了得網管理_敢創之旅：科勒百年傳奇

編輯推薦

☆ 科勒公司是美國迄今*龐大的家族企業之一，本書以*手資料，深度解讀科勒成功背後的經營邏輯與長青基因，是每個創業者、企業家都的商業指南。

☆ 科勒公司在上世紀九十年代進入中國市場，經歷了中國經濟騰飛的光輝歲月，它如何開拓中國市場？如何樹立品牌形像？背後的故事令人耳目一新。面對激烈的行業競爭，科勒領先於同行，率先將前端新銳科技和衛浴結合，為日常的衛浴使用注入“酷炫的黑科技”力量，是經典品牌與創新科技積極互動的極佳案例。

☆ 科勒的產品設計理念與品牌推廣策略常常獨樹一幟，成為行業的風向標，本書提供了翔實的分析和案例解讀科勒如何以其獨特的美學定位、與各門類藝術的融合定義了“科勒風格”。

☆ 配有數百幅珍貴的精彩圖片，圖文並茂，使得閱讀本書不僅僅獲得知識的增加，更是一種美的體驗和視覺的享受。

內容簡介

本書講述了美國科勒公司從成立至今的145年裡，如何從一個美國威斯康辛小供應商，發展成為享譽世界的大品牌、登上“美國衛浴之王”的寶座的傳奇故事。
科勒的成功毫無疑問是經營管理的典範案例，它通過塑造美國人乃至全世界人對浴室和衛生間的全新觀念，開拓出商業新疆域；它通過開發世界上*的鑄鐵建模線並投身於重工業，度過了經濟大蕭條和兩次世界大戰的難關。科勒品牌的崛起和家族管理的經驗傳承不無關繫，與此同時，每一代企業家突破傳統的創新精神也功不可沒。
科勒與中國的緣分源遠流長，早在1920年代就進入中國，在改革開放後更是見證了中美貿易的重啟，科勒公司積極適應市場變化，制定了為中國消費者度身定做的銷售策略，如今，中國市場已經成為科勒全球戰略的重要組成部分。
《敢創之旅：科勒百年傳奇》以脈絡清晰的歷史故事、豐富詳實的管理案例、一線現場的訪談對話、精美珍貴的設計圖檔為讀者奉上了這家偉大公司的“紙上紀錄片”。無論你是時尚家居愛好者還是產品設計師，無論你是公司的核心管理人員還是一家之中的靈魂人物，《敢創之旅：科勒百年傳奇》如同一本寶典，將為你的生活、職場、家庭提供珍貴且實用的傳世經驗。
本書講述了美國科勒公司從成立至今的145年裡，如何從一個美國威斯康辛小供應商，發展成為享譽世界的大品牌、登上“美國衛浴之王”的寶座的傳奇故事。
科勒的成功毫無疑問是經營管理的典範案例，它通過塑造美國人乃至全世界人對浴室和衛生間的全新觀念，開拓出商業新疆域；它通過開發世界上*的鑄鐵建模線並投身於重工業，度過了經濟大蕭條和兩次世界大戰的難關。科勒品牌的崛起和家族管理的經驗傳承不無關繫，與此同時，每一代企業家突破傳統的創新精神也功不可沒。
科勒與中國的緣分源遠流長，早在1920年代就進入中國，在改革開放後更是見證了中美貿易的重啟，科勒公司積極適應市場變化，制定了為中國消費者度身定做的銷售策略，如今，中國市場已經成為科勒全球戰略的重要組成部分。
《敢創之旅：科勒百年傳奇》以脈絡清晰的歷史故事、豐富詳實的管理案例、一線現場的訪談對話、精美珍貴的設計圖檔為讀者奉上了這家偉大公司的“紙上紀錄片”。無論你是時尚家居愛好者還是產品設計師，無論你是公司的核心管理人員還是一家之中的靈魂人物，《敢創之旅：科勒百年傳奇》如同一本寶典，將為你的生活、職場、家庭提供珍貴且實用的傳世經驗。

作者簡介

理查德·布羅德格特（Richard Blodgett),《華爾街日報》記者、《商業周刊》撰稿人，著有多部家族企業歷史，如《摩根大通歷史》、《韜睿惠悅的故事》、《紐約證券交易所：200年》等，負責撰寫本書的美國部分內容。
石劍峰，現任澎湃新聞網記者，負責撰寫本書的中國部分內容。
李鳴燕、毛雲、林一然，負責翻譯本書中的美國部分內容。

