★本叢書為百萬暢銷書作家、管理學家、著名培訓師吳甘霖全新力作！

★本叢書為培養企業中層領導力、執行力的團購圖書，幫助企業打造*有戰鬥力的執行團隊！同名課程深受中國航天、中國石油、中石化、國家電網、長虹集團、奧康集團等100多家著名企業歡迎。

★本叢書 9年前首次出版，好評如潮，紛紛被許多單位作為打造執行力的*讀物，成為國內執行力培訓發行*的作品之一。

★馬雲說：“三流點子加一流執行，遠比一流點子加三流執行重要。”執行力是決定團隊命運的關鍵力量，也是一個人能否成功的基石。沒有執行力，一切都是空談。

★作者在本叢書中提出了“執行力=自覺力×（思考力 落實力）”的核心理念，執行力與自覺力、思考力與落實力有關，但*核心的是自覺力，因為它能對其他的力量產生乘數效應！*好的執行者，都不是應付式執行，都是帶著主動負責的態度，自動自發去執行的。

★驅動企業效能實現指數級增長的中層領導力提升指南。如何擺脫企業“夾心餅干”的命運？怎樣的溝通纔是有效溝通，如何用溝通把個人業績的提升變成團隊業績的提升？……解決困擾99%的中層領導的核心難題，打造以一當百的棟梁團隊。

★本書收錄大量生動案例，提出了培養執行力的61個黃金鐵律，非常適合讀者閱讀，能有效提升執行力效果。

★執行力就是你的業績力！執行力是任正非、馬雲、柳傳志、俞敏洪、馬化騰等眾多知名企業家提倡的企業家精神！

媒體評論：

吳甘霖先生為我集團1000多名管理者做有關執行力的大型講座，內容豐富，方式靈活，可以很好地提升企業各級各專業的執行到位能力，更好創造組織業績。對於企業來講，重在行動的落實，執行重在到位，永遠不做“差不多先生”！              

——長虹集團培訓中心主任   侯慶國

吳甘霖先生吸收古今中外*成功人士的執行智慧，並以一個個鮮活的執行案例，來培養我們的團隊以戰略思維為引導，將創新智慧與執行到位的精神相結合，不斷從優秀走向卓越。

           ——奧康大學執行校長 奧康集團人力總監 江興華

吳甘霖先生的執行力思想與課程，實用性和可操作性強，有理論高度又有豐富案例，易理解，深入淺出，對工作的指導性強，有助於提高團隊和個人的執行力，創造更好的組織業績！

——天津溫州商會會長、和泰集團總裁  連良桂

在這個特殊的鼕天，感謝吳老師以《做*好的中層》帶給我們的智慧和溫暖！這是一堂生動的管理課，也是一堂實用的專業課，同時也是一堂精彩的人生課！生動、深刻、實用、專業！

——中國10大都市報《重慶晨報》 總編輯 張永纔

《做*好的中層》，真正達到了讓大家開心、開竅、開悟、開路的“四開”效果。我們特意為每位學員發放一本《做*好的中層》，以讓其好的理念和做法在管理者心中扎根。  

 ——中國藥材集團黨委副書記 楊逢奇

吳甘霖教授的許多觀點和方法，不僅對參加培訓的集團各分公司經理有用，而且對我們總公司的干部也有實際的啟示意義，應該融入到我們黃金搭檔的培訓課程體繫中。      

——黃金搭檔集團總經理 劉作位

我們是距離鳥巢*近的奧運簽約酒店。在2008年北京奧運會召開前夕，我們邀請吳甘霖老師做了4次《做*好的中層》的培訓。吳老師為我們提供了思考問題的新方法，讓每個人找到了各自差距，有了不同程度和層面的感悟，找到了重生的感覺。大家紛紛表示這個培訓應該辦得再早些。

——北京五洲大酒店、北京國際會議中心總經理 李雲

《做*好的中層》課程和著作，緊緊圍繞“*好”這兩個字，從中層“怎樣想”“怎樣做”“怎樣超越”三個方面，深刻剖析和闡述了*好中層核心能力素質，非常精彩生動，讓我們受益匪淺，將對我部中層管理者素質和能力的提升有很大幫助。  

