本書以2002~2015年並購雙方均對中國A股上市公司的並購事件為研究樣本,繫統考察了並購雙方的董事聯結關繫對於並購交易前期的並購目標選擇、並購交易中期的並購溢價和並購交易後期取得的並購績效的影響,明確了董事聯結促進並購價值創造的作用機理;從組織學習視角探索促進董事聯結功能有效發揮的影響因素,考察了聯結董事並購經驗在董事聯結促進並購價值創造過程中發揮的積極作用及發揮作用的條件;鋻於國有並購公司的並購活動易受到政府干預,檢驗了並購公司的股權性質對董事聯結與企業並購(並購目標選擇、並購溢價和並購績效)關繫產生的影響。本書分為七章,介紹了信息不對稱理論、資源依賴理論、組織學習理論,對董事聯結、聯結董事並購經驗與並購目標選擇、並購溢價、並購績效進行了研究,認為在並購過程中應有效發揮董事聯結功能、鼓勵並購公司在並購交易發生前主動與目標公司建立董事聯結關繫,強化管理者和董事對董事聯結信息傳遞和組織協調功能的認知和利用,加快市場中介機構的建設。