前言
章科勒公司的誕生
第二章危機和復興
第三章黃金時代與創新精神
第四章州長沃特•科勒
第五章科勒鎮：讓一切趨於理想
第六章家族遺產守護者
第七章戰時生產與罷工潮
第八章面臨管理層過渡期
第九章大膽思考為長遠投資
第十章動力業務：皇冠上的明珠
第十一章酒店與高爾夫：科勒目的地
第十二章把藝術帶入生活
第十三章富有想像的設計和廣告前言
章科勒公司的誕生
第二章危機和復興
第三章黃金時代與創新精神
第四章州長沃特•科勒
第五章科勒鎮：讓一切趨於理想
第六章家族遺產守護者
第七章戰時生產與罷工潮
第八章面臨管理層過渡期
第九章大膽思考為長遠投資
第十章動力業務：皇冠上的明珠
第十一章酒店與高爾夫：科勒目的地
第十二章把藝術帶入生活
第十三章富有想像的設計和廣告
第十四章全球化的科勒
第十五章科勒在中國的百年往事
第十六章科勒見證中美貿易重啟
第十七章中國經濟崛起中的科勒
第十八章科勒動力在中國
第十九章零售市場的新機遇
第二十章探索未來家居
第二十一章管家精神：相信會更好
結語
大事記

前言

1873年，美國威斯康辛州希博伊根縣，在一場經濟蕭條中，奧地利移民約翰•麥克•科勒（John Michael Kohler）創建了科勒公司，公司從一個面向本地市場、僅有十二名雇員的小型鑄鐵廠，如今發展成為在全球擁有兩萬五千多名員工及四十六家工廠的企業。
今天科勒是的廚衛產品設計和生產者，並在發電機與發動機、家具，以及酒店業務領域實力強大。
創始人約翰•麥克•科勒肯定會對公司今日運營規模驚訝，但他不會對此感到意外，更肯定的是引以為豪。科勒公司高質量的產品與服務，通過技術與藝術的結合不斷創新。
作為在中國家喻戶曉的廚衛品牌，實際上，今天的科勒集團業務遠不止於此。旗下有四大核心業務:廚房衛浴、動力繫統、室內裝潢、酒店業和房地產。擁有的品牌超過二十多個。
也許很多人難以看出這一繫列產品與服務之間的聯繫，但科勒家族的敢想敢創並非毫無線索可言。正因為把一眾的衛浴產品、櫥櫃、瓷磚和家具攬在同一屋檐下，科勒纔得以成為《住宅和庭院》雜志眼中“全世界室內領域有影響力的家族”。    1873年，美國威斯康辛州希博伊根縣，在一場經濟蕭條中，奧地利移民約翰•麥克•科勒（John Michael Kohler）創建了科勒公司，公司從一個面向本地市場、僅有十二名雇員的小型鑄鐵廠，如今發展成為在全球擁有兩萬五千多名員工及四十六家工廠的企業。
    今天科勒是的廚衛產品設計和生產者，並在發電機與發動機、家具，以及酒店業務領域實力強大。
    創始人約翰•麥克•科勒肯定會對公司今日運營規模驚訝，但他不會對此感到意外，更肯定的是引以為豪。科勒公司高質量的產品與服務，通過技術與藝術的結合不斷創新。
    作為在中國家喻戶曉的廚衛品牌，實際上，今天的科勒集團業務遠不止於此。旗下有四大核心業務:廚房衛浴、動力繫統、室內裝潢、酒店業和房地產。擁有的品牌超過二十多個。
    也許很多人難以看出這一繫列產品與服務之間的聯繫，但科勒家族的敢想敢創並非毫無線索可言。正因為把一眾的衛浴產品、櫥櫃、瓷磚和家具攬在同一屋檐下，科勒纔得以成為《住宅和庭院》雜志眼中“全世界室內領域有影響力的家族”。
    公司對於設計的高標準也延伸到了動力繫統業務。科勒住宅備用發電機和為割草機、園藝拖拉機提供動力的發動機不僅擁有亮眼外觀，而且使用時噪聲低、能耗低，讓消費者的生活質量有了明顯提高。
    公司在設計上的領導力是一項至關重要的資產，既打開了經銷渠道，也提高了產品銷量。事實上，設計原創性正是幫助定義公司形像、整合所有業務的四大要素之一。
設計、質量、技術和服務把科勒各大業務融會貫通成一體。小赫伯特•科勒（Herbert V. Kohler Jr）認為，這些因素組合在一起纔能夠創造出可用的藝術。“對我們的衛浴產品而言如是，對家具而言如是，對家用發電機而言亦如是，”他說，“這也是我們為什麼能夠將一家五鑽級酒店放在一座工廠對面的原因。如果這座工廠看起來或聞起來同絕大多數工廠一樣，那肯定不會成功。”
此外，科勒公司在各領域的持續創新，要歸功於長期穩定的管理層，領導者對新機會不懈追求，並願意為之承擔風險。公司創始人的直接繼承人依然擁有並管理著這家企業，而且依然生活在威斯康辛州的科勒鎮。