——中國航天城63921部隊 政治部副主任 徐國珍

《做*好的中層（升級版）》

本書為*受歡迎的中層干部素養培訓讀物《做*好的中層》的升級版，是單位將中層打造為“棟梁團隊”的*圖書。

本書從“*好”的層面，通過全面提升中層精神境界—“*好的中層怎麼想”，提升中層工作能力—“*好的中層怎樣做”，學會從優秀到卓越—“*好的中層怎樣超越”，打造中層管理者的核心素質，讓中層從“夾心餅”轉為“棟梁”、從業務骨干轉化為管理高手、將“忠”與“能”結合，並能不斷超越、不斷進步。

本書於10年前首次出版，發行80多萬冊，是中層管理者培訓圖書中發行量*的圖書，在機場、網站和西單圖書大廈，相當時期內都名列中層管理者培訓讀物榜首。本書作為升級版，不僅新加了不少案例，而且也根據當下中層干部亟待解決的問題，提出了不少新的觀點與方法。

《做*好的執行者（升級版）》

本書是一本幫助把團隊成員打造為*秀的執行者的著作，是個人提升執行力的*圖書，也是單位打造執行力的團購*圖書。

本書緊緊聚焦於“所謂執行，就是如何完成任務的學問”，圍繞如何主動自覺、不打地完成任務，提出了諸如“執行力=自覺力×（思考力 落實力）、”“期望二，做到十”、“100-1=0”等讓人耳目一新的觀點，而且圍繞執行過程中的許多問題，提出了許多行之有效的方法。

本書精彩案例與精闢分析相得益彰，針對性、全面性、原創性、操作性融會貫通，是一本在執行力方面，適合個人發展和團隊培訓的優秀讀物。

《做*好的干部（升級版）》

本書從“煉境界、煉思維、煉能力、煉作風、煉方法”五個層面，打造干部*重要的職業素養和能力。尤其在闡述習近平書記提出的干部應該提升和掌握的五大思維、六大能力以及通過“三嚴三實”打造干部作風等方面，有著細致而有效的探究。

本書緊密聯繫黨的干部隊伍的現狀，以及人民群眾對黨的干部的期望與要求，尤其是結合十八大、十九大以來，中國黨政機關和企事業單位干部隊伍中的正反典型，繼續發揮作者“大白話講大道理”的寫作特點，深入闡述了廣大干部需要掌握的素質和能力，是全黨、全軍、全國各繫統干部認真學習和踐行新時期干部精神的普及讀本。

吳甘霖

著名管理學、方法學家，百萬暢銷書作家，在干部職業化培訓領域很有影響，尤其在中層管理者培訓方面，在國內處於領先地位。

吳甘霖出版著作四十多部。其中《方法總比問題多》發行超過100萬冊。《做好的干部》《做好的中層》《做好的執行者》等著作，深受廣大中層管理者和干部歡迎。

吳甘霖現任甘霖智慧培訓機構理事長。其服務對像包括財政部等三十多個中央國家機關部委，中國航天科技、中國移動、長虹、廣鐵、黃金搭檔、王老吉等著名集團。眾多媒體以“甘霖智慧旋風”等為標題加以報道。

鄧小蘭  

曾任中國青年報記者、全國婦聯華坤女性調查中心主任等職，現任甘霖智慧培訓機構副理事長，著名暢銷書作家，和吳甘霖合著的《做好的中層》《做好的干部》《做好的黨員》等作品持續暢銷，深受讀者歡迎。

鄧小蘭女士多年擔任管理者和培訓師，對管理者素質和能力提升問題有深入研究。中央電視臺、北京電視臺等媒體多次為她制作專題報道。

我們為什麼要寫作和出版這樣一套叢書呢？這套叢書為什麼格外值得你重視？主要是因為：提高中層管理者的核心能力，對於中國企事業單位不僅具有十分重要的必要性，而且還有著巨大的緊迫性。

