事物快速更新換代的時代，更加要求我們每一個人都能夠找準自己的定位，擁有核心競爭力，從而發揮出自己獨特的價值，纔不會被時代的洪流所淹沒。而如何讓自己保持競爭力，不被淘汰出局？學會能力升級，纔是*終取勝的關鍵。
能力越來越成為衡量我們自身價值和與他人差距的一個重要指標，而實現加速成長式上升，首先要做的就是能力升級。
不找共鳴，隻解困惑！《能力升級》中50道針對現實生活中難題的解答，將一一破除你思維之牆的壁壘，讓你擺脫自我設限。9大成長步驟，會對成長過程中的各個環節各個擊破，讓你不斷自我迭代，擁有持續的競爭力，終結越窮越忙，越拼越喪的失控狀態，掌握新的人生與職場操作繫統。
