管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素;並不是隻有高級管理人員纔是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;隻做正確的事情。(2)一次隻做一件事情,並隻做*重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他隻做有效的決策。
《卓有成效的管理者(珍藏版)》卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識組織中,每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的*關鍵因素;並不是隻有高級管理人員纔是管理者,所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人,都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中,德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特征:(1)重視目標和績效;隻做正確的事情。(2)一次隻做一件事情,並隻做*重要的事情。(3)作為一名知識工作者,他知道自己所能做出的貢獻。(4)在選用高層管理者時,他注重的是出色的績效和正直的品格。(5)他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。(6)他隻做有效的決策。
《管理的實踐(珍藏版)》本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務,貫穿整本書的主軸和精髓,並以八個關鍵成果領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。*部分德魯克先以一個企業的實例點出了:我們的事業是什麼?我們的事業將是什麼?我們的事業究竟應該是什麼?以及企業的目標、成果與生產的原則。
第二部分德魯克以福特汽車的故事,闡述了“目標管理與自我控制”的有效性管理,同時也呈現出組織精神(即企業文化)的完整性。
第三部分則透過活動、決策與關繫等三項分析,深入管理的結構、*終的檢驗標準及績效,同時也說明了五種組織結構之優缺點,與適用的大、中、小型企業及其限制條件。
第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”,主張雇傭整個人而不是一雙手,以IBM的故事,描述了創新的實踐價值,使員工有成就感與滿足感,進而創造*績效的組織。
第五部分德魯克描述了管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼,尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
《卓有成效管理者的實踐》
“現代管理學之父”德魯克管理經典作品彼得?德魯克:擁有較高知識水平的管理者大有人在,而卓有成效的管理者則為數不多。但是,組織並不是因為管理者所掌握的知識向其付薪,而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情,以及如何去做正確的事情,是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者,共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做什麼”和“如何去做”,也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策,以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等,管理者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情,需要改進的工作,以及無法做到和不應當去做的事情。他們要了解,自己屬於哪裡。
《卓有成效管理者的實踐》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具,來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。