，單位團隊建設，重中之重是中層。

團隊建設，決定每個單位的戰鬥力。中層管理者在單位起著承上啟下的作用。隻有中層管理打造好了，整個單位的團隊建設纔做得好。所以，任何有眼光、發展快的單位，都把中層隊伍的建設作為團隊建設的重中之重來對待。

第二，聰明領導帶隊伍，首先必須抓中層。

所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。帶隊伍時，聰明的領導往往會按照組織行為學的原理，重點把中層抓好。因為他們明白：“兵易募而將難求”，所以，“必先求將而後選兵，必先練將而後練兵”，“培養好了1個中層干部，勝過直接去提升10個甚至100個基層員工”。

第三，實現自我超越，需突破的是中層。

中層如此重要，但遺憾的是，不少中層干部難以滿足單位與領導的要求。在高級董事長和總裁培訓班上，不少單位的一把手說自己苦惱的事情之一，就是“獨上高樓驀然回首，中層干部都落伍”。這種單位需求與中層能力素養之間的脫節，往往成了制約單位發展的瓶頸。隻有突破這一瓶頸，單位的績效和組織文化建設纔能有大的提升。

第四，中層本身有不少苦惱，也有自我提升的強烈願望。

中層不像高層有較多的外出充電機會，同時事務繁多，而且還需要考慮如何處理好上級、同級、下級各方面的關繫，經常會有“夾心餅”的感覺，感到力不從心。這時候，他們的心裡是苦惱的，對如何進一步提升管理能力也有著極為迫切的渴望。

綜上所述，中層管理的核心能力建設，與單位的發展和團隊的戰鬥力提升密切相關，符合中層管理者渴求全面提升自己的要求，也格外受到單位領導的重視。因此，出版一套全方位提高中層管理者核心能力的叢書，實在太有必要。正是為了滿足這樣的需求，我們推出了這一套《中層管理者核心能力建設叢書》。

我們認為，既然是管理學的作品，就應該讓廣大中層管理者接受並喜歡，就必須既“好讀”又“管用”。於是，在寫作方式上，我們注意體現如下特點：

，觀點鮮明而且有新意，盡量避免套話、空話。

如“要做好干部，先當負責人”“執行力=自覺力×（思考力 落實力）”“要當‘有用之纔’，更當‘好用之纔’”“100-1=0”等許多觀點，都是我們這套叢書首次提出的。

第二，案例鮮活而生動。

我們曾進行多年的MBA教學，並為不少黨政機關及知名集團授課，深感案例教學不僅能深深吸引大家，而且能觸發人的思考。因此在寫作本叢書的過程中，我們格外重視采用大量鮮活而生動的案例。這些案例都與廣大中層管理者關心的問題掛鉤，大家可從中學習到大量實用的經驗和教訓，少走彎路。

第三，針對性強，方法實在管用。

本叢書立足於解決問題，強調操作性，內容非常接地氣。如《做好的中層（升級版）》中，針對讓中層管理者經常苦惱的“如何與上級溝通”，就提出了“讀懂上級的‘三心’期望”“向上級提意見時，請帶上你的解決方案”“有效修復與上級關繫的裂痕”等多種方法，等等。再如《做好的干部（升級版）》中“煉能力：提高素養，肯做事還得會做事”一章，圍繞習近平提出的干部應該具備的統籌兼顧、開拓創新、知人善任、應對風險、維護穩定以及同媒體打交道等六大能力，提出了許多有效方法。再如《做好的執行者（升級版）》的“抓而不緊，等於不抓”，講的是“好的執行者怎樣把工作抓實”，就從“接受任務不走樣”“四招消滅‘想當然’”“強化結果思維，確保執行到位”等多方面提供有效的方法，真正做到執行到位、落實到位。

