了得網管理_組織與管理（大亞灣核電站生產管理叢書）

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內容簡介

本書為大亞灣核電站生產管理叢書的一個分冊，它以管理實踐為基礎，對核電站生產管理、組織運作做了較深入的分析和總結。書中重點介紹了大亞灣核電站生產與經營的管理理念、運營機制、組織結構、規章制度、企業文化等的發展形成過程。根據核電站取得的實踐經驗，世界核電同行的發展現狀以及中國核電的發展趨勢，對核電站目前所面臨的挑戰和未來發展中的問題進行了分析和探討。
本書適合核電站以及電力生產人員尤其是生產管理人員閱讀，也可作為大型企業管理人員的參考書。

第1章緒論
1.1 管理的基本理論
1.1.1 管理的基本概念與基本職能
1.1.2 管理人員的分類及技能要求
1.1.3 管理理論的發展
1.2 核電站的主要特點
1.2.1 核能發電的特殊性
1.2.2 核電的競爭力
1.2.3 核電站的高技術特征
1.3 影響核電站管理的主要因素
1.3.1 影響核電站管理的外部環境因素
1.3.2 內部技術因素
第2章生產運作管理
2.1 核電站生產管理第1章緒論
1.1 管理的基本理論
1.1.1 管理的基本概念與基本職能
1.1.2 管理人員的分類及技能要求
1.1.3 管理理論的發展
1.2 核電站的主要特點
1.2.1 核能發電的特殊性
1.2.2 核電的競爭力
1.2.3 核電站的高技術特征
1.3 影響核電站管理的主要因素
1.3.1 影響核電站管理的外部環境因素
1.3.2 內部技術因素
第2章生產運作管理
2.1 核電站生產管理
2.1.1 生產管理的概念
2.1.2 核電站生產管理的特點
2.1.3 核電站生產管理的主要內容
2.1.4 大亞灣核電站生產管理的命命、目標及指標體繫
2.1.5 大亞灣核電站生產管理模式
2.2 大亞灣核電站生產管理的主要內容
2.2.1 安全管理
2.2.2 質量管理
2.2.3 成本管理
2.2.4 設備管理
2.2.5 物資供應管理
2.2.6 生產計劃管理
2.2.7 人力資源管理
2.2.8 環境管理
2.3 大亞灣核電站生產管理的主要經驗
2.3.1 高起點起步及高標準要求的主導思想
2.3.2 以安全文化為中心的企業文化
2.3.3 高度透明的管理原則
2.3.4 繫統化的培訓方法
2.3.5 目標的量化管理
2.3.6 程序化的管理方法
2.3.7 項目管理的應用
2.3.8 群堆管理模式的實踐
2.3.9 良好的公共關繫
2.3.10 有效的環境保護措施
2.3.11 追求卓越與持續改進的管理精神
2.4 大亞灣核電站生產管理展望
2.4.1 始終把趕超世界先進水平作為目標
2.4.2 積極迎接市場經濟的挑戰
2.4.3 繼續提高安全文化水平
2.4.4 逐步建設並發展具有大亞灣核電站特色的成本文化
2.4.5 加強過程管理與信息管理
第3章組織機構設置與運作
3.1 概述
3.2 核電站組織機構的一般模式
3.3 大亞灣核電站組織機構的設置
3.4 大亞灣核電站組織機構的沿革
3.5 群堆管理的推動和實施
3.6 委員會與集體決策
3.7 大亞灣核電站領導班子建設
第4章政策與程序
……
第5章人力資源管理
第6章預算與成本控制
第7章行政後勤管理
第8章信息管理
第9章計劃管理
第10章文件檔案管理
第11章持續改進機制
第12章企業文化
第13章對外關繫
參考文獻
各章節作者名單
後記
附錄一電站基本繫統代碼
附錄二部分組織機構和相關術語縮寫
附錄三廠房和構築物代號和名稱
附錄四設備名稱代號

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