部門間合作出現問題時,互相推卸責任
拉幫結派,內部鬥爭不斷,甚至挑釁老板
主管領導故意招聘比自己能力差的人,有意打壓能力強的下屬
對變化持恐懼心理,以保守的心態被動地應付
…………
如果出現了這些問題,那麼說明企業內耗已經十分嚴重。
全球帶著不確定性和不安全感進入21世紀第三個十年,對於大多數企業而言,這是場關乎生死的壓力測試,如何“活下去”成為必須優先思考的問題。嚴峻的外部形勢下,組織內部必須協調一致,停止內耗,集中全部精力抵御外在風險。
《零內耗》
每天有很多流於形式的會議,管理者借此刷存在感
部門間合作出現問題時,互相推卸責任
拉幫結派,內部鬥爭不斷,甚至挑釁老板
主管領導故意招聘比自己能力差的人,有意打壓能力強的下屬
對變化持恐懼心理,以保守的心態被動地應付
…………
如果出現了這些問題,那麼說明企業內耗已經十分嚴重。
全球帶著不確定性和不安全感進入21世紀第三個十年,對於大多數企業而言,這是場關乎生死的壓力測試,如何“活下去”成為必須優先思考的問題。嚴峻的外部形勢下,組織內部必須協調一致,停止內耗,集中全部精力抵御外在風險。
本書從建立相互信任的企業文化角度切入,旨在幫助企業解決12類者板不知道,員工不敢說的內耗問題,強化企業的“免疫力”應對危機,在困境中“活下去”,而且要活得更好。
《平衡》
不過分追求細節,明智的領導者懂得讓員工放手去做
查理醫療基地生死選擇——太多的微觀管理控制容易導致“精神停工”
不下霸道的指令,明智的領導者知道何時放松政策
“馬德烏斯”機槍指令——完成眼前的任務,霸道的領導者扼制了團隊的成長
避免過度計劃,明智的領導者看重計劃的靈活性
巴格達的煙火圈——試圖解決所有問題,會造成更多的難題
……
本書作者通過12個真實戰場故事,20個經典管理案例,幫助讀者擺脫領導力認知陷阱,精準掌控領導力,通過“團隊”“任務”和“個人”三者之間的平衡,實現領導力效能的飛躍。關注全局,也要關注微觀管理,留下合適的人……明智的領導者了解如何更好地平衡團隊,讓每一個團隊成員能更好地發揮自己的勢能;注重有效的科學步驟,善用有效的問責機制,建立靈活的規章制度……明智的領導者了解如何更好地平衡任務,讓任務得到穩步、有效的推進;避免過度計劃,善用合理統籌……明智的領導者了解如何平衡個人,構建更和諧的團隊關繫。
推薦經理人、投資者、決策者、政府領導等人士閱讀本書。
《團隊賦能》
本書為《華爾街日報》暢銷書,已故美國管理學大師,《高效能人士的7個習慣》作者史蒂芬·柯維為本書作序推薦。
作者通過與150多位世界知名企業高管的交談,結合自身多年的管理經驗,提出了關於領導力、激勵團隊的權威方法論。作者將領導者歸為兩類:為團隊賦能的乘法領導者和限制團隊發展的除法領導者。與除法領導者不同,乘法領導者更能吸引有天賦、有創造力的員工,因為他們懂得如何為員工創造展現自己的平臺;他們會在需要的時候做決策;他們樂於在培養人纔方面投入更多的資金和精力。同時作者也提出了成為乘法領導者的五個關鍵性法則:吸引人纔、解放束縛、激勵員工、群策群力、培養天纔。