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  • 贏在成本控制:地產商利潤加速器
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    4835-7008
    【優惠價】
    3022-4380
    【作者】 克而瑞(中國)信息技術有限公司,決策資源圖書策劃中心 編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  財務管理 
    【出版社】大連理工大學出版社 
    【ISBN】9787561148730
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787561148730
    作者:克而瑞(中國)信息技術有限公司,決策資源圖書策劃中心編

    出版社:大連理工大學出版社
    出版時間:2009年06月 

        
        
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    編輯推薦
    構建了全新成本控制“五合一”立體繫統,以實戰規範化工具全面推進房地產成本控制制度化管理,彙集大量地產名企的經典範本、案例、流程工具。 
    內容簡介
    全書內容
    本書在總結一流地產企業成本控制實戰經驗的基礎上。構建了獨特的自成體繫的“五合一”房地產成本管理繫統,即包括“策略、制度、流程、表格、案例”五個層面的體繫。全書在這個體繫的指導下,總結了大量經典的制度範本、標準流程、表格工具及實戰案例,構建了豐富的成本控制實戰指導內容。
    全書亮點
    從“預算”的高度開始分析成本控制,並且細化到項目開發的每一個環節,對一些特別重要的環節又加以重點論述。每個理論要點都是基於實戰經驗的,又適度地高於經驗。
    全書價值
    1.構建了全新的具有戰略高度的成本管理繫統;
    2.大量的經典範本可直接拿來即用:
    3.大量的實戰性策略與方法,與實戰案例相得益彰。
    目錄
    CHAPTER1預算管理成本控制的總體策略
    節樹立全面預算戰略管理思想
    前提一高管層對全面預算應有五大共識
    前提二高管層應明確全面預算四大功能
    第二節構建全面預算組織體繫與流程
    要點一構建地產企業全面預算管理組織體繫
    要點二掌握全面預算管理的循環流程
    第三節從微觀層面執行全面預算
    步確定與分解預算責任單位的全面預算指標
    第二步確定預算核心指標與預算科目
    第三步制定房地產開發企業全面預算編制流程
    第四步明確全面預算執行的主要內容
    第五步掌握全面預算執行流程
    CHAPTER2關鍵環節管理成本控制的細節策略CHAPTER1預算管理成本控制的總體策略
    節樹立全面預算戰略管理思想
    前提一高管層對全面預算應有五大共識
    前提二高管層應明確全面預算四大功能
    第二節構建全面預算組織體繫與流程
    要點一構建地產企業全面預算管理組織體繫
    要點二掌握全面預算管理的循環流程
    第三節從微觀層面執行全面預算
    步確定與分解預算責任單位的全面預算指標
    第二步確定預算核心指標與預算科目
    第三步制定房地產開發企業全面預算編制流程
    第四步明確全面預算執行的主要內容
    第五步掌握全面預算執行流程
    CHAPTER2關鍵環節管理成本控制的細節策略
    節項目開發前期成本控制策略
    立項環節明確三種開發模式下的成本控制要點
    規劃環節掌握十個主要類別的成本控制要點
    招投標環節明確三個方面的成本控制要點
    第二節項目開發中期成本控制策略
    施工環節熟悉六個成本控制節點
    采購環節掌握四個節點的成本控制
    銷售環節明確八個主要方面的成本控制要點
    第三節項目開發後期成本控制策略
    預決算環節明確五個維度的成本控制要點
    期間費用控制抓住財務人事行政三個方面
    第四節 規劃設計管理實現成本控制的核心環節
    一、掌握規劃設計成本控制的正確方法
    二、從細節執行上控制規劃設計成本
    第五節 采購管理成本控制的關鍵執行渠道
    觀點一全方位嚴格控制采購成本
    觀點二精準計算並控制項目采購成本
    第六節 工程管理施工現場成本控制
    策略一執行施工成本控制任務,加強控制措施
    策略四用繫數還原法控制施工成本
    CHAPTER3模式創新嘗試創新型成本控制技法
    CHAPTER4管理制度實現成本控制的制度保障
    CHAPTER5標準流程提升成本控制執行力的流程保障
    CHAPTER6表格工具提升成本控制效率的強力手段
    CHAPTER7成本案例成本控制執行實戰解碼
    在線試讀
    CHAPTER1預算管理成本控制的總體策略
    節樹立全面預算戰略管理思想
    前提一高管層對全面預算應有五大共識
    1.共識一:全面預算能夠確保房地產企業實現經營目標
    全面預算管理的終目的是確保各項經營目標的順利實現。高管層必須將全面預算與經營目標緊密聯繫起來,隻有這樣,全面預算纔能從根本上受到重視。高管層應當不斷加強全面預算的意識,養成全面預算的習慣。
    2.共識二:全面預算提供房地產企業財務基本依據
    為企業成本、費用控制提供依據。全面預算可以為企業成本的核算提供基本的條件,為各項費用提供基本的依據。
    3.共識三:全面預算是房地產企業實現財務目標的必要手段
    保證實現董事會提出的年度財務目標。高管層應當認識到,全面預算是幫助董事會實現年度財務目標的必要手段,沒有全面預算,年度財務目標就沒有合理的區間範圍,容易導致走向。
    4.共識四:全面預算是房地產企業目標管理的重要支持工具
    全面預算管理是目標管理的重要支持工具。高管層應當認識到:全面預算就是一個的財務目標,是實現企業目標管理的重要條件,也是一個重要工具。
    5.共識五:全面預算可以使地產高管合理預期市場未來
    有效控制市場高度變化的手段。市場總是多變的,全面預算不僅僅是限定成本,也是對市場變動做出合理的預期估值。
    ……


     
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