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  • 地產詭計:房地產實效營銷200招
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    4416-6400
    【優惠價】
    2760-4000
    【作者】 石旭升 編著,吉合田房地產研究中心 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】廣東經濟出版社 
    【ISBN】9787806327951
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787806327951
    作者:石旭升編著,吉合田房地產研究中心
    出版社:廣東經濟出版社

    出版時間:2000年11月 

        
        
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    內容簡介
    本書共分為:版塊包括地產戰略、市場調研和項目定位,這一版塊是地產營銷的前期工作,以項目定位為核心。第二版塊包括營銷組織、價格戰略和營銷推廣三個環節,主要以營銷推廣為核心。內容框架:地產戰略32招、市場調研13招、項目定位82招、營銷組織20抬、價格策略22招、營銷推廣46招
    本書提出“實效營銷”,試圖以謙遜務實的態度,和市面上大智慧的地產策劃書籍區別出來。 我們提倡實效營銷,帶有實證主義與功利主義的味道。主張從顧客中來,到顧客中去,一切從實際出發,“成交”是檢驗營銷正確與否的惟一標準。
    這本書是非教材式的,非傳奇式的。非教材式,沒有深奧的理論,沒有復雜的數據,更沒有對現有策劃理論的克隆和模仿;非傳奇式,沒有對營銷神秘主義的驚嘆,更沒有對策劃人英雄主義的頌揚。我們反對從上而下的教材式,反對讓看書的人都成為學生;我們反對從下而上的傳奇式,反對策劃人高高在上。我們認為策劃不神秘,沒有什麼神仙皇帝。
    作者簡介
    石旭升,江蘇連雲港人,1986年畢業於南京大學哲學繫。現任深圳市吉合田策劃公司總經理。
    1993年開始在深圳投資導報擔任了五年地產版記者。期間,先後發表《深圳房地產漸顯復蘇跡像》、《深圳房地產時入營銷時代》等大批綜合性新聞,並發表了100多篇地產市場營銷的分析文
    目錄
    一、土地戰略
    招圈地戰略
    1.新“圈地運動”
    2.圈地的得失
    3.政府收復失地
    4.“土地資源有限”不是的
    5.拿地的途徑和理由
    6.拿地的方式
    第二招公關戰略
    1.大連萬達的足球地產
    2.在政府“六個角色”上尋求機會
    3.欠地價生存法
    4.“狼”的攻關術
    5.土地投機:一個敏感的話題一、土地戰略
    招圈地戰略
    1.新“圈地運動”
    2.圈地的得失
    3.政府收復失地
    4.“土地資源有限”不是的
    5.拿地的途徑和理由
    6.拿地的方式
    第二招公關戰略
    1.大連萬達的足球地產
    2.在政府“六個角色”上尋求機會
    3.欠地價生存法
    4.“狼”的攻關術
    5.土地投機:一個敏感的話題
    第三招投標競買戰略
    1.土地招標拍賣難
    2.土地投標競買究竟難在哪
    3.如何解決招標拍賣的癥結
    4.深圳1998年土地招標拍賣案例分析
    5.如何參與招標拍賣
    6.土地招標拍賣新趨勢
    二、融資戰略
    第四招買殼上市戰略
    1.地產公司借殼上市多
    2.透析中國地產上市公司
    3.地產上市公司:在哪裡遇“劫”
    4.地產公司上市籌資是良策
    5.土地按揭基金有機會
    第五招資金合作戰略
    1.80按揭救活國企大廈
    2.資金合作模式多多
    3.期房銷售--東海花園的反證
    第六招成本戰略
    1.走豪華路線還是走群眾路線
    2.控制成本謀求發展
    三、開發戰略
    第七招聯合戰略
    1.聯姻:富了萬科,強了天健
    2.片區聯動--有錢大家賺
    3.聯合推廣--“臨江豪宅”及“香蜜湖”行動
    4.樓市會出現聯盟嗎
    5.企業並購--王石賣萬科
    第八招擴張戰略
    1.激進派觀點--該出手時就出手
    2.悲觀派觀點--海南讓人心有餘悸
    3.可持續觀點--吉合田的主張
    第九招板塊戰略
    1.口岸片區
    2.近郊區
    3.華僑城片區
    4.車公廟片區
    5.農科中心處區
    6.香蜜湖片區
    7.中心區及其輻射區
    8.高新技術園區
    9.深圳灣填海區
    10.南山商業文化中心
    第十招郊區化戰略
    1.“居住郊區化”離我們有多遠
    2.深圳的郊區化實踐
    3.全國郊區物業如雨後春筍
    4.“郊區化”的誤區
    5.選擇市區還是郊區各有各的理
    第十一招規模化戰略
    1.碧桂園的特例
    2.地產規模化的呼喚
    3.大盤六大通病
    4.大規模項目的運作策略
    四、市場戰略
    五、品牌戰略
    六、戰略實證
    第二部分市場調研(13招)
    一、克服調研誤區
    二、整合調研之路
    三、確定調研內容
    四、把握實施程序
    五、吉合田調研實證
    第三部分項目定位(82招)
    一、小區規劃
    二、建築風格
    三、小區環境
    四、戶型設計
    五、功能定位
    六、物業命名
    七、物業管理
    八、特色樓盤點評
    第四部分營銷組織(20招)
    一、建立營銷機制
    二、策劃流程
    三、決策流程
    四、設計流程
    五、實施程序
    六、銷售準備
    第五部分價格策略(22招)
    一、定價依據
    二、價格策劃
    三、定價流程
    四、定價模式
    五、價格水準
    六、地產價格與租金的關繫
    七、價差
    八、調價策略
    九、價格促銷
    十、實例操作
    第六部分營銷推廣(46招)
    一、推廣概念
    二、促銷廣告
    三、新聞炒作
    四、公關活動
    五、樓盤形像
    六、促銷方式
    七、銷售技巧
    附錄吉合田的地產實踐


     
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