    自1873創建以來，科勒公司經歷了兩次世界大戰、大蕭條以及其他重大歷史事件。但有四個特質能夠解釋公司為何能在波瀾的歷史中保存實力，並在今日成為世界上的私人家族企業。
領導者的創造性和冒險精神
    公司有幸一直擁有非凡的領導者。約翰•麥克•科勒，他的兒子羅伯特（Robert J.Kohler）、沃特(Walter J.Kohler)、老赫伯特(Herbert V.Kohler Sr)，以及赫伯特的兒子小赫伯特，每一位領導公司的家庭成員都是大膽思考勇於實踐的個人主義者。在這個公司裡，領導者不總是以傳統思路思考，或用傳統方式解決問題。”1900年建設新鑄造廠，二十年代進軍發電機業務，五十年代抵制工會的某些要求，八十年代創建“科勒目的地”，科勒公司有很多這類非同尋常的決定，並在當時都引起爭議或引發不解，也引起人們對它的反對甚至嘲笑。但是，每一個案例都反映了領導者的判斷和他們管理公司的信心，以及不顧他人想法做出決定性的舉措。
長期願景
    貫穿其歷史，科勒公司都保持了在投資上的“世代”方法。也就是說，它為創造長期價值投資而非謀求短期效益。該方法將科勒與那些狂熱追求收益的公司區分開來。當然，每一季度收益增長是任何一家公司的重要成就，科勒不能忽視近期財務效益。但是，作為一家家族企業，科勒公司有餘地做長久打算，為下一代客戶創造價值。而不是昨天買了股權，明天就想高價拋售。
    很少有公司會為一個鎮協調發展而制定五十年總體規劃，並在個計劃到期時指定第二個五十年規劃。世代投資也讓科勒公司投入了短期效益不明顯而長期意義巨大的項目。一個例子便是科勒公司用了二十年纔打造出成功的酒店業務。科勒公司在中國的投資是另一個例子。科勒公司在二十世紀二十年代次向中國出口衛浴產品。1978年，中國重新對外國貿易和投資開放以後，小赫伯特•科勒親自訪問了中國。這次訪問使得科勒重新開始向中國出口產品，其裡程碑就是在1980年為五家中國修建的主要酒店供貨，這也是四十年來國際衛浴產品次向中國銷售。1983年，小赫伯特與科勒公司高管重新回到中國，開始尋找投資生產的潛力。但科勒並沒有馬上進行投資，而是選擇等待更好的時機。與此同時，美標公司1984年在中國開設了家合資工廠，1994年日本著名衛浴產品供應商東陶有限責任公司也加入進來。科勒則終於在1995年正式建設其在中國的家工廠。“我們在投資上稍微有點遲。”小赫伯特承認。但是，當科勒動手之後，它便積極行動，1995至1998年間在中國開設三家工廠，並開始在中國拓展市場，投入高端設計產品和不斷推出新產品；面向用戶投放創意廣告；以及高效的運營。因為長期投資並遵守上述原則，科勒現在是中國衛浴行業高端市場上銷量的品牌。
質量與創新
    質量和創新在科勒公司文化中根深蒂固。世界上很少有公司能夠在其業內保持如此長時間的創新領導位置，更少有公司能夠像科勒一樣成為卓越的代言者。其他科勒公司品牌，包括羅伯恩、卡利斯塔、米拉、納奧梅迪阿姆、卡納克、斯德林、桑尼瑞拉、雅泊丹楓、安•薩克斯、麥圭爾，在各自的市場中也聲望卓著。
    在過去的幾十年中，科勒開創了許多全新產品線，比如：雙人浴缸；把用戶置於環繞在陽光、細雨與暖風中的淋浴房；用電水泵衝水的節水坐便器；使用層流技術的“平”水盆。科勒也是商業創新概念的領先者，比如聘請室內設計師來設計與眾不同的家具和衛浴產品。
    科勒永遠不會屈服於平庸和模仿。“仿造和隨大流是人的本性，”小赫伯特•科勒曾觀察道，“被證實的觀點比冒險更加安全。但是，從長期來看，依賴舊有觀點摧毀一家公司。”
家族企業制
    因為家族名字被印在公司信紙抬頭上和公司產品上，科勒公司對科勒家族來說，比僅僅盈利意義更大。對優秀管理工作的承諾引導著他們。每一代科勒人都尋求保護公司並講更佳基業傳給下一代。這既是祝福也是負擔。科勒家族對公司的大量個人投入從創始延續到現在。確實，如果你認識小赫伯特•科勒，你會發現，他對家族傳統有著不可思議的熱情，熱切希望領導公司走向更大的成功。他的基石來自他父親、叔父、祖父此前的成就。科勒家族的傳統給公司帶來了競爭優勢，它確保公司所有人會竭盡全力來保持的產品質量和客戶服務。
    傑夫•切尼這樣描述許多家族企業所面臨的困境：“通常是一代人建立了公司，一代人做強了公司，又一代人用垮了公司。科勒並沒有這些問題。我們似乎還沒有看到想要用垮公司的那代人的出現，他們相信自己的願景。”
    科勒公司在過去一個世紀中經歷了卓越的成長之旅。這一旅途還在繼續。每天，科勒和他的團隊穩步前進，創造新產品和服務，抓住全球的機遇。它站在變革的前沿，通往卓越而成功。

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