了得網管理_制度纔是真正的老板（白金版）+制度纔是真正的老板2 + 制度改變

編輯推薦

《改變結果》

1．品牌效應。由人民郵電出版社出版的《制度纔是真正的老板》一書近期持續熱銷，穩居企業管理類開卷排行榜首位，開創了業界“制度管理”的又一輪熱潮。為使該話題能繼續發酵，延長“制度管理”的出版生命周期，特推出本書，形成“制度管理”的品牌連鎖效應，占領中高端制度類圖書的領頭羊地位。

2．實用性強。本書從企業的實際難題出發，通過制度設計、制度流程、職責流程、人事管理、薪酬設計、績效考核、執行紀律等幾個方面，以通俗易懂的語言、生動有趣的案例，闡述了企業如何通過制度為結果保駕護航，包括督促執行、管控過程、規範標準、推動行為、考評效果等方面，書後還附有企業各部門制度工具箱，簡單修改，拿來即用。本書講解全面、獨到，是一本企業制度管理方面實用且具有閱讀愉悅感的老板案頭讀本。

3．作者知名度。本書作者狄振鵬長年處於企業培訓**線，對制度管理尤其是執行力提升技術有深厚的研究功底，其總結的通過制度提升執行力和執行效果，可借鋻、復制、現學現用。另外，作者的制度管理課程在全國各地不斷開展，所著圖書《制度纔是真正的老板》持續暢銷，也會為本書帶來較強的宣傳效果。

4．精美裝幀。本書的包裝形式為假精裝，封面設計大氣，區別一般形式的制度工具書，除了贏得讀者的身份認同感，還有附贈的培訓DVD，便於讀者同步學習使用。

《纔是真正的老板2》

《纔是真的老板1》

內容簡介

《改變結果》

為什麼大多數企業三五年就風光不再，陷入困境，而優秀企業卻能持續經營？為什麼大多數企業發展停滯，無法突破瓶頸，而優秀企業卻能不斷壯大，日益強盛？為什麼大多數企業絞盡腦汁卻總留不住人纔，執行力差，而優秀企業卻人纔濟濟？為什麼大多數企業老板總是疲於奔命，四處救火，而優秀企業老板卻悠然自得？答案隻有一個：有無健全的企業制度！

《制度改變結果：一流的制度必有一流的結果》告訴你：老板打天下，制度定江山，一流的制度必有一流的結果。一流的制度，讓老板無為而治，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓企業自動運行，讓結果執行到位，助老板逐一擊破各類管理難題，坐擁一流的企業執行力。

《纔是真正的老板2》

《纔是真的老板1》

《改變結果》
章如何用制度定天下——基礎管理制度化
俗話說：“沒有規矩不成方圓。”小到家庭，中到企業，大到國家，都需要“規矩”，這個“規矩”就是規章制度！正所謂，老板打天下，制度定江山。創業之初老板可以在馬上打江山，企業發展到一定階段老板卻不能在馬上治江山。而制度是老板的法寶，有好的制度纔能規範企業，對企業進行繫統化管理，為企業的發展提供強大的內驅力，確保企業高速、平穩地發展。
1. 短壽企業的管理亂像
2. 企業發展靠能人、人情還是制度
3. 好制度纔能培育好企業
4. 制度要權威，更要合理
5. 制度的表率、平等與特權
6. 發揮企業制度的競爭優勢
第二章如何科學設計制度——制度流程規範化
制度不僅是讓企業穩步發展的基礎，還能讓企業更具有競爭優勢。正是因為制度的重要性，所以在制定的時候一定要科學地設計制度，掌握制定制度的流程和原則，按照流程來制定制度，爭取讓員工參與，讓制度更加人性化，讓制度真的成為推動企業發展的動力。《改變結果》

章如何用制度定天下——基礎管理制度化

俗話說：“沒有規矩不成方圓。”小到家庭，中到企業，大到國家，都需要“規矩”，這個“規矩”就是規章制度！正所謂，老板打天下，制度定江山。創業之初老板可以在馬上打江山，企業發展到一定階段老板卻不能在馬上治江山。而制度是老板的法寶，有好的制度纔能規範企業，對企業進行繫統化管理，為企業的發展提供強大的內驅力，確保企業高速、平穩地發展。

