《不懂整理術,你怎麼團隊》
《不懂整理術,你怎麼帶團隊》一書,在經營之神小山升指導過的500家企業中,100家企業獲得“史上較多利潤”!所有企業連續13年“零破產”!其經營的武藏野公司兩次榮獲“日本經營質量獎”!且連續12年持續增收增益中!實踐整理術的19個行業的30家公司都發生了天翻地覆的變化!
整理術的7大優點:
1.讓員工和社長的價值觀保持一致
2.一眼便能看出“哪些是必須做的工作”
3.這是中小公司發展壯大強有力的武器
4.讓徒勞無益的加班減少至零
《不懂整理術,你怎麼團隊》 《不懂整理術,你怎麼帶團隊》一書,在經營之神小山升指導過的500家企業中,100家企業獲得“史上較多利潤”!所有企業連續13年“零破產”!其經營的武藏野公司兩次榮獲“日本經營質量獎”!且連續12年持續增收增益中!實踐整理術的19個行業的30家公司都發生了天翻地覆的變化! 整理術的7大優點: 1.讓員工和社長的價值觀保持一致 2.一眼便能看出“哪些是必須做的工作” 3.這是中小公司發展壯大強有力的武器 4.讓徒勞無益的加班減少至零 5.讓女兼職員工、合同員工成為團隊戰鬥力 6.大幅度減少庫存量和改善資金周轉 7.公司變得漂亮整潔,員工們快速成長
《所謂懂管理,就是會帶人》 《所謂懂管理就是會帶人》介紹了管理者帶人的實用技術,解決管理者的根本任務:選人、育人、用人、留人。會帶人的領導,帶出來一群“狼”,不會帶人的領導,隻會帶一群“羊”。閱讀本書,能幫助你成為職場上又準又穩又狠的管理者,讓每一個員工都像狼一樣,既懂得主動出擊又懂得團隊協作。 《如何說員工纔肯聽,怎樣管員工纔肯干》 本書運用NLP程式語言心理學、行為科學和績效管理學的研究成果,教你如何打造優秀的執行團隊,成為會說話會管理的高效領導。 書中的每一個問題,都來自對一線管理人員的調查,概括了他們感到頭疼的各個方面。本書通過豐富生動的情景案例,進行細致入微的分析,提供一看就懂的方法技巧。隻要你捧起它,細心體會其中的道理和示範,就一定能有所收獲,並能運用到實際工作當中。 《三分管人,七分做人》 如何纔能讓你的員工心甘情願地追隨你?這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說,隻需憑借管理技巧即可;有人說,隻要按流程制度管理就行;其實光有這些還遠遠不夠。經研究發現,“魅力型領導者”對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說,管理者領導能力的提升,必須先從自我修養與提高開始。在做人方面取得成功的管理者,白然會得到下屬的追隨和愛戴,從而解決企業管理90%以上的難題。 本書在“魅力型領導者”研究的基礎上,從實際出發,結合了古今中外的案例,對管理人員的自我修養與魅力提升,給出了具體的指導和建議。 |