這套叢書，既互為補充，又相對獨立。三本書的不同側重點如下：

《做好的中層（升級版）》——這是一本全面認知中層管理者角色，讓其從境界到能力都得到提升的著作。緊緊圍繞中層管理者要處理的各種關繫（與上級、下級、同級）及方方面面要解決的問題，全面提升相關素養。

《做好的執行者（升級版）》——中層主要就是執行層，所謂執行，就是“如何完成任務的學問”。廣大中層管理者通過本書的學習，不僅能更好地按時、按質、按量完成任務，而且有時還能達到“期望二，做到十”的效果。當然，執行者不僅包括中層，也包括基層。本書中的內容同樣適合基層執行者學習。

《做好的干部（升級版）》——這是迄今為止對中國干部進行職業化建設培訓內容全面的一本著作，適合各行業干部學習，更為偏向黨政繫統的干部培訓，尤其對落實黨的十九大精神和習近平關於干部建設精神，造就忠誠干淨和有擔當的高素質專業化干部隊伍有具體的借鋻作用。

應該說明的是，這三本書都是原來出版過且產生強烈反響的著作。如《做好的中層（升級版）》，有相當一段時期名列中層管理者培訓讀物榜首。三本書有關的課程，也曾在各地不少黨政機關及知名集團講授。隨著中層干部建設越來越受到各單位重視，對中層管理者提出更高要求，呼吁我們重新出版這三本書的呼聲也越來越強烈。

是的，這套叢書是不斷響應上述呼聲而再版的。但需要說明的是，我們並非將這三本書簡單放到一起，而是根據中層管理當下面臨的問題與需求，對原書進行了大幅度改寫和提升，不僅刪減不少過時的內容，增加許多新觀點、新方法和案例，而且每一本都各有側重，互為補充。讀者可以根據自己的需求，既可全部閱讀，也可有選擇地閱讀，既能全面掌握中層管理者的各種核心素養，又能補足短項，更快地突破與提升。

我們真誠地希望，這是一套既能讓廣大中層管理者喜歡又對他們有實際幫助的叢書。

曾明確提出：“政治路線確定之後，干部就是決定的因素。”中層管理者對各行各業事業的發展至關重要。我們真誠地期望，各個單位都能進一步重視中層管理者的核心能力建設，使中層成為單位的真正棟梁。

一、“把5%的希望變成100%的現實”

明明隻有5%的希望，卻要把它變為100%的現實。這是不是一種痴心妄想？如果以消極的心態來看，那肯定是這麼回事，但是，擁有積極心態的執行者，恰恰能讓這樣的“痴心妄想”夢幻成真。

其實，這句話是聯想的優秀團隊總結出來的。與之相關的是一個生動的故事。

聯想剛剛創業不久，就開發了在中國信息科學領域具有裡程碑意義的“聯想漢卡”。聯想集團的上級中國科學院於1988年為“漢卡”申請了“國家科技進步一等獎”。聯想集團從領導到員工，都認為獲得這個一等獎，不成問題。

但沒有料到的是，由50位科學家組成的“評審委員會”，在秘密投票之後，隻同意給予漢卡“二等獎”的榮譽。得到消息的那一天，時為聯想總裁的柳傳志認為評審委員完全不了解漢卡的價值，纔會造成如此不公平的結果。

於是，他表示，除非委員會改變成命，否則他將拒絕接受這個“二等獎”，並安排郭為和李嵐去想辦法，讓委員會把二等獎變為一等獎。

郭為和李嵐答應“保證完成任務”，並立即行動起來，但很快就意識到，柳傳志要他們做的事，實際是一件“不可能做到”的事情。因為根據慣例，評審的結果已經在報紙上公布，正如覆水難收，怎麼改？國家科技獎辦公室的主任根本就不見他們，隻派了手下工作人員傳來一句話：“我們還沒干過把二等獎改成一等獎的事呢，倒是有過把二等獎改成三等獎的事。”