1. 短壽企業的管理亂像

2. 企業發展靠能人、人情還是制度

3. 好制度纔能培育好企業

4. 制度要權威，更要合理

5. 制度的表率、平等與特權

6. 發揮企業制度的競爭優勢

第二章如何科學設計制度——制度流程規範化

制度不僅是讓企業穩步發展的基礎，還能讓企業更具有競爭優勢。正是因為制度的重要性，所以在制定的時候一定要科學地設計制度，掌握制定制度的流程和原則，按照流程來制定制度，爭取讓員工參與，讓制度更加人性化，讓制度真的成為推動企業發展的動力。

1. 分析和解決管理的問題

2. 先集思廣益，後集體認同

3. 防止制度與法律的衝突

4. 制度擬定的要素要求

5. 制度設計的規範流程

6. 保持制度創新的活力

第三章如何管理團隊組織——職責流程清晰化

企業中，不同部門都有其不同的職能，隻有讓各部門做好自己的本職工作，纔能讓公司正常運營。因此，在建立制度的時候，一定要建立具體化的部門制度，每個部門都需要有自己的制度，就好比一隻木桶的木板一樣，不論少了哪一塊，都會影響木桶的盛水量。隻有通過具體的制度，纔能真正管好一個團隊、一個公司乃至一個集團。

1. 企業管理的核心能力

2. 制度化的行權、用權、授權

3. 基礎，是崗位的核心職責

4. 流程改善與頑疾問題的處理

5. 人纔的選、育、用、留制度

6. 部門協同配合須清楚

第四章如何激勵干部員工——獎懲制度標準化

在企業界有一句話：有人則“企”，無人則“止”。企業中的員工就好比身體的血液，隻有血液流動身體纔會健康，企業纔能健康、平衡地發展。那麼，企業應該如何保證“血液”的健康呢？那就是建立更加完善的制度，設定獎懲的標準，有獎懲制度纔有員工努力的方向，纔有約束員工的底線，纔能讓企業中每一位員工都在自己的崗位上兢兢業業，為企業帶來更大的利益。

1. 上下同心同欲者必勝

2. 功勞、苦勞與職務的關繫

3. 激發員工的使命感

4. 物質、情感與精神獎勵

5. 自我驅動與自我激勵

6. 針對骨干創新的激勵制度

第五章如何合理分配薪酬——薪酬制度公平化

薪酬，可以說是員工心中關心的問題之一。不管員工是為了養家糊口而干活，還是為實現自我價值而工作，薪酬可以說是一個不可或缺的重要衡量標準。所以，薪酬制度的公平性至關重要。企業管理者在設計薪酬體繫時，應該講究科學，一定要有憑有據，破除薪酬的不公平現像，並讓薪酬制度得到員工的接受和認同，從而激發員工的潛力，為企業創造更大的價值。

1. 薪酬分配的常見陷阱

2. 建立薪酬的競爭優勢

3. 一切薪酬皆有據可依

4. 破除分配不公平現像

5. 激發銷售人員的潛力

6. 科學化設計薪酬體繫

第六章如何推行績效考核——考核制度實效化

沒有考核，員工又怎麼會有績效？沒有考核，員工又怎麼會有執行力？所以，對企業來說，沒有績效考核就等於沒有管理。但是，很多企業卻沒有考核制度或者是考核制度形同虛設。例如，看態度打分，而不是看結果考核；靠人來判斷，而不是靠制度來衡量。沒有科學的考核標準，又怎麼會有滿意結果呢？所以，企業的管理者應該強調考核制度，建立科學的考核方法和標準，讓考核達到它真正的目的。

1. 績效考核中常見的誤區

2. 建立績效考核的標準

3. 不同部門的績效工資

4. 如何考核部門的績效

5. 如何考核員工的績效

6. 簡單實用的考核方法

第七章如何執行制度紀律——制度執行嚴格化

制度的制定就是為了讓企業更好地發展，但是，太多的人忽略了制度，不僅是員工，有時連企業的管理者也會忽視制度的存在。制度就是公司的紀律，就好比軍營中的士兵要服從軍令一樣。隻要制定了制度，就一定要按照制度來辦事，讓制度成為監督的工具。

1. 漸進原則與熱爐原則

2. 制度執行與考核掛鉤

3. 嚴格執行與例外管理

4. 授權執行與監督檢查

5. 檢討問責和質詢制度

6. 內控稽核與監督制度

附錄采購、生產、財務管理制度範本

1. 采購管理制度

2. 生產制度範本

3. 銷售管理制度

4. 企業財務管理制度

《纔是真正的老板2》

《纔是真的老板1》

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