如果是一般人，肯定就放棄了。但這兩位年輕人卻沒有就此打道回府，而是在“獎勵辦”認真尋找機會。他們發現，盡管委員會沒有改變成命的先例，但從評審制度上說，卻並非沒有可能。通過與有關人員密切溝通，他們得知，要想改變這個獎，除非能夠啟動“復議程序”。該程序要求至少有評審委員會裡的10位專家聯合署名提出申請，並且詳細申明初審不當的理由。

得到這一信息，他們兩位如獲至寶，開始了說服專家的漫長歷程。這兩人都是初進公司，而且全都是計算機科學的外行，對於漢卡的種種奧妙根本說不清楚，不過他們擁有足夠的激情和信念，贏得了柳傳志的支持，並且學會了充分利用媒體。

在1988年的後幾個月裡，各種媒體登滿了關於“聯想漢卡”的報道，都說這東西如何神奇，如何成為一座橋梁把中國人引進計算機的殿堂，比如，“這是國內外漢字功能強的繫統之一”“已經行銷到世界10個國家和地區”等。甚至還用詩人的語言說：“她就像躁動於母腹的一個嬰兒，具有很大的生命力。”

在此之後，就要去想法找出10位專家來為聯想“鳴冤叫屈”了。委員們都是我們國家各個領域裡的一流專家，不容易被別人牽著走，於是他們一個一個登門求見。

他們首先征得了中國科學院副院長孫鴻烈的支持，之後拿了孫鴻烈的簽名去找別人，一見面就送上事先準備的全套材料，言辭懇切地陳述理由，再遞上早已寫好的申請書，等著人家簽名。

在這過程中，他們感受到了熱情也感受到了冷漠，還遭到了不止一次的嚴詞拒絕。但他們還是鍥而不舍地按圖索驥，後終於獲得了10個人的簽名。

復議程序終於被啟動了。但這隻不過是邁出了步。公關部再接再厲，邀請擁有投票資格的50個委員到公司來參觀。公司搭建了臨時展廳，擺上幾臺計算機。當時聯想還沒有自己的聯想微機，擺的全是IBM等海外品牌，但裡面全都插著“聯想漢卡”。

前後持續兩個月，委員們陸續到來了，有時候是一群人，有時候是一個人。但聯想派出熱情也專業的人員，讓委員們感受到細致周到的接待。

後來，決定命運的會議召開了。終的結果是：經過重新評審，“聯想漢卡”獲得“國家科技進步一等獎”！

郭為後來成為神州數碼的領頭羊，是柳傳志手慶並列的另一員干將。他後來在一篇文章中寫到這個故事，其中“把5%的希望變成100%的現實”一句，被好多人認為是柳傳志的管理哲學中精彩的內容之一。

這個故事，充分說明了如下幾點：

（一）一流的執行者，就要敢於背水一戰

歷史上的“背水一戰”發生在漢朝建國的戰爭中。漢將領韓信與敵人較量，敵眾我寡，於是，他將部隊部署在毫無退路的水邊。在與敵人作戰的過程中，將士們知道沒有退路，於是拼死一戰，後竟然取得了勝利。

當初柳傳志放言,除非委員會改變成命，讓該科學獎成為一等獎，否則他將拒絕接受這個“二等獎”。這正是逼迫自己和團隊背水一戰。也隻有背水一戰，纔能創造奇跡。

（二）敢於承諾“保證完成任務”

對任務勇於表硬態保證完成，這是一種莊嚴的承諾。這會起到三方面作用：

，意味著拿自己的信譽做保證，讓自己無法找借口。

第二，給領導以信心。

第三，給團隊以堅強的鬥志。

（三）隻要有一點希望，就值得你100%的努力，隻有100%努力，纔能變為100%的現實

郭為他們雖然被國家科技獎辦公室主任擋回，但是卻意外得知能改變獎項的有關“復議程序”政策，就為此而不懈努力，終纔成功。這說明：工作中不少重要的事情，往往不是那麼一帆風順，但是，隻有絕不輕言放棄並不斷想方法的人，纔可能成就大事。

（四）遇到問題不退縮，也不把問題上交，而是尋找一切可能性，想盡方法解決。這纔是一流執